传乐视将收购亚马逊中国，这或许是最好的一个退出方式

向来重磅连连的乐视，这次或又将爆出一个惊天大料。

今天 上午，乐视生态 O2O 销售平台总裁张志伟在微博上表示：“今年 919 ，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌。 919 乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位。 @ 一成，准备好了吗？”

眼看京东、唯品会盖高楼

在中国，外来巨鳄的水土不服继续延续：从当初的阿里收购雅虎中国，到 eBay 将易趣网业务转给 TOM 实际退出中国，再到 8 月份滴滴宣布收购优步中国，可以说，中国的互联网企业正在完成一次次的逆袭，将希望逐鹿中国的国际互联网巨头们逐一击溃或是吞并入囊，而乐视的收购豪举，正是中国互联网企业崛起并挺进全球的又一力证。

十年前，电商行业超级巨头亚马逊低调进入国内，但沉重的脚步、缓慢的节奏让亚马逊中国被那些疯狂的中国同行撕咬。

2004 年 8 月，亚马逊斥资 7500 万美元从雷军和陈年手中接盘卓越网正式进入中国市场。在其十年庆典上，亚马逊全球高级副总裁迭戈•皮亚琴蒂尼表示，中国对亚马逊有着双重含义，不但要做到引进自身国外的互联网电子商务思维。还要不断的把中国的创意去推向世界。

客观来说，这十年亚马逊中国战绩不错。但在阿里巴巴、京东等本土电商平台强势崛起的前提下，亚马逊中国看起来有些不温不火，甚至新贵唯品会 、聚美优品等都比亚马逊中国抢眼许多。

根据艾瑞发布的 201 6 年 Q 2  B2C 购物网站交易规模（ GMV ）市场份额排名中，天猫 5 4 % 、京东 2 6.3 % 、苏宁易购 4.5 % 、唯品会 3.6 % 、国美在线 1. 4 % 、 1 号店 1. 2 % 、 亚马逊 0.9% 、 当当 0.8 % 、聚美 0. 5 % 。可以预言，如果亚马逊中国没有根本的改变，被聚美超越只是时间问题。

你不得不佩服贝佐斯，亚马逊从 2004 年开始入华，绝对是中国最早的电商玩家之一。后来亚马逊收购卓越网，都是一招好棋。可惜，后来亚马逊中国眼看着京东崛起，眼看着被唯品会、苏宁易购等后来者超越。

这或许与策略保守很大关系，亚马逊中国的不同高管在不同场合均表示 “用户体验”才是他们关注的第一目标，但这样的节奏很难适应中国电商环境的激烈搏杀。

乐视慧眼独钟

可以说，败走中国已经是一个无奈的现实，然而，选择以怎样的方式退出，却依然值得深思，而亚马逊中国如果最后选择乐视，也是业内认为是一个最好的方式。

首先对于亚马逊而言，放下身段将中国业务卖给乐视，不失为一种双赢的选择。近年来的中国市场，外企与中国本土企业的合作已日趋火热：从京东与沃尔玛达成合作，沃尔玛将其优势的海外供应链资源回馈京东；到亚马逊中国与国美电器达成战略合作，国美电器官方旗舰店入驻亚马逊中国商城，可以说，这种互动和双赢的合作正在成为新的趋势，而亚马逊中国选择乐视，正是基于这一大的融合共赢的背景。

而对于乐视来说，今年系乐视全球化元年，相继进军香港、亚太，俄罗斯、东欧，以及即将于 10 月宣布进军北美市场的乐视，其全球化雄心不言而喻。全力打造“平台 + 内容 + 终端 + 应用”超级战略的乐视，如果说收购 Vizio 是着眼于终端和入口大计，那么收购亚马逊中国，则是乐视对于亚马逊中国和亚马逊全球业务的平台魅力的慧眼独钟。

尽管亚马逊中国在国内的网购 B2C 市场已然处于底端地位，但大力推进国际品牌战略以及跨境电商业务的亚马逊中国，却有着乐视难以想象的超级平台资源，而这正是乐视在国内深耕中国市场和进军海外所缺乏的，可以说，力图全球化的乐视，和谋划如何体面退出中国市场又不完全放弃中国业务的亚马逊，在这方面有着深刻的双边利益，双方可谓一拍即合。