乐视网巨量交易背后：生态模式站上行业“世界之巅”

　　在《大话西游之月光宝盒》电影中，紫霞仙子对孙悟空说：“我只猜中了开头，没有猜中结尾。”而在 资本市场 上，对于 乐视网 复牌的走势，看空者既没猜中开头，也可能不会猜中结尾。

在市场疲弱下行的大环境下，乐视网复牌当日被巨额资金硬生生从跌停板撬起，复牌第二和第三个交易日继续高居创业板股票成交额榜首，打破连续补跌的市场惯性思维，呈现震荡企稳之势，在众投资者眼中俨然成了一个迷。

对这个迷的解释，只能是“A股市场投资逻辑已经发生变化，投资者将注意力转向为用户、行业和社会创造本源价值，有战斗力和凝聚力的企业”，除此无他。而从这个角度说，乐视网的“世纪复牌”才是真正意义上的王者归来!

强势复牌背后：互联网经济的真正创新

此次乐视复牌背后，隐藏着一个更大的巨无霸——乐视生态。这个生态的大旗之下，赫然罗列着横跨七个行业的子生态。

互联网及云生态：实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问，成功服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户，其中乐视云完成A轮融资，估值70亿。内容生态：拥有超过5000部电影，超过10万集电视剧，数量、质量居行业第一。大屏生态：乐视超级电视飞速增长，三年成为行业老大，累计销售量今年预计超过1000万台。手机生态：乐视超级手机一年销量破千万，创造新晋品牌销量最快破1000万纪录。体育生态：聚合国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源，并完成两轮融资，估值达205亿。汽车生态：乐视超级汽车融资50亿，生态专车易到年内启动上市计划。互联网金融生态：乐视小贷公司在渝揭牌，后续将有更多大招曝光……在短短几年间，乐视生态就以不可阻挡的姿态闯进中国互联网中心的舞台，成为总估值达3000亿元的互联网企业，星光不淡于BAT。

这7大子生态在外人看来布子分散，其实却彼此之间相互关联、协同效应强大，创新能力超强。民族证券分析师栾雪飞曾对乐视生态有着深刻地分析：“独立全盘思考乐视的经营策略，会发现这个公司异常可怕。每一个棋子看似散落，最后都要能连贯成一条大龙，每走一步，都会把自己手里已有的棋子运用到最高境界。”她还指出，乐视已经做了连其自身都可能意识不到的互联网新经济的真正创新，站到了行业的世界之巅，其产业理解能力、资源整合能力、人员调度能力、短线时点和战略长线业务的把握能力、现金流配置能力，百年来，全世界罕有，令人叹为观止。

有业内人士指出，这个评价不可谓不高，但依然只能概括乐视生态的冰山一角。乐视的视野早已投向全球，硅谷子公司、好莱坞子公司的相继设立，体育产业、音乐产业、在线教育在快速拓展，乐视生态正扎实而迅速推进，乐视生态中每一个环节都可能催生一个大公司。这就是贾跃亭与乔布斯最大的区别。

生态价值创造：成就未来中国伟大企业

暂时抛开乐视网短期股价这一关注点，理性的投资人其实更关注乐视网及其背后乐视的长期价值。这种长期价值来源于乐视致力于生态价值的创造：坚持把用户价值放在第一位，其次是社会和产业价值，最后企业价值。

互联网经济发展到今天，越来越多的人正在认识到，真正的用户价值不是靠单一产品交付的。工业时代生产的产品都是对用户局部体验负责，是对用户整体体验的不负责，而乐视生态价值的创造是通过对用户价值链进行垂直整合，打破创新壁垒和鸿沟，为用户提供个性化产品和服务，创新用户体验，因此得到更精准的用户价值呈现。

乐视通过生态创新、破界化反，初步构造了面向未来的7个子生态，并促进各子生态间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式。而随着乐视的高速发展，各生态间的协同效应也得到放大——优质的内容直达超级电视、超级手机等硬件终端，带动硬件终端的销售和使用，终端硬件的销售又反过来推动优质内容付费用户的增长。

乐视生态不仅能产生产品协同效应，而且各个环节的品牌相互带动，还提升了乐视品牌的知名度，形成品牌协同效应。同时，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，又形成强烈的资本协同效应。乐视的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，乐视的用户还会成倍增长。

业内人士指出，BAT是技术、战略、产品三种驱动模式的代表，但飞速发展的科技以及变幻莫测的经济走势，注定任何一种单独驱动模式不可能走到最后，中国互联网迫切需要找到一家未来能媲美BAT的公司。而这家公司就是以颠覆者形象出现的乐视，只有它是目前能找到的能将战略、产品、技术融合为一体的互联网公司，将是下一个能比肩BAT的新字头公司L。