传媒大鳄入局互联网电视 和小米乐视差别在哪？

微鲸电视发布前的48小时，黎瑞刚在从美国回上海的飞机上，他刚刚看完一个剧本。下飞机后，他见了一个O2O公司，迅速地敲定了一笔投资。完成这一切之后，他来到上海浦东江边的酒店，准备迎接晚上的微鲸电视发布会和蜂拥而至的媒体。

　　从美国到中国，互联网正在重塑电视产业，从庙堂到江湖，黎瑞刚也在转变身份。外界把微鲸视为这位传媒大亨的职业新节点，但这更可能是黎瑞刚过去数年积累的集大成者。用黎瑞刚的话说，“微鲸电视是个平台型的 项目 ，不是单一产品线，要管理用户、和上游资源对接、维护用户需求，在内容、服务、技术、产品上形成完整的管理链条，并持续运营。”

作为带有生态系统属性的分发平台，微鲸是华人文化产业基金(下称“CMC”)将此前投资的产业从底部打通的核心环节。

“很多内容投资有了落地的可能性，在自有的可变现平台上形成闭环，当用户不断积累、很好覆盖家庭娱乐终端后，增值空间非常大。这和我们之前做的单点投资很不一样。”黎瑞刚向凤凰科技表示。

早在四年前，黎瑞刚就已萌生做互联网电视的想法。但一方面，硬件终端对技术储备和资金积累要求极高，另一方面，当时的市场环境和用户接受度并不成熟。黎瑞刚观望了两年多才进入落地阶段，拉来原百事通总经理、也是他的旧部李怀宇，开始打磨产品。

和做内容的黎瑞刚不同，李怀宇是个彻底的理工男。早年，他带领百事通团队在多地成功试点运营IPTV业务，是推进三屏融合(电脑屏、电视屏、手机屏)的关键人物，在默认“互联网内容免费”的时代，管理过数千万收费用户。

“外界以为是我们的团队是内容背景，其实我们在设计端和技术端的经验积累相当多。”黎瑞刚说，“我们要找团队，马上就知道团队的人在哪里，知道从哪里挖人，怎么解决零部件的难题，进行供应链的管理。”

在微鲸数百位员工中，来自原上海文广的员工数不到10位。团队的核心负责人还包括原《新周刊》执行主编封新城、原GoogleTV负责人王文艺、多次获德国红点设计奖(RedDot)的汪正贤、原诺基亚S60设计负责人张立等。

　　黎瑞刚在前段时间辞去了上海东方传媒集团有限公司(SMG ，原上海文广新闻传媒集团)的所有职务。他现在的身份是华人文化的董事长，在微鲸等华人文化部分投资项目中也担任董事长一职。

“内容，投资，我现在都在做，并不是所谓跳跃或转行。内容是我们的看家本事，华人文化原定的三个投资方向，团队做得都还不错。”黎瑞刚说，“微鲸的意义在于，它把华人文化的产业从底部结构贯通了。”

资本背后的内容帝国

纵看微鲸的内容版权来源，这无疑是一场资本的胜利。微鲸股东中，除中央人民广播电台作为牌照方外，大股东CMC、阿里巴巴和腾讯均坐拥版权富矿。

根据媒体披露的资料，CMC投资过的内容公司包括：时代华纳(拥有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源)，TVB(拥有大量港剧和港产电影版权)，灿星制作(《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方，拥有大量综艺节目版权)，IMAX中国(IMAX影院业务和影片版权)，财新传媒(财经电视节目版权)，体奥动力(足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权)，盛力世家(拥有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动以及高尔夫比赛)，东方梦工厂(包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源)，美克国际(香港上市公司，有大量体育资源)。

加上阿里占股的合一集团(原优酷土豆)和阿里影业，以及腾讯视频，微鲸已将互联网视频大半版图收入囊中。

相比之下，乐视声量大，而规模不大;号称“投10亿美元建内容联盟”的小米电视，也久攻不下腾讯。此前，两者的内容之战闹得沸沸扬扬。

对于是否会加入内容战局，李怀宇用了一种颇不客气的说法：“你见过米其林大厨和麦当劳厨师’开撕’厨艺的吗?我们做了20年电视，大家根本不在一个维度上。”

