郭德英退隐江湖，贾跃亭接管酷派宣布：两年内销量破1亿

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8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。

　　 “酷派之争”落幕

郭德英1993年创立酷派公司，2004年开始进入手机领域。在业界看来，郭德英退隐江湖是意料中事。

贾跃亭就职董事之后，一手创立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之争正式落下帷幕，而乐视也在与360的争夺中占据上风。

对于偏重内容的互联网公司来说，收购合作是补足手机硬件供应链短板的最快速有效的方式。无论从体量还是质量来说，酷派对于互联网企业来说无疑是香饽饽。

2015年5月，360与酷派联合推出了手机新品牌“奇酷”，双方分别持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了对酷派的电商品牌大神手机的并购。然而这场联姻还未度过蜜月期，酷派就宣布与乐视牵手。2015年6月，乐视出资21.8亿元入股酷派上市公司，以17.9%的持股比成为酷派的第二大股东。一年后乐视再次斥资10.47亿港元(约折合人民币为9亿元)将所持酷派股份增至28.9%，成为第一大股东。今年7月，乐视酷派完成股权交割。

这场大战最终以达成协议，360占股75%而告一段落，酷派选择乐视而非360多少看中其背后的对于内容生态的打造。

在一系列资本运作后，贾跃亭拿到了酷派的控制权。他在微博中称，酷派强大的专利积累，奠定了乐视全球化落地的关键一环。他希望通过“乐视+酷派”的组合阵营，手机年销量在一两年内突破一亿台。

据悉，乐视与酷派联合打造的首款手机将于8月中旬发布。

根据官方数据，2015年乐视超级手机总销量达到了400万部，而此数据并未算上第一季度。

这样的互联网模式下带动线下渠道的拓展是酷派所无法完成却乐于尝试的。而这样的模式并不是郭德英或者酷派原有高管所擅长的模式。

去年6月，乐视完成对酷派收购之后，一位酷派高层曾向记者表示，“走到今天为止，专靠做硬件发展不是很好，我们坚持做的话想出现大的增长不太现实，而依托互联网带来的新的商业模式，有望互补一下做得更好。”

而对于乐视而言，酷派在手机硬件上的研发以及供应链的熟悉程度能够补足其在这方面的短板。然而，第二大股东的持股比例并不能满足乐视在硬件与生态融合的布局，贾跃亭需要的是绝对的主导权。

　　 贾跃亭为何信心满满

贾跃亭曾表示，酷派与乐视未来将是双品牌战略。首先会让酷派融入到乐视生态。手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，发挥O2O的竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同。

乐视入主酷派，带来了一个全新的生态式打法，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，覆盖到酷派的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将变成乐视生态用户。

贾跃亭还称，酷派与乐视联姻后，老牌手机企业酷派会加入更多互联网因素，在生态内容和运营推广上更多借鉴互联网经验。而酷派的研发、渠道、供应链资源也正是乐视手机当下所需要的。

这些应该都是贾跃亭的自信心。