永辉超市2015Q3财报发布 牵手京东效果不及预期

2015年10月30日，永辉超市发布了截至2015年9月30日的第三季度财报，财报显示：永辉超市截至第三季度营收314.4亿元，比上年同期(269.5亿元)增长16.7%;归属于上市公司股东的净利润为5.97亿元，比上年同期(6.49亿元)下降7.98%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5.99亿元，比上年同期增加12.79%。

值得一提的是，永辉超市在2015年半年度报告中，其营业收入增长了17.69%、归属于上市公司股东的净利润增长了16.30%、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润增长了22.55%，这三项指标均表现抢眼。但截至2015年第三季度，永辉超市归属于上市公司股东的净利润首次出现负增长，且归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润增长率相比2015年半年度报告中也下降了9.76%。

　　 开店、关店进行时，转型的阵痛谁都要经历

从永辉超市的财报中看到，在报告期内，永辉超市分别在安徽、北京、福建、河南、黑龙江、江苏、山西、陕西、上海、四川等10个区域新开21家门店。在重庆、四川、江苏、河北、贵州、广东、福建等7个区域新签约门店15家。

与快速开店形成鲜明对比的是关店潮。据《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，截止到2015年6月30日，永辉超市2015年上半年关闭了5家门店。在2015年10月中旬，有媒体还证实了永辉超市在沈阳沈辽路的一家门店(该店于2012年7月开业)也已经停业关店。

永辉超市的关店原因除了房屋租赁到期外，更多的原因可能有以下几方面：

1、来自互联网的线上电商对消费人群分流明显，互联网等线上平台对传统线下商超造成持续冲击;

2、实体商超的零售业态未能及时满足顾客需求，导致商超整体销售业绩不佳;

3、传统经济整体不景气，消费者消费欲望下降;

4、线下百货、商超竞争开始白热化，在某些没有先发优势的区域，永辉超市选择战略收缩;

5、永辉超市的战略结构调整。

综合以上几点原因，其中消费市场过剩与电商袭掠是这些门店倒闭的重要原因。

亿欧网认为，电商改变了人们“获取生活资源”的渠道，却改变不了线下所拥有的“实景体验”的优势。永辉超市在转型布局上对亏损或投入精力与产出不平衡的门店选择性的关闭，进行资金，人才，资源性回笼，从而布局优化下一个市场经济节点也是一种理性做法。

　　 牵手京东效果不及预期，线上线下融合非一日之功

永辉超市第三季度财报之所以如此受关注，其中一大原因便在于，2015年8月7日京东集团今宣布与永辉超市达成战略合作，京东将战略入股永辉超市。根据双方协议，京东入股永辉超市的价格为每股9元(约1.45美元)，总价值为43.1亿元(约7亿美元)。通过这一交易，京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。永辉超市希望通过这一方式加强与京东在O2O以及生鲜领域的合作。

从理论上讲，与京东展开战略合作将为永辉超市在收入端提供增长动力：

其一，京东2015年Q2季度的活跃用户数1.2亿人(京东商城和京东到家用户账户打通)，永辉门店入驻“京东到家”的超市生鲜板块，将享受巨额的用户流量，永辉收入端增速有机会重回高增长轨道;

其二，永辉超市可以借助京东众包物流和干线物流开拓新业务形态;

其三，永辉超市与京东大数据对接推动商品调整和精准营销，将提升永辉超市运营效率和同店增长;

其四，京东近43.1亿元的资金注入使得永辉超市账面资金充裕，永辉超市可以继续进行产业整合和资本运作。

但是从财报数据来看，与京东的合作貌似并没有达到理论上的预期。永辉超市和京东的融合有待进一步深入，其未来的想象空间和市场回报还很广阔。

　　 公司高层信心满满，增持股票给市场一管鸡血

在永辉超市2015年Q3财报发布前一天，亿欧网发现永辉超市董事会还发布了一项《关于公司控股股东增持公司股份的公告》，该公告显示，永辉超市控股股东及创始人张轩松基于对公司未来发展前景的信心，于2015年9月28日、9月29日通过上海证券交易所证券交易系统使用自有资金以个人账户增持公司股份3070615股，增持均价为10.09元/股，此次增持股份占总股本比重0.08%。

与此同时，10月29日晚发布的《关于公司控股股东增持公司股份的公告》中还纰漏了一项后续增持计划。该计划表明，永辉超市2015年二次临时股东大会决议审议通过了《关于公司符合非公开发行A股股票条件的议案》。该项议案同意张轩松、牛奶有限公司、京东邦能和江苏圆周所认购公司本次非公开发行股票，其中张轩松认购数量为95704621股，认购款总额达8.61亿元，认购价格为9.00元/股。张轩松同时承诺，增持后六个月内不减持。

2014-2016年被永辉超市认定为内部的转型年，其大体上可以概括为一个中心四个转型。一个中心，是以顾客思维为中心。四个转型是指：供应链转型、互联网转型(O2O转型)、实体店的转型、组织转型。永辉超市强调“所有的转型都必须服务于消费者”，永辉超市作为传统商超转型的一个代表，其在线上线下融合方面做出的开拓性尝试还是值得肯定。随着永辉超市转型升级的逐步深入及在资本层面的投资运作，未来永辉超市将拥有更多的先发优势和更广阔的周边生态。