即使在模式上，他也拒绝将微鲸模式和小米乐视进行简单类比：“现在互联网电视行业还处于很初期的阶段，类似六七年前的智能手机，当时智能手机会和移动互联网进一步整合，但还没有形成一体化，电视机现在正在经历彻底互联网化的过程，很多模式都会有。”

这种互联网化并不仅仅停留在内容上：“用互联网的方式重组电视的产业环节，包括生产设计、内容的生产加工、销售渠道、售后服务等等，不只是电视机本身的软件和分发系统。”

微鲸的内容有自制，也会采购版权;采取分层模式，市面上通行的买断、广告分成等模式都有可能;未来也不排除和上游内容企业产生包括股权投资在内的全方位合作。

现阶段，微鲸重点筹备的独家内容大多和直播相关，包括体育和影视类节目。“独家内容肯定是未来的重点，但这需要过程。”黎瑞刚说，“作为平台，内容结构肯定是多层的。有些底层内容是市场共有的，但一部分高端排他的内容，就肯定会有竞争。目前来看，视频独家内容对于刺激用户付费有很好的效果。”

有钱，但不任性，黎瑞刚并不认同视频网站的盲目烧钱。“独家内容付出的代价成本很高，这和用户规模有一定相关性，在相当长时间里应该是烧钱的，但它又会提高用户认知度。所以在烧钱效率和用户认知之间要有平衡。”

“我不想重复自己”

黎瑞刚回到国内的此前一周，美国有线电视界风云激荡。迪斯尼董事长宣布，本季度利润超过预期，但与此同时，迪斯尼的网络用户尤其是最赚钱的游戏网络频道，用户数减少过百万。

数据爆出后，华尔街震动，迪斯尼、华纳、福克斯等股票应声下跌。

“当这些传统媒体机构被看跌时，互联网电视Netflix仍然在飙升，这就是现实。互联网电视的前景和趋势不光在中国，而是在全球，我们必须正视他、迎接他、拥抱他。”黎瑞刚说。

四年前，他已洞察到这个趋势，并日益坚定。“有人问我这是不是二次创业?我想说，在我的职业生涯当中，我一直在不停创业，我不想重复自己，也不想重复别人。”

黎瑞刚曾“两进两出”体制，历任上海广播电视局总编室副主任、上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任，顶着“广电罪人”的争议声一手主导了制播分离，在其SMG总裁任上成立的华人文化产业基金，投资版图横跨传媒、移动互联网和生活方式。

“我在境外也有做媒体投资，跨境的娱乐业投资，包括看一些做美剧的公司，移动互联网和生活方式也投了不少，消费品，线下的生活类。”黎瑞刚向凤凰科技透漏。在黄浦江边，其基金投资的大型都市文化集聚区“梦中心”即将建成。

交通大学教授魏武挥评价他为“很典型的高富帅创业”。“多年积累的政商人脉，娴熟老道的资本手腕，深入骨髓的视频基因，起点20亿，甚至还拉来了腾讯阿里这对老冤家共同投资入股。”

今时今日，黎瑞刚的江湖地位毋庸置疑。微鲸发布会上，多位互联网和传媒届大佬前来捧场;祝福视频中，梦工厂动画CEO

杰弗瑞·卡森伯格称微鲸是“非凡的电视”，使用微鲸的年轻人是“非凡的一代”，卡森博格是CMC“东方梦工厂”项目的合作方。

接近黎瑞刚的内部人士则表示：“黎叔是一个极其注重detail(细节)的人，以前做《中国好声音》，他会在现场通宵去抠每个细节。他是既可以做高大上的投资，也可以细致做产品。”

有资本，有资源，有团队，有耐力，但是能够评判他是否成功，仍然只有时间。

黎瑞刚从不掩饰他的野心：微鲸电视只是开始，接下来是智能家居，最终希望成为“成为互联网家居生活方式的领导者”。

他同时对于新世代有着极其清醒的认知。1969年生的他，把微鲸定位为做给80后、90后甚至更年轻世代的电视，在内容合作方的名单上，包括了被认为是亚文化集中营的B站;3799元裸机的定价极有诚意;在渠道上，微鲸用天猫旗舰店首发，而线下门店仅作为展示而非销售渠道。

“在这个时代，每个单一个体都能通过互联网整合起一股伟大的力量。微鲸是什么?微鲸就是80、90和更年轻世代，微小但未来能够成长的伟大鲸鱼。这是会令我们骄傲的一代。“黎瑞刚说，”我们希望伴随新世代成长。”