北半球：凭什么我们拿到梅西“独家采访权”？

创业之前，王涛已经是一个在自己领域里很出名，也很幸运的人。他喜欢足球、游戏、电影，毕业没多久，就把三个爱好中的两个变成了工作：在《实况足球》中文版游戏里做解说，之后又进入了CCTV5收视最高的《天下足球》栏目组。

2008年，王涛的足球和游戏资源已经开发得差不多时，顺理成章地开始探索电影，和几个朋友成立了北半球工作室。早期的北半球带点玩票性质，不怎么盈利，也没什么商业模式，业务一度进行得意兴阑珊。

　　一直到2012年，看到女友和妹妹工作的辛苦，王涛想到重新启动荒废了半年多的北半球，两个人帮他打理了一段时间。当北半球的业务被认真地对待后，第一个 项目 就是跟李冰冰合作了微电影《闺蜜》，“第一个项目起点就这么高了，看来有希望把这事玩好”。果然，到了2012年底，北半球已经小有盈余。

王涛从央视离职的那天是2014年4月7日，之后他就一头扎进了北半球，当时距离世界杯还有两个月，很快就上线了第一个节目《足球各种嘿》。世界杯期间，北半球联动推出了《翻转巴西》等4个视频节目。一年后，北半球现在有5~6个线上节目，12个已成型节目。这些节目中，原创类足球节目达到了12个，还有8个城市类节目。北半球出品的视频，已经在优酷土豆总共被播放超过1亿次。

怎样打好巨星牌?

握了一手巨星牌，是北半球的一个大招。在这方面，北半球也许真的是北半球唯一一家能够且敢于这样玩转球星的公司。王涛自己就有非常丰富的欧洲球星资源，这得感谢央视带他入门。

一个球星在中国两天，平面媒体只能做个专访，内容几乎和欧洲其他媒体一模一样。但因为敢想和敢玩，北半球和球星之间的互动从来不止于此，而是可以产生视频、文字、图片等一系列报道形态。虽然王涛和大部分球星的关系并没有亲密到能与之促膝谈心，但是北半球可以通过定期的业务往来，不断满足巨星在亚洲的市场开发，并让他们产生一点依赖性。

让北半球最有面子的一次是梅西2014年随阿根廷国家队来鸟巢打南美超级杯时，把“独家采访权”给了北半球，并且只想跟北半球玩耍，不愿意再接受主办方安排的任何采访。也是这次来中国，梅西上了北半球的《巨星三缺一》节目，在节目中签了一件阿根廷10号球衣，并表示要将它送给中国主席习近平。

北半球正式出品的第一个足球节目《足球各种嘿》，本意就是“各种黑足坛巨星和豪门俱乐部”，而“黑你是因为爱你”。2014年5月，第一集《我去年买了个贝尔》出品，播放量达到近300万，但反响比王涛的预期稍差，他本以为会成为一个足球版本的“万万没想到”级别的爆款。

“当时宣发也做得不好，就靠我自己打电话，让黄健翔他们帮忙转了转。”但是第一集的成本并不低。王涛专门带人去了伦敦拍外景，不算公司的运营成本，也花了近十万元。

播放量是一件很残酷的事，30万和300万有着天壤之别;评论就更是，经常“看得人心里拔凉拔凉”。

不是所有球迷都能愉快地接受“黑你是因为爱你”这个理由。黄健翔在微博上批评过状态不好时的梅西，结果被网友数落成“梅黑”好多年。王涛拍完《拉玛西亚影视学院》，也被扣了个帽子：萨黑。

看过西班牙电视3台的一档娱乐节目后，他有些释怀。这个节目经常找一群人扮演球星，各种恶搞，有一阵天天黑普约尔，直到某一期普约尔真的出现在节目上，和他的模仿者在现场PK了一出戏。球星其实愿意直面被恶搞，也愿意放下架子发挥娱乐精神，而现在这个节目也要跟北半球展开合作。

虽然是恶搞，但王涛坚持要花点成本去恶搞。对拍摄他一直有两个执念：一是场地和剧本贴合度，二是演员和球星的相似度。所以北半球做足球节目，一定要去欧洲拍外景，甚至去了球星苏亚雷斯的家里打麻将，吃烤肉。“费用可以在前方省，但是我们必须得到那儿，让用户感觉到我们是在认真做这件事”。

团队去一趟欧洲，同时能做好几件事，纪录片团队拍摄俱乐部内外景，访谈节目走访球星，球衣节目组找球星签名。2014年在巴西世界杯期间，王涛去了一趟完成了3档节目，各个节目之间资源相互打通，这就是北半球为什么能在同一时间段内做十几个节目。

在虎扑和懂球帝往专业、干货方向猛扎的时候，北半球要抓的是习惯早上起来看一眼战报和集锦的中轻度球迷，这些人更喜欢看二次加工过的内容，也喜欢评价交流，思维更互联网化，同时，大部分人也有不错的收入。

