传统旅行社拥抱互联网路漫漫，拥有全球化视野却缺乏创新！

但凡有点资源、有点客户、在业界尚有生机的大中型旅行社都开始“拥抱互联网”，不管是搞个电商网站，还是开始利用微信朋友圈卖产品，总之，互联网已经成为大家“救命的最后一根稻草”。但是当o2o成为互联网+的标配时，这种顺势而为已然不能称之为创新。

当互联网风暴冲击整个旅游行业时，有人惊呼传统旅游业特别是传统旅行社行业的寒冬即将来临。无一例外的，但凡有点资源、有点客户、在业界尚有生机的大中型旅行社都开始“拥抱互联网”，不管是搞个电商网站，还是开始利用微信朋友圈卖产品，总之，互联网已经成为大家“救命的最后一根稻草”。

除了OTA越来越多的旅游创新公司崛起，爱好者们利用游记攻略集聚大批信徒，小而美的主题旅游遍地开花。然而细观那些信心满满冲进互联网圈子的旅行社们，似乎并没有一家能在互联网领域拿出可圈可点的成绩。不客气的说，还仅仅是依样画葫芦地将产品搬到了互联网，都在自建网络渠道而已，虽然是在寻求线上线下整体服务模式，但是当o2o成为互联网+的标配时，这种顺势而为已然不能称之为创新。

　　 为何在这个全球化视野最好的行业里，旅行社却在创新上显得那么传统?

我认为，有如下几个原因：

利益驱使难割肉

旅行社其实好比攒电脑的，将旅游资源采购进来进行组装，然后加价卖给需要的游客，利用了游客和资源的信息不对等，而OTA模式无疑是在缩短这种不对等，旅行社这个受益者显然不能如OTA那样去努力开放信息渠道，这个时期赚的正嗨呢，怎么可能下得了手自损利益，去培养用户未来的旅游形态，这也是为什么旅行社无法在自由行成为主流之前，在机票酒店门票售卖上占据优势，并不是没有技术，其实还是革不了自己的命。

传统的优势就是创新的牵绊

中小旅行社没有实力孵化创新，自不用说，大型旅行社经过长年的业务洗礼，具有一套完整的流程，人员分工明确，KPI也更为具体，围绕KPI做事就会是被框在KPI里，很难突围，而旅游业务流程复杂，越是信息化走得越快、优势越突出的旅行社，创新成本越大，业务模式创新就越慢。

柯达是胶片影像业的巨头，但它其实也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓的发明，在柯达被束之高阁。

在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。

产品话语权过重

这里说的是旅游产品即资源，在传统的模式下，为保证利润追求可预期，越是外部创新侵蚀，就越是会加剧对产品资源的渴求，从而导致旅行社们无一例外的产品资源话语权过重，价格体系、产品包装、营销、销售、流程，无不以产品资源为中心，这与互联网用户为中心的思维核心背道而驰，因此我们经常可以看到旅行社在目的地上的拓展，酒店机票的选择调整，游览行程的优化，而从未看到改变这个行业的尝试。

从未真正在去了解互联网本质

从未以互联网模式去审视行业，旅行社们跟着互联网的发展，bbs兴起，要入住要建立自己的论坛，要给客人提供分享交流的平台，然而从不去思考内容运营、圈子氛围，微博、微信兴起，要跟进和客人建立更密切的联系，平台崛起，要入住扩大品牌优势，其出发点无不是为了去营销，而非的去解决用户痛点。

可以说旅行社们只关注如何保证优势而不是如何反击。

那么旅行社互联网创新点有哪些?

　　1. 境外目的地产品整合，如OTA发展之处，将酒店、机票信息直接整合到互联网上供用户选择，造就了OTA企业，随着移动互联网的兴起与旅游观念的升级，境外目的地旅游产品将成为旅游产品的新的爆发点，而这部分资源整合旅行社比OTA更有优势。

　　2. 以导游为主力的当地互助游，导游是旅游行业的关键资源也是稀缺资源，而当地人兼导游就如同专车一样等待着一个平台让其大放异彩，而旅行社所掌握的导游资源在这方面创新上有着得天独厚的优势，但机会也是稍纵即逝。

　　3. 互联网金融，旅游行业有着巨大的现金流，而如果旅行社能够引导需求将旅游现金流提前入账，或利用企业差旅合同的应收款债权，进行保理业务，会形成一个独特的金融服务模式。

　　4. 海淘平台，与大多数海淘平台不同，旅行社更了解境外目的地哪些东西有特色值得购买，利用领队、导游、游客的剩余携带能力就足够建立起一个真实有价值的海淘平台。

　　5. 互联网产品，还是基于用户旅游行为和需求，旅行社完全可以去研发真正互联网产品，谁说旅行社就不能做拍照软件、浏览器、云服务?一切的可能都是基于能比别人更了解你的用户，创新就在那里。