长虹刘体斌：传统企业转型最大的挑战是体制和机制

素有“家电国家队”之称的长虹面对来势汹汹的互联网大潮，一改国企转型缓慢的传统印象，出人意料的开始“闪转腾挪”，从力推CHiQ子品牌到聘用邓超作为产品经理，似乎要干点“出格”的事。四川长虹电子控股集团有限公司副董事长刘体斌在接受新浪专访时也表示，传统企业转型面对众多挑战，但本质上是体制和机制的问题，想要突围就需要破坏性创新，长虹正在吃这只螃蟹。

“转型”、“融合”算得上2015年度家电圈的重大关键词，转型已经不再是要不要的问题，而是生或死的问题。刘体斌展示了长虹的智能战略，提出沿着“智能化、网络化、协同化”发展，构建“智慧社区下的智慧家庭”，并转型产品和内容服务提供商，同时布局大数据，开拓社区、健康、等兴业务。

传统企业转型最大的挑战是体制和机制

“蓝图美好，道路坎坷”，一家有着几十年历史的传统家电制造企业说要立刻变身服务商，如果不是疯了，那一定在撒谎。而这种“转身”对于有着国企背景的长虹似乎更难。面对这一问题，刘体斌选择正面回答，坦承长虹在变革中面临着复杂的挑战，包括人才的、技术的、观念的，而且本质上说是体制和机制的问题。

遇到问题怎么办?打破它。

长虹选择从商业模式和组织改革两方面突围。一方面，从单一的硬件模式向“硬件+软件+服务”的连续性交易模式转型，构建新的商业模式。

另一方面，借“四川省首批国企改革示范试点企业”的契机，实施中长期激励，实现“责、权、利”的三位一体，增强员工的自主能动意识，形成员工持股、合伙人制度、资本合作等多种形式，目前已经催生“点点帮”、“妥妥医疗”等为代表的内部孵化项目。

在硬件产品端，内部实行“产品经理制”，解决跨产业、跨部门、跨业务的资源匹配协同问题，从而推进智慧社区下的智慧家庭等新业务模式的转型。CHiQ系列产品可以视为产品经理制的成功试点项目。

“大长虹”玩智能就要“玩大的”

说到长虹，更多人首先想到的是长虹电视，其实长虹旗下不仅包括电视、冰箱、空调等家电制造，还涵盖了医疗产品、交通设备等与生活息息相关的产品线，而且大数据采集整理也是“大长虹”一直在做的事情。因此刘体斌对于长虹智能化转型的定义不是智慧家电，一直强调“智慧社区下的智慧家庭”。

长虹集团已经推出CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调、物联网手机等智能终端产品和点点帮、妥妥医、智慧教育等一系列新业务，并与腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业建立了战略合作关系，逐步完善智慧社区下智慧家庭商业布局，形成智能研发、智能制造和智能交易三大平台。

此外，刘体斌表示长虹要做的不仅仅是自有品牌拓展，还希望吸纳更多行业伙伴进入。通过从互联网到物联网的一体化布局，基于自主知识产权的IPP联接框架作为技术支撑，实现不同品牌终端设备间互联、互通、互控，从而构建居民-社区-社会交互，最终达成“智慧社区”解决方案。

这一看似高高在上的理念已经开始落地。刘体斌透露，以万达、万科为代表的房产企业已经开始试点，在试点小区已经可以提供线上+线下、云端+终端、平台+业务的社区OTO成套解决方案，提供全新的物业管理模式。