硬派健身完成1000万元Pre

12月15日消息，硬派健身近日已完成1000万元的Pre-A轮融资，投资方目前尚未透露。据亿欧网了解到硬派健身曾于2014年10月获得来自顺为资本的天使轮投资。

　　硬派健身的创始人是斌卡，其是一个以专业知识和幽默文风著称的知乎健身大 V ，在知乎、微信和微博三个平台上积累了 100 多万粉丝。在初步完成粉丝积累后， 斌卡便发布了自己的运动健身应用，而与其专栏同名的健身应用 “硬派健身” 却早在 7 月初“悄悄”在苹果应用商店上线。

　 一、硬派健身的发展逻辑和硬派健身

斌卡曾向媒体介绍硬派健身的发展逻辑，也即以具备基础知识的爱好者为核心用户(达人)为平台维护的重点，通过为这个群体提供必要的工具(硬派本身的内容沉淀、原创插图和计划制订工具等)，帮助他们进行产出内容，以吸引用户;然后将他们的粉丝(小白)转化为平台用户，并通过社交板块将其沉淀下来。

　　在此逻辑下，PGC 内容在硬派健身发展的初期，占据平台内容的主流，硬派健身也会和其它平台的 “大 V” 们合作，以期望其盘活前期的社区氛围并协同改进产品;比如斌卡本人，在平台，便会以每周 2～3篇的速度来发布文章，并有选择地同步到社交网络，通过链接和二维码调整来刺激转化率;平台的社交的功能主要体现在主页的 feed 流上。其集合了 “发现” 和 “朋友圈” 两功能，以展示好友状态更新和热门帖子。

　　在具体使用上，用户注册登录并输入个人体征之后，需要额外做出 “训练经验” 和 “训练目的” 两项选择。完成了这一系列设置，在每周训练计划里就会出现对应的训练计划，按照练习场景和训练目的不同，同一天的训练内容和强度也会有相应变化。另外，训练组里的每一个动作都配有原创图解和动态图演示，这些内容由团队逐个绘制，目前共有 1000 多个动作图解和 800 个组合。

二、模式并不见新鲜，同类的玩家还有很多

随着互联网+健身的逐步介入，互联网作为新的介质进入到健身行业当中，并为其增添了新变化。健身行业也因互联网出现了不同的“赛道”，以供互联网创业者进入到健身行业中，并施展拳脚。线上教学型，便是其中较为主流的赛道之一，也即硬派健身所属的模式。现阶段，该类模式下的企业有很多，比如2013年从人人网起步的FitTime睿健时代、徐威特的火辣健身、王宁的Keep、郑淮银的运动家(以产品首字母，排列)等等。

该类模式，围绕着其对标用户的健身需求，在平台上，通过以图文、视频等形式在线为用户提供运动教学课程。除此之外，该类平台会随着用户的增多，逐渐加入运动社区等功能，满足用户的社交需求的同时，减少用户的流失。毕竟健身是一件反人性的事情，且短时间看不到成效，社区+达人的模式或能将用户聚拢到一起，并为其交流提供平台，在一定程度上减少用户因惰性而流失。在线下，该类模式下的企业并无强有力的线下表现，大多数企业或因模式的性质所致、或因所有资金的限制、或因成本收益的考量，仍为用户提供单纯的线上教学课程，并未进行过多的线下延展;当然，该类模式下的少数企业，已经开始涉足线下，比如和健身教学联合，将平台用户导流到线下自营或和健身健身教学合作的健身工作室中。

三、盈利，仍是该类模式的一大“痛”

该类模式下的产品仍处于早期获取用户的阶段。目前，其并未引入交易，整个商业实质性的内容并未注入到已有的模式中，虽然该类模式下的企业拥有巨量的用户，据公开资料显示，比如FitTime睿健时代拥有600多万用户，而Keep的这一数值为1000万。

就已出现的迹象表明，该类平台会向在线付费视频、电商、O2O等探索盈利。但其中任何一个路径所需的团队人员构成，未来跟资本对接时的升值空间，甚至是将来会遇到的天花板都会有所不同，这一步要走的稳且准会是一个非常大的挑战。该类模式遇到的另外一个挑战是怎样将现有的海量用户及未来更多增长的用户变现过程中，在不破坏平台生态的情况下，仍然能保持其社区的活跃性。这需要团队需要其站在行业的大场景下，结合着平台已有资源，结合着团队的核心竞争力，用精准的产品来去满足从用户需求衍生出的消费场景。

聚拢用户和围绕用户盈利是两个不同性质的问题。在完成一定程度的用户聚拢后，如何围绕用户盈利是该类模式下的创业企业，将交易注入到模式中，完成其商业实质性注入，对于该类平台而言，意义非凡。这是该类模式下的企业亟需思考的，而硬派健身也不例外。