横向做内容，纵向做产业

北半球首先布局内容，王尼玛和暴漫做了极好的脱口秀领域的运营范例，用户被互动得很爽，而这种模式很可能也极其适合足球领域。现在网剧、足球相声、脱口秀、动漫都上线了，就要开始做足球装备节目《收下你的球衣》和彩票节目。

可以先做个剧透。《收下你的球衣》第一期，会把托雷斯从出道至今每件球衣的背景依次介绍，从中透视球衣文化的发展，这些球衣会送到托雷斯手里一件件签名，然后装裱进入北半球的线下博物馆。这个博物馆就在北半球2000平米的新办公区，现在已经有一批珍贵的球衣，比如贝利在1958年世界杯的球衣、博比·查尔顿在1966年世界杯的英格兰球衣等等，有的被球星本人签好了名，有的正整装待发。

这种独特的讲述方式是北半球做内容的一个壁垒，“其他品牌想复制，一定做不过我们，因为我们先走了一步”。

而彩票节目也不会只找几个专家进行简单预测。“我们一定是扎扎实实告诉你球迷怎么买彩，我会监测世界上所有的盘口，告诉你哪几个地区在打假球，即使业余的人也知道盘口是怎样引导球队发生变化的，这样才会让节目很好看。”

把十万人运营好，比拥有1000万用户更有意义——至少这是现阶段北半球的目标。现在，它已经有了数量不小的一批粉丝，他们能对王涛提出的诉求一呼百应。王涛最近在做《收下你的球衣》时明白了之前看了很多书也不理解的“用户至上”，节目组每当想找一件珍贵哪怕是冷门的球衣，只要通过微博发文，就有粉丝拿出自己的珍藏。

但北半球现在还只能通过微信、微博或优酷等视频网站的线下活动和粉丝互动。如果北半球的平台搭建起来，它的初期形态是网络版CCTV5，但更加立体，在给粉丝提供各种节目的同时，提供更多的互动机会，这样球迷才有可能觉得有趣。

6月30日刚刚立项的《少年西游记》是一个足球真人秀节目，当年的亚洲第一前锋郝海东(也是北半球的股东)将要带着16个中国当下最优秀的小球员去欧洲十大豪门青训营，C罗、梅西、伊布教他们踢球，最终在拉玛西亚检验小球员的培训成果。这档节目不仅要在网络上传播，还在选择电视渠道，有着一半电视人基因的王涛非常清楚，IP必须联动电视才能发回更大的价值。

北半球现在需要更小心地对待内容，因为它已经过了最介意播放量的时期，而更看重核心用户对内容产品的反馈。这些IP一旦取得了不错的效果，下一步都会有变现的可能，往下游的商业化延伸。

比如《收下你的球衣》，未来就有可能为北半球的电商铺路。足球消费是除了视频之外，王涛找到的另一个缺口，它任何一个社区现在都没做起来的事，关于足球的周边总是贵，渠道又少，痛点太多。而《少年西游记》则可能接下来让足球主题出境游呼之欲出。第一季是郝海东带了16个小球员去欧洲拜师，在未来的第N季，也许就是郝海东带上16个球迷用户去看球、追星、学踢球。

　　 电视里走出的互联网人

2013年初，王涛在一个互联网活动上遇到过白客。白客是他的粉丝，喜欢他解说的《实况足球》，俩人惺惺相惜地聊天，白客说自己在做网剧。这部网剧就是《万万没想到》，但当时王涛更多的是替白客发愁：“我都走了这么多年搞笑路线也没见什么前景，白客这小伙要做的事真的不好做啊。”

同时，王涛自己也心绪万千。他告诉白客：我要做个节目叫《爆笑体育》，要是运气好就可以在CCTV5播出。

后来的事大家都知道了，命运眷顾白客，王大锤和《万万没想到》火遍全网;而命运一开始待王涛也不错，《爆笑体育》顺利播出，一度是CCTV5收视最高的节目之一，但命运很快又开始捉弄他，让他一整年过得跌宕起伏。

到了2013年底，王涛的状态已经很不好。虽然《爆笑体育》的收视不错，但王涛不满意，在央视这个平台上，它的影响力显然应该更大。原因之一，《爆笑体育》虽然极尽搞笑，但归根结底是个不符合央视风格的节目，播出后经常受到限制和调整，受众定位也一直不明确。

当王涛是《天下足球》的一个螺丝钉时，他做的节目出尽风头，讽刺球员在场上表演的《演员的自我修养》、收集荒唐进球瞬间的《疯狂的足球》不断地重播;当他走到前台自己主持《爆笑体育》时——他发现自己和体制的蜜月期结束了。

2013年底，王涛在不断的自我调节中想起了和白客的那次聊天。《万万没想到》的成功给了王涛很多感慨，自制时代是真的来了，还待在体制里显然完成不了梦想。央视的台网融合进展缓慢，他也提交过很多策划案，没有下文。直到自己创业后，王涛才知道这些策划案叫“IP”，它很重要，它有很多附加价值。也只有自己创业，才能最大程度地发挥这些IP的价值。

