科技猎阿里云金戈：云安全须教育 物联网瓶颈是交互
8月20日晚间消息，庆科2015 MICO开发者大会今日在京举行，围绕物联网、智能硬件开发、物联网操作系统和云方案等话题，中国工程院院士倪光南、上海庆科CEO王永虹和阿里云通用业务事业部总经理金戈发表演讲。
会后，阿里云通用业务事业部总经理金戈接受新浪科技专访，对云安全、物联网以及云市场方面的竞争发表了看法。
“如果你家里有几十万财产，大多数人的选择是放银行。但就云使用方面来说，现在用户还停留在‘埋后院’的阶段。”金戈以存钱的方式来举例说明目前中国对于云使用的市场认知。
?就近期的魅族云泄露事件来说，金戈认为，目前云使用上，安全仍旧是首要问题。“云安全可以从这么几个层面来说，首先是网络层面，只要是没有自己的数据中心，不是隔离而是存在接口的，都会存在隐患和漏洞，都有可能会被攻破。其次是操作系统层面，如果你自己没有安全专家，那也很容易被攻破。第三是你自己的应用层面，如果没有自己的一套安全规范，漏洞就可能会多一些;最后，需要请一些白帽或者黑客，做一些安全漏洞的检测。但这一套体系下来，成本是任何一个中小型公司无法承受的。所以如果你现在没有这样的能力，那最好就是把你的安全服务外包给有实力的大公司。”
但外包会让人有“受制于人”的心态。
对此金戈认为，这种心态可以理解。在大家把钱都埋在自家后院的时候，银行是不被信任的。所以有一个观念需要转换的过程，需要让人知道安全的本质。技术层面来讲，没有绝对的安全，这是一个矛与盾的问题。在大家认识之后，接着就是评估给你提供服务公司的实力，所以这是一个观念去转换的问题，但需要时间，需要有一些龙头的企业，去真正推动这件事情的发生。
“举例来说，我们阿里云有个金融云，把保险、金融和互联网金融的企业系统放在云端，后来像是众安保险这样的初创公司，不想请一个云运营团队，所以一直放在阿里云上。其他保险、村镇银行一段时间观察后，也会把自己的系统放上来。目前，金融云已经覆盖了全国绝大多数地区。问题也少，主要还是盾很厚。”金戈告诉新浪科技。
物联网目前的瓶颈是交互方式
金戈表示，物联网将是云使用目前最大的机会，云可以给物联网的爆发提供底层生态。但物联网这两年一直处于“雷声大雨点小”和“内热外冷”的尴尬局面。
“目前的情况是创业者很看好，投资人很看好，但在用户层面，缺少一个好的大家都使用的应用，这样就能把物联网在C端的价值体现出来。主要问题还是在交互方式，没有人有事没事去查自己家的温度是多少，这是一个低频的需求。但如果是眼镜，我看到灯的时候，是否是节能的，看空调的时候，是冷的还是热的，就可能会好很多。主要还是一个非侵入的方式，非主动介入的方式。现在是人询交互的方式，比较不友好。”
此外，在云业务方面的竞争，金戈认为，百度和小米的目标市场是to C的用户，阿里云的主要竞争对手是腾讯、微软和亚马逊，但就市场用户来说，拥有百万级用户的亚马逊才是阿里云的对标企业，而就国内市场来说，阿里云已经占有了最大的市场份额。
“其实竞争是个好事，竞争可以让用户直接受益，包括华为最新公布了自己的公有云战略，都有利于一起把蛋糕做大。不过从另一角度来说，阿里云的最大竞争对手是传统计算机机房，我们希望完成对他们的颠覆。”金戈告诉新浪科技。
数据创业是风口 传统企业转型要变体制
今年6月，阿里百川和众海一起推出了孵化空间，对此，金戈表示：“中国处在大爆发前夜，在过去20年为爆发积累了资源，比如资金、人才和基础设施(云)，创业是阿里云非常看重的一块。我们希望用户群达到百万级的规模，而且主流是创业者，我们有“创客+”的计划，此外还有云资源的基金、辅导、论坛培训之类的，还会有架构资讯的服务。在以后还会饿推出PaaS和SaaS方面的 项目 ，提供