马化腾商业独白：把腾讯的半条命交给合作伙伴

30人，两年，造出一个广东，一个曾连续26年高居中国GDP榜首的省份。

他们是中国商业史上最闪亮的30位企业领袖。在经济下行、前路迷茫的时候，中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志30周年特别策划，邀请30位企业领袖集体发出“商业独白”，帮你找到未来经济之光。今天推出的是腾讯公司董事会主席、执行董事兼首席执行官马化腾。

全国有将近10亿人在使用腾讯的微信和QQ，对于一手缔造了这个商业帝国的创始人来说，那是怎样一种感受?不管答案是什么，在马化腾心里必然不是个人英雄主义的实现，你也很难把他跟霸道总裁联系在一起。这是家崇尚团队力量的公司。

在中国商业史上，腾讯的这种合伙人文化是极为罕见也值得研究的。用创始人之一陈一丹的话说，这个公司从成立第一天开始，就是几个人商量来商量去。每个腾讯员工都能深刻感受到，“在决策过程中，腾讯并没有强调绝对的权威，唯谁马首是瞻不是这个企业的风格。”

如果不是这种宽松的环境，微信不可能主宰移动互联网。马化腾给张小龙足够的空间，允许他像雕刻艺术品那样打磨产品，克制商业化。汤道生则接过QQ的重任，他要让这个拥有十多年历史的骨灰级产品时刻保持逆生长。

这跟马化腾的性格相关。在以往的团建中，马化腾都是积极组织者、参与者，而不是旁观者。每个月他都要亲耳听到，腾讯又出了哪些值得关注的新产品或新功能。

外界鲜少听闻他传授驭人之道，只知道腾讯自2012年最大规模地调整组织架构以来，各个事业部都有“群主”在掌门。马化腾则始终站在距离炮火最近的地方，敏锐感知互联网每一寸的变化和预测未来。他给了腾讯一个新的定位，连接器。“我们不仅把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。”

在跟随习近平主席访美期间，马化腾发表演讲说，“中国有新的趋势，除了过去传统跟通信、电子商务、娱乐有关的，现在金融、交通、医疗、教育越来越多应用互联网和移动互联网，智能终端改造了原有的商业模式。”

马化腾带给腾讯的另一巨变是开放。他在很多场合都讲过，“把腾讯的半条命交给合作伙伴”，这样才能形成一种生态。对于腾讯，这才是真正艰难的决定。过去，所有业务条线都是他们自己在做，搜索、电商做了很多年还是不成功。从投资搜狗开始，腾讯学会放手。去年年初，通过战略投资京东渠道发力电商。

这样想来，腾讯的产品越来越像一座城。他们在供水、供电，提供基本的生活设施。因为这是最核心的力量。马化腾说，这样的定位最适合腾讯。

结语

回首中国商业走过的这三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，时代的浪潮中，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，当外界看到财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者，《中国企业家》创刊三十年，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，聆听他们的心灵独白。