裁员运动接近尾声 几度被“死亡”的爱鲜蜂去年就已急刹车

昨日，爱鲜蜂 COO 刘爽确认其已离职，并将休息一段时间。其在 2015 年加入爱鲜蜂前，曾任京东总裁助理。

在长达 8 个月、陆陆续续的裁员中，爱鲜蜂已从原来的一千多人缩减成 700 多人。事实上，爱鲜蜂这一场裁员运动已经被舆论多次引用，时至今日已接近尾声。 据 36 氪 援引 一位从爱鲜蜂离职的人士 称 ，除刘爽外，爱鲜蜂的采购 VP 唐熙震、从全家便利原商品部总监职位到爱鲜蜂位居 CMO 的顾星、 HRVP 奚刚等职业经理人高管，也都在数个月之前相继离职，并且是发生在裁员潮之前。

不过其参与联合创办公司的 “四张”及 CFO 仍然在岗，官方的回应是“创始团队和跟着鲜蜂成长发展的初始核心团队依然稳固”。

曾经的 “当红辣子鸡”

创立初期的爱鲜蜂，可以说是商超 O2O 领域的“当红辣子鸡”，因“一小时闪电送达”业务而被大众熟知。

在创始人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区零售便利店。它依托社区小店，为消费者提供一小时内的零售和配送服务，配送时间从早晨 10 点持续到凌晨 2 点，以便及时满足用户各种突如其来的消费意愿。爱鲜蜂的定位和模式一度让其在资本市场 “火热”。

这家成立于 2014 年 5 月的企业，创下了在一年半时间内搞定 4 轮共计 1.1 亿美金融资的优异成绩。这背后依托的是它众包式的商业模式——通过吸引社区夫妻店入驻平台，然后通过微信商城或者 APP 平台上根据 LBS 定位将货品配对到最近的商店，而终端的物流则采用店铺自营。

 

来源：无冕财经

张赢曾对外表示，从 2014 年 4 月份上线，爱鲜蜂经过一年多的发展，迅速发展为员工总数高达 1800 人，拥有 1 万多家合作便利店，已覆盖 14 个城市，月流水达到 1 亿多元，用户规模达到 500 万量级，日客单量达到 10 万多单。

但是爱鲜蜂在过去一年做的很多事情，与易果生鲜过去 10 年积累相比，可以发现爱鲜蜂的每一步都走得很急。这点从爱鲜蜂拿到前几轮融资后的资金用途也可以看出，大部分资金都用于迅猛拓展城市商业往来渠道、布局各大仓库，快速铺开市场。“ Winter is coming ！”这恐怕不仅是一句熟悉的电影台词，也是爱鲜蜂的真实写照。

急踩刹车

过去半年时间，对于爱鲜蜂和张赢来说日子不太好过。裁员调整、资本寒冬，爱鲜蜂甚至一度被媒体宣布 “死亡”。爱鲜蜂今年上半年陷入舆论漩涡，张赢按下刹车键却是 2015 年的事。

去年 5 月，爱鲜蜂 C 轮的第一笔资金到账，几个月后，第二笔投资到账，完成了 7000 万美金 C 轮融资。当时，资本市场已经开始转冷，为了应对不知何时才能结束的寒冬，张赢决定刹车 ，而刹车的第一步，就是停掉对电商来说又爱又恨的补贴。

到今年 5 月，爱鲜蜂几乎停止了一切补贴，停掉补贴的结果果然是订单量缩水。在供应链和物流的各个环节上，张赢也开始精打细算一点一点地抠成本。过去， 14 个分散的城市让供应链和物流成本无法摊薄，成本降不下来，盈利更是无从谈起。

张赢选择从 “遍地开花”到“集中突破”，以北京地区为主，其他城市也会根据不同的目标进行精细化运营，思考如何在供应商那里拿到更多毛利，如何优化路线降低物流成本。

如果说停掉补贴和精细化管理是让爱鲜蜂这架高速运转的机器运转更加平稳，张赢接下又做了一件事，就是砍掉冗余，不管是业务还是员工。

2015 年底，张赢狠下心砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部，虽然当时海淘是赚钱的， SKU 也足够丰富。所以从去年 10 月份启动架构调整后，爱鲜蜂 1100 人的全国团队被精简至 700 多人，很多业务环节和部门进行了合并，目的是为了提高人效。