专访中兴终端CEO曾学忠：重新定义千元机标准

7月30日报道

5.5寸FHD屏、4G全网通、金属机身、指纹识别……这些原本中高端机型的配置如今正成为千元智能手机的标配。

昨日，中兴发布了威武3手机。作为V5系列的第三代产品(V5后改名威武)，其采用了金属机身设计，材质为铝合金。并且加入了指纹识别功能，位于机身背部，支持指纹解锁和快速启动应用，以及指纹快门。市场售价999元。

　　对此，中兴终端CEO曾学忠在接受腾讯科技专访时表示：“在千元档我们第一个加入了指纹识别，算上金属颜值、极致UI(威武3搭载了nubia UI 3.0威武定制版，内置nubia定制的NeoVision 5.0相机), 我认为这三个配置将是今年千元档的新标准。”

数据显示，2014年中国手机市场所销手机60%为千元机。市场规模的紧缩导致2015年中国手机市场竞争异常激烈，具体表现为价格战的规模爆发，尤其是各大品牌的拳头产品在千元及千元以下手机市场激烈交锋。

目前，在千元机市场不仅有小米、华为、联想，更有360、乐视、锤子等新军不断加入。随着竞争的加剧，千元机也正在摆脱低廉、山寨之风，反而走起了低价高配之路。

“今年中兴终端有一些策略上的变化，我们不再追求低配置，低价格档位的机型，我们更关注要做精品机，做良心机，做好的体验机型。这个产品应该说现在2000档的手机才有，千元档我们率先体现了。”曾学忠说。

从Blade、红牛、V5，再到今天的威武，中兴在千元机市场可谓深耕有道。三年前的Blade系列曾被誉为联通定义千元智能机的鼻祖，单品超千万部，远销英国、法国、芬兰、希腊、西班牙、日本等全球30多个国家和地区。

由此打下的基础在中兴后续的千元机型中也得以延续。据腾讯科技从中兴终端相关人士了解到，威武前两代产品销量也不俗，均超过百万。

转型初见效。

自2014年以来，中兴终端布局精品路线，抛弃机海战术，向高端精品市场进军，将产品策略归结到“3+1”上：“3”分别是指AXON旗舰系列、以星星为代表的精品系列以及以拍照、分享等为主的千元智能机系列，“1”则是指努比亚。

产品的明确规划则源自内部管理结构的优化。去年第四季度，在原有“1+4”的组织构架上(2014年年初，中兴手机管理结构更加扁平化，全球分为中国、北美、亚太独联体、欧拉非四大区域市场，分别任命吴海、程立新、张树民、阚玉伦为区域市场负责人，统一向曾学忠汇报。)，中兴终端新成立全球研发中心，由北美地区的纪中伟统一负责，旨在统一各区域的产品研发、规划、交付等，以便更快的相应市场和消费者需求，内部把这次调整结果称为“1+5”。

作为上任一年半之久的曾学忠，这是其大刀阔斧改革的结果，中兴终端转型也初见效果。数据显示，中兴终端上半年总销量为4600万部，其中智能手机的数量为2600万部，相比去年2400万部有所提升。

值得关注的是，今年上半年，中兴手机在国内公开渠道的收入占比为45.9%，运营商渠道占比进一步下降。从渠道的变化来看，中兴终端正在摆脱以往运营商定制化、廉价化的产品思路，转而倾向提升品牌认知的社会渠道。

对此，曾学忠表示：“运营商的需求，过去我们是以他们为主，慢慢随着威武系列的上市，我们会更加注重我们自身的产品系列在三网，以及从线上到线下，从运营商到渠道的合作。过去是我们为它定制，未来是运营商给我定制这个系列，在运营商做一些浅度的调整，我们会越来越以我们为主推动的机型。”

据悉，此次威武3也是在营销渠道上更加互联网化，该产品将在中兴威武官网和京东进行新机首发。

对于中兴终端一路转型的思考，曾学忠坦言，“中兴过去是B2B为主的手机制造商，这一年多我们大力往B2C转型，我觉得最重要的就是要做精品，于是我们砍掉了很多机型，用18个月推出了AXON旗舰机型，这样做目的是注重产品品质和用户价值。”

有人把中兴终端目前的转型称之为再次创业，有完整的组织构架、清晰的产品定位、全球统一的研发供应链以及曾学忠带领团队的士气，但缺少的是一款爆品，是AXON、星星还是威武3还需市场来验证。