好窝装修获400万元天使轮投资，打造装修领域的一站式服务体系

近日，好窝装修创始人夏海独家透露，项目已于2015年初获得400万元天使轮投资。7月15日网站正式上线，线下体验馆同时开幕。团队计划于九月中旬正式启动下一轮融资计划，用于产品功能拓展、进一步完善用户体验。

互联网装修力求为用户省钱省心省事，由整装服务切入，为用户包办装修。然而除了省钱省心省事之外，好窝装修认为他们能为用户做的还有很多。2015年好窝装修创始人夏海在调研家装市场时发现，目前家装市场存在很多亟待解决的痛点：暴利的材料供应链、不透明的装修过程、整装服务局限于前期硬装等等。夏海觉得互联网装修的“包办”并没有全包，市场需要一个能够为用户提供一站式服务体系的产品。

好窝装修团队将自己的核心业务概括为：装修信息咨询平台+家装商城+线上线下体验馆+F2C主材厂家直供+产业工人施工+装修直播，由这些环节环环相扣形成一个家装一站式服务体系。除去基本的前期硬装服务，好窝装修还为用户提供硬装以后的个性化升级、用户可直接通过平台将家居、家电、软装饰品配备齐全。目前网站已经推出699装修套餐(装修价格699元每平方米)，未来会整合更多优质商家，将装修同居家生活服务进行连接。

互联网装修使得装修过程透明化，减少中间环节，从而降低价格，但令人担心的是低价如何把控质量。针对装修质量问题，夏海告诉猎云网好窝装修建构了自己的施工团队，无论是施工现场负责人还是一线施工班组都属于公司正式编制，由公司统一培训、统一调度。在品质保障方面，有以下六点措施：

1.采用岗位责任制。避免因体制原因导致的偷工减料，收回或限定项目经理在施工费用上面的决策权和支配权。

2.基本底薪+绩效工资的利益分配方式。同时维持传统计件结算方式，工人人工费比传统的计价方式多出15-20%。

3.完善管理体系，确定工作流、找出关键节点。制定标准的工作步骤和顺序，同时制定严苛的施工规范和验收标准，保证施工项目一次成型。

4.每个工地安装摄像头，直观了解工程施工现场情况。

5.建立工作汇报制度，每个工地每天上传施工图片，客户可通过图片了解施工进度。

6.设置严格的绩效管理制度，员工工资与工作质量紧密挂钩。

商业模式方面，好窝装修在传统的互联网模式基础之上做减法。夏海公诉猎云网，好窝装修不走传统的媒体推广之路，不养传统的销售“业务员”，实行材料采购中间化的模式等，力求通过这些“减法”控制价格，为用户提供合理低价的同时养活自己。

公司由网易运营、技术、腾讯产品、新空间首席设计师、鑫佰利工程总监等团队组成，目前技术研发、UI、管理运营、施工班组人员近50人，年底将突破100人。