巨人11周年史玉柱送上“三板斧”：征途才刚刚开始

昨天巨人网络11岁生日，退休六年的史玉柱送了“三板斧”做礼物，免掉133名干部。退休六年的史玉柱为巨人生日送上“三板斧”。

11周年，巨人撤掉133名干部

昨天(11月18日)是巨人网络11岁生日，巨人网络董事长史玉柱在微博发文祝贺，同时表示将砍向巨人网络三板斧：权力下放、战略调整、文化改造。

史玉柱表示巨人网络11岁，已不算年轻。退休六年的他，最近砍向巨人网络三板斧：

1、免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放;

2、战略调整：手游为主、聚焦精品;

　　3、文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。

巨人内部人士称，这次免掉133名干部并非裁员，而是部分管理序列人员转为同级别的技术序列，让内部审批、管理得到简化。

对于外界“史玉柱裁掉133名干部”的解读，巨人方面回应称，其实这不是新举措，是8月份史玉柱提出“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略时就发生的，而且也不是裁员，是架构调整的一部分，突出以制作人为中心的，更有效的扁平管理机制。那133名干部不是被裁掉，可以理解为管理序列和技术序列。

其实，史玉柱在最近几个月就在巨人内部以及外界发表多次谈话，都谈到了改革、调整的问题。早在今年8月，史玉柱在内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路，暗示将实行扁平化治理。“在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了”，史玉柱称这是和马云共同研究的成果。

他在其中一个要点中还提到了组织机构也要面临改革：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行，原文如下：

马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。

在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。

估值超1000亿?巨人要面临的困难与挑战仍然很多

11月11日，世纪游轮作价131亿元购买巨人网络100%股权，由此巨人网络成功借壳世纪游轮重回A股市场。成为目前美股转A股市场的第一支游戏股。该股在复盘后当天就立即涨停，今年7月份，巨人总裁纪学锋在接受采访时表示，虽然当前国内股市不太好，但是巨人网络上市起点将会是1000亿元估值。

可是巨人回归A股后并非就一帆风顺，其要迎接的挑战仍然很多。现阶段的巨人，依然没有在手游上打开较好的局面，接下来如何通过一系列的待发的手游，寻找到盈利的突破口，实现其对股东的承诺：在2016年、2017年和2018年扣非后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。

对于巨人而言，让更多人看好其发展，实现高的市值，需要旗下产品的“给力”，在端游营收出现放缓、页游难有大成之下，手游是未来巨人新的增长点。今天手游已经上升到需要大价钱，需要IP，投入上也不低，并且手游创意在快节奏的发展下也成为一道门槛，用户的疲倦就可见一斑，所以今天入局手游，难度不是一般的大。

在业务上，巨人网络主力产品已经大不如前，其核心游戏仍为端游《征途》。此前据界面新闻报道，根据巨人披露的公告，《征途》在报告期内累计收入为27.73亿元，是公司游戏业务收入的主要来源。但这款游戏如今870.37万的季均活跃用户，未及刚推出时期月活跃用户的1/5。此外，其ARPU值(每用户平均收入)仅为112.83元，相较2011年下滑近一半。

巨人在重新回归A股之际，其业绩还遭深交所质疑：11月4日，深交所就巨人网络的核心运营情况、未来发展规划、股权质押情况等7项问题发出重组问询函。根据问询函的要求，公司需要在11月9日前将有关说明材料进行披露并报送。

同时，问询函中还要求公司就本次交易中巨人网络100%股权预评估只采用收益法进行评估，解释评估时采取一种评估方法的原因，并进行说明;而巨人网络目前运营游戏中未取得前置审批版号或文化部备案的具体情况，及其对巨人网络经营业绩可能造成的影响，也被要求做出相应的风险提示。

《虚荣》是否只是一场虚荣?巨人的复兴之路仍很长

万众期待，《虚荣》于日前上线，并在上线不久之后便一直稳居免费榜首，取得这样的这样的成绩可谓是意料之中。但如果换一个维度看畅销榜，《虚荣》的成绩则有点惨不忍睹：一直稳居在百名左右，虽然我们可以说时间尚短，想攻占畅销榜应该给些时间，但相比之下，与《梦幻西游手游》《热血传奇》上线一两天便攻占畅销榜的“霸榜”性表现，《虚荣》还是尚缺火候。

首先是在情怀与感召力上，《梦幻西游手游》《热血传奇》都经过超过十年、上亿玩家的积累，在端游改手游中打出情怀牌，其感召力非同一般。《虚荣》与之相比，相差甚远。

其次从玩法和游戏类型上看，《梦幻西游手游》《热血传奇》都是在同类型作品得到验证后进入市场，其火热可以说是预料之中、必然、按部就班的。而相比之下，主打MOBA概念的《虚荣》则有更多的不确定性。

　　《虚荣》(Vainglory)其研发商Super Evil Megacorp 成员都是老牌端游高手，来自Riot(LOL研发商)，EA和暴雪，他们本身就已经做了MOBA游戏和想做MOBA游戏的公司，所以他们一定对MOBA有着一套自己的理解。可问题在于市场还远未到收割的时候，而《虚荣》目前来看，也并不是那个引爆市场的产品。

市场一直将MOBA与移动电竞挂钩，而最近腾讯、中国移动电竞联盟等不断入局、热炒移动电竞，可是我们必须要看到，电竞类手游是需要有一个较长的周期来培养玩家的忠诚度的，换句话来说，想赚钱也不是一时的，而且能否真正赚钱也不是打包票的。端游的电竞火爆能真正在手游上复制吗?许多大咖都很有信心，但一切也只是停留在展望阶段，并没有一个真正成功的案例来支撑。腾讯的多款电竞手游看似火爆也更多是建立在其广大的用户基础上。

回望今年7月，巨人移动在上海举办了以“一手好牌”为主题的手游战略发布会，对外公布其2015年手游战略布局。其中包括《武极天下》、《Vainglor(虚荣)》、《SD敢达》、《3D征途》在内的二十余款顶级手游产品。发布会上，巨人还首次公布IP战略。还提出了“坦克式碾压做发行但不称王”，可谓霸气十足。可是2015年只剩下几十天了，我们所看到巨人所发的产品并不如像发布会所宣称的那么霸气，相反则是不断的跳票。

　　而今天，我们看到《虚荣》上线了，可是更多的其他产品呢?史玉柱送上的“三板斧”，也许就是为了加快让我们看到这个答案的到来。 作为一个11年的网游公司，巨人能否重新踏上征途，走上真正的巨人之路?我们仍然拭目以待。

史玉柱的七条创业干货

在之前的活动中，史玉柱把自己20多年压箱底的创业经验与教训总结成出来的七点干货分享

创业干货一：聚焦聚焦再聚焦

创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。

创业干货二：企业家最难的是认清自己，尤其是成功后

一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍地努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。

创业干货三：失败后总结的教训往往是最真实的

人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。而那些成功时候的报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验报告少听。

创业干货四：创业初期一把手要亲力亲为

创业初期，一把手要亲力亲为。做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。因为太惨，我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关的过。所以公司就怕老板架子大。

创业干货五：如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半

如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。

创业干货六：创业导师只有一个!就是消费者

放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

创业干货七：投资感悟，控制风险是第一位

我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。

凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。