6次成功创业的孙陶然：创业前你要做的几个心理准备

孙陶然是不折不扣的连续创业者。来看看这位拉卡拉的创始人之前的几段经历：一、1995年，联合创办《电脑时代周刊》，这是中国第一份大众媒体类的电脑专刊;二、1996年，联合创办蓝色光标公关公司，三、1997年，创办国内最早直投杂志《生活速递》、《户外装备》等，四、1998年，联合创办恒基伟业公司，并策划了知名产品“商务通”的营销。

从这份履历来看，自1995年始，孙陶然几乎每年都会创业一次。在历经多个项目，离他第一次创业十年之后，他又创办了知名支付终端拉卡拉，其最近的新闻是已融资15亿。

多个领域、不同行业的创业经历给了孙陶然比一般创始人更多的经验和感悟。

做媒体，运作商业杂志，做公关，这是他创业的开端;做市场，做产品，经历被写进商学院营销案例，这是他创业的一个高峰;之后又开辟新的领域，将他的支付终端开到了全国三百城，在“拉卡拉是什么”的话题之下，他又探索综合型互联网金融平台，做支付手环，全面对标蚂蚁金服……他似乎是一位天生的创业者。

全民创业大潮之下，他却又清醒提出：不是每个人都适合创业，在做好决定之前，有些问题是不得不思考的。与其努力地当一个不靠谱的创始人，不如靠谱地当一个努力的职业经理人。以下是孙陶然在黑马营的部分课程演讲，黑马哥提醒你，不管你走到创业的哪一步了，都值得仔细思考：我，做好这些准备了吗?

　　 1、开公司容易，关掉是很难的

创业其实是一件很难的事情，当你决定创业的时候一定要做好准备。换句老话讲，开弓没有回头箭，开一个公司容易，但关掉是很难的，因为当你开公司的时候已经有了投入，招了一批人，当你说不做的时候对所有人都要有一个交待。所以，一旦决定去创业其实就是下决心一定要走到底，走很长的长征。这句话我比较喜欢，带一群未知的人去一个未知的地方做一件未知的事。为什么这么讲呢?创业后要找的合作伙伴、招的员工都是原来不认识的，要把这些人找到，打造成一支有战斗力的部队，达成你的理想，这是需要付出非常多心血和时间的事情。

　 2、你是否具有创始人特质?如果没有，不如做一个好的职业经理人

也许每个人都认为，我适合创业，但事实上并非如此。也许有的人辅助别人的时候可以做得很好，但让他独立地创业未必能做好。所以决定创业的时候，一定也要问问自己适不适合。其实并不一定自己创办一个企业才能最大限度地实现自己的价值，很多时候作为一个非常成功的职业经理人，对自己好、对社会好，也是非常有价值的。而在适合创业的人里面，适合当创始人的也是很少的，创始人就是一个团队里面的领军人物，他其实需要很多的特质，我们经常会看到，由于一个不适合当创始人的，当了领头羊，最后导致一摊很好的事没有做成。比如说，你可能是一个很好的科学家、总工程师，可能会做出很好的产品，但这并不等于你创办的公司要由你做总裁，到市场上把结果拿回来，你可以定义成总设计师、总概念师，做你最擅长的事情，让团队里更适合的人来当这个创始人，对整个团队会更好。

3、要用一个理念把你的队伍团结住

共产党一开始只有几十个人，但一路一路走下来，那是因为一开始的时候我党就树立了一个非常远大的理想，要实现共产主义，然后又细化到打土豪、分田地，然后又有很多的主义和理念，这些东西其实是支撑着一个队伍，无论是在困境还是逆境的时候，都打不散、打不垮，还可以不断吸收新鲜血液的。当时在很多地区，有很多武装其实人马要比共产党多很多，但就是因为他们没有最终的目标和理想，导致一打就散了。

所以作为创始人来讲，尤其在企业一开始非常小的时候，树立企业远大的革命理想是非常重要的，这点是能支撑你把企业做起来，把想要的人找来，把所有人都团结住，突破所有困难，最后达成目标的重要因素，当然，跟它相配套的就是必胜的革命信念。我记得92年的时候，我看过一本联想内部的文件汇编，里面编的全都是柳传志的讲话，其中有一篇给我印象特别深刻，叫做“从海图上看我们的未来”，讲联想好像是一艘海上开着的船，他当时提出五年以后、十年以后、二十年以后会怎样，那个时候觉得非常可笑，因为那是中关村最火的企业不是联想，而是“两通两海”但你发现十几年走下来之后，联想是今天这个样子，两通、两海已经没有了。所以作为创始人，远大的理想、必胜的信是你创业成功的基础。所以我建议，哪怕公司初创的时候只有5、6个人，对于公司的使命、愿景，也应该事先就规划好。

　　 4、多做战略思考，你是胸有成竹的吗?

时时思考、事事复盘，不在同一类地方跌倒两次。复盘的方法是联想内部用的比较多的，他就讲，在一个项目或者一年的经营阶段完了之后，大家回过头来，像下围棋一样，复盘，看看当时是怎么决策的，考虑的因素是什么，希望做成什么，中间一步步是怎么走的，然后总结里面的经验和教训，去提高自己。

拿坡仑曾经说过，如果我显得对所有的事情都胸有成竹的话，那是因为所有的事情我都思考过了。所以一般成功的创业家经常会有个毛病：走路、开车会走神，因为他的脑子里一直在想问题，所以对公司的所有事情、对于你要做的所有决策，要经常进行思考和预演，思考这一步怎么样、那一步怎么样，多做这样的思考就有助于时时显得胸有成竹。

　　 5、肉体可以被消灭，精神绝不被打垮

这个世界上绝大多数的失败其实是你先放弃了。比如我们去做拓展训练的时候，有一个很难过的关，有人能过去，有人就放弃了，但其实谁都能过去，还有，两个人打架的时候，打到最后，一个人撑不住了，另一个人马上也倒下了，那只是因为那个人多坚持了一分钟。所以对于企业来讲，其实都是九死一生，我们现在看到的各种各样的报道都是讲我这个企业很厉害，融资的时候几分钟就有一个人给了我一大笔钱，我想了一个美好的商业计划，三年时间就把它做成了，公司就IPO了。其实这些都是5%、10%的幸运者，已经过关了，然后跟你说的，95%的人都死掉了，你没有看到。

既然所有企业都会面临很多很多的困难，要闯很多关，那最后能够成长下来、能成功的企业，不一定是资金实力最强的，或者技术最强的，而是那个团队，尤其是领军人物，是最坚强的，心理上绝对不能被打垮，只有这样才有机会。心理上被打垮是创业者会经常碰到的，比如说你去谈了30个VC，还没有融到资，有人可能就会讲，去你大爷的，算了!说放弃，那你就放弃了，这个企业可能就失败了。有的时候需要像韩信一样，从胯下钻过去，有的人想去你大爷的，我堂堂博士干嘛低这个头?那好，你不低这个头，咔碴就死掉了。其实我认为所有这些放弃其实是你心理上已经被击跨了，如果你的心理非常坚强，自我调节能力也会很强，如果能调节自己，能适应，你就会走出去。