刚辞职创业时，王涛招了7、8个人，自己家充公成了办公室。二楼睡觉，一楼上班，生活创业搅在一起。世界杯之后，北半球有了点收入，王涛在百子湾租了个200平米的办公室。

租的时候，王涛咬着牙，心里有点忐忑：世界杯完了，万一资金链断了怎么办?万万没想到，一年后这个200平方米的办公室已经坐不下40多个人，正准备搬到东五环的新办公室，面积扩大了10倍，还自带一个演播厅。

2014年8月，王涛在微博上发了辞职的消息，立刻就有资本找上门来。当时还在经纬的胡海清是其中一个。胡海清是个天天看CCTV5的体育迷，听到这个消息就马上托人联系了王涛。“他是个让我眼前一亮的人，毕业后就一直做传媒，一直在大文化行业，对体育和视频内容制作理解都非常深。”胡海清说。“从央视这么大的平台出来自己创业，一定是有激情，有想法，有专业能力的。”

一开始，王涛对VC的心情是戒备的，总觉得他们“是狡猾的，不负责任的，不会平白无故给钱让你实现梦想的”。这跟他对股市的看法差不多：最终结局就是大部分人都被套牢，你不懂的话就不要靠近。后来他发现投资人是“认认真真地想做点事情”，自己也认真起来。

但谈判过程实在令人头痛，王涛一度要自暴自弃了，“谁爱投谁投吧”。当时，还有一些国有企业、地产集团想投北半球，或者就是某个人想投王涛。国企率先被否决，他已经怕了体制;然后又婉拒了一些个人天使，因为“一个独立的投资人可能无法陪我一起冒险”。

还有一个投资方要投五六百万人民币，王涛算了算，北半球一年也差不多能挣到这个数，干嘛还要他的钱?至少要拿更大的数目，让北半球可以做更多的项目。但对方说，你的公司太初级了。

这时王涛已经略懂创业这回事了，就反问道：有人凭着一个概念也融到一个亿了，我为啥不行呢?对方又说：他们是平台啊，他们已经有XX数量的用户了。

王涛想起自己提过一个类似的概念，当时还是2009年，中央电视台刚成立CNTV，他曾提议CNTV应该做成一个客户端，用好央视大量的足球资源，把球迷的生活统一到客户端上。王涛写过一篇6000多字的规划，哪个社区做装备，哪个社区做网游，这些社区怎样先后上线，以什么节奏推出，如何引起注意，已经设计到很细节，但这个计划在央视进展缓慢，CNTV反馈说：技术层面达不到。而没过多久，虎扑就抓住机会把这些事全做了。

在王涛和各种投资人各种谈判的2014年下半年，虎扑已经借着巴西世界杯又实现了一次用户数量大飞跃。王涛那份5年前的“BP”即便是马上在北半球执行，也已经无法赶超虎扑和懂球帝。王涛有点不甘心，他一边顶着“状态很荒废、顾不上业务”的罪恶感见投资人，一边苦苦思索北半球还能做什么样的平台——他认为北半球必须做平台，不能空有粉丝，却没有平台经营他们——最后，王涛终于找到了一个虎扑做不到的缺口：视频。

虎扑是一个文字基因驱动的社区。王涛很推崇虎扑的运营能力，在很大程度上，这代表玩转用户的能力。仅仅是利用文字能力，虎扑就能掀起一场运营风暴，在埃尔瓦众筹事件惊动了整个互联网后，虎扑又借势运营了《我的球队打皇马》纪录片，但这是与VICE的中国团队联合出品，虎扑在整个事件当中的原创内容几乎都是用文字和图片支撑。

王涛的结论是：视频是体育行业中门槛最高的一个，视频转文字很容易，但文字转到视频，就涉及到复杂的工种，一篇好文字转换成节目后，未必好看依旧。但北半球从一开始拳头产品就是视频，可以说已经占据了体育行业的内容制高点。

谈投资的时候，有投资人质疑王涛是从电视台出来的，所以北半球缺乏互联网基因。王涛不服气。他确实没在BAT上过班，但他成名于互联网，而且擅长跨界。在做产品时，王涛也经常听不懂BAT来到北半球的人讲技术问题，但是“没关系，我说清楚我要的效果就可以了”。

胡海清也不同意说王涛没有互联网基因。“所谓互联网基因，不是简单粗暴的非黑即白，王涛其实很有互联网感觉，学习能力比较强，虽然团队是初创的，但可以在过程中补充核心的管理团队。他本人懂用户、懂互联网，现在需要的是一个做过移动端产品运营的人来搭档。”

北半球最终拿了经纬的钱。最早接触王涛的胡海清在2015年自己创立了浅石投资，与经纬对北半球联合投资2500万元人民币。在文化产业，经纬还投资了博纳影视和果麦文化。王涛通过投资人认识了果麦文化的创始人路金波，他很向往果麦文化和博纳的合作方式，甚至在心里暗暗觉得，北半球将来也能做到他们那么大。