曾被人质疑的乐视生态模式选择却被创业者模仿

乐视生态模式继成为香港大学商业案例，世界500强内部的宣讲案例之后，现在又成为创业者的学习范本。

日前，唱吧CEO陈华在接受媒体采访时表示，乐视生态模式值得创业者借鉴。

乐视生态模式从最初被人质疑，到现在成为行业学习的案例。让大家完成这一逆转思维的转变，在于乐视7大子生态在乐视生态模式下，用业绩显示了乐视生态模式的先进性。其中乐视移动智能和乐视体育，双双成为2015年TMT行业两大独角兽公司，成为乐视生态模式证明它是目前行业最好商业模式的最好案例。创新和领先性。

创业者学习乐视模式

已经有大批创业者注意并开始学习乐视的模式。

创业者的代表人物唱吧CEO陈华接受媒体采访时盛赞乐视称，“视频是乐视起家的东西，但是最后通过一个生态的布局，反而在视频领域的竞争力比别人更强了，最后搭出的局非常漂亮，我觉得这是一个非常有创新的做法，是很有意思的可参考的例子。”

陈华提到的“局”就是乐视集“平台+内容+终端+应用”于一体的完整布局，也是乐视生态。乐视生态的深度化反能力，产生了新的创新，越来越显现出强大的能量。以视频内容为核心孵育了乐视超级电视、超级手机一一系列完美融合的产品。使得乐视网成为国内四大视频网站里唯一一家不依附于BAT这样的“干爹”生存的公司，也是布局最为完善，竞争力最为强劲的视频公司。乐视的这种独特的生态模式，为创业公司提供了一个独立于BAT之外，不惧巨头模仿、不能被巨头击败吞并的范式。

盛赞乐视的陈华，不是第一个创业者公开表示欣赏学习乐视模式的创业者，也不是最后一个。最早提出共享经济、第一个打造专车模式，如今已经深度融合进乐视的易到用车，在和乐视合并前也曾多次向外界表示乐视模式的赞赏。

据媒体报道，乐视生态模式现在不但成为大学里的研究样本，也成为IBM和思科等世界500强内部学习的案例。前段时间，培养了艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等著名将领，以及1000多名董事长，被誉为“美国将军的摇篮”、美国最优秀的“商学院”的西点军校，就对乐视的颠覆式创新表达了由衷赞叹，认为乐视展现出来的创新意识足以写入教科书。

模仿是对乐视模式的致敬

不仅创业者在学习，众多成熟的行业公司甚至传统巨头也在开始模仿乐视。

比如，创维、海尔、TCL等大佬，如今都削尖头挤入乐视开创的互联网电视行业;而PPTV、暴风影音也跟随乐视战略，风生水起的做起生态;连小米也做起电视，其最高的对垒对象就是乐视超级电视。可惜小米和乐视超级电视完全不在一个量级之上。双十一期间，超级电视总销量达38.6万台，总销售额达9.6亿元，小米电视总销量6.6万台，总成交额2.47亿元。

小米电视失败的一个重要因素：缺少生态中核心环节的内容。核心环节的缺失，就构建不成完整的生态模模式，这即是互联网模式和生态模式的区别;也是生态模式领先的关键。

乐视生态模式是“平台+内容+终端+应用”于一体的完整布局，是一个环环相扣的开放闭环。缺一环不可，也无法实现整个生态的融合和化反。乐视生态化改造下的超级手机为例，这是一个自然的发生，乐视有内容，手机是最好的内容输出渠道，这样的生态链接是十分自然，乐视超级手机释放乐视内容的潜在核能，而乐视丰富的内容也让乐视超级手机更具吸引力，反观小米就内容缺环觉得小米必然失败

　　更重要的乐视还具有多层次、多维度盈利模式和补贴机制，这是其他产品所不具备的杀手锏级别的优势。如今大卖的乐1s就是最典型的案例。乐1s的大卖除了过硬的硬件和丰富的内容外，其“生态补贴硬件，低于量产成本定价”的模式居功至伟，这也是乐1s能够创造 “预售打败现货”奇迹的根本。我们可以回顾乐1s的销量，从“1103首发”到在到“双11”，每次销量，都震惊业界的。

乐视之所以超级电视和超级手机无往而不胜，屡屡战胜互联网模式下的其他手机电视，依靠的就是这种独有的生态，这也是为什么不仅仅创业者学习乐视，很多行业成熟的企业努力转型模仿学习乐视的原因，因为乐视生态是未来的趋势，互联网模式自然进化的结果。