暴风TV：一年后销量定超小米

刘耀平

　　作为一名在创维打拼十多年的传统电视机行业老兵，刘耀平在成为暴风TV CEO后，面临的挑战除了转型互联网的适应期，还有一片巨头厮杀的互联网电视红海。

“暴风TV的前身海尔统帅电视，去年卖了41万台，今年10月暴风TV发布后，一年的销量肯定会超过小米。”刘耀平在接受腾讯科技专访时表示。

　　 传统电视与互联网电视的四大不同

海尔集团总裁周云杰、暴风科技董事长冯鑫都是刘耀平多年的朋友。

作为承接传统电视，迈入互联网电视的转型者，刘耀平感受到传统电视与互联网电视的不同。

第一，认知产业的逻辑不同。“传统电视机是卖完了就完了。”刘耀平说，“但互联网企业不光卖产品，还得组织用户，确保会员数量，关心用户是否活跃等等。”

第二，企业的组织模型不同。传统企业一般都是直线职能组织。但互联网企业和创业企业更多的是扁平化的组织。刘耀平向腾讯科技透露了暴风TV的组织架构：“我们没有部门，而是以任务为基础。你可能是这个任务的负责人，也可能是另一个任务的配合者。”

第三，全员分享红利。传统企业可能更注重短期激励，但互联网企业则侧重长效激励。员工有机会拿到股权。

刘耀平透露，目前暴风TV的团队已经吸引到了原兔子视频联合创始人侯光敏，康佳研究院负责人、腾讯互娱的专家以及华为荣耀的高官。

第四，产品导向不同。传统厂商做电视机，都是供应链导向。而暴风TV是场景导向，先表达使用产品的场景，再看供应链。

优势在于线下

作为一款互联网电视，刘耀平眼中，暴风TV的优势却在于线下。

“互联网公司最怕做线下。” 刘耀平表示，暴风TV的线下渠道和物流是主要优势。

传统意义上，电视的物流有两种情况，一是自己做，而是物流服务平台化，交给别人做。这两者各有利弊。暴风TV的物流则是有海尔日日顺支持。根据合资公司协议，日日顺将利用渠道网络资源、大件物流配送等核心优势为暴风TV提供物流、售后、销售等资源。

据暴风方面介绍，暴风TV的线下渠道将覆盖6000个城市，拥有1万7千家体验店，3万个零售店。在刘耀平看来，暴风TV的售前服务、安装服务将会强过友商，线下平台的销售量也将超过五成。

而产品本身方面，暴风TV则是主打设计、场景。比起手机，电视机的设计精细程度还需要提升。内容上，刘耀平透露，暴风TV将走平台内容生态的路线，也就是说，除了暴风影音的内容之外，用户还能在暴风TV上看到其他内容。“我们有明确的分账机制，保证会员收费、单片收费的顺利进行”。

目前，互联网电视已经迎来了乐视、小米、酷开、康佳、海信、微鲸等玩家，暴风TV能否在这片战场上突出重围，还待时间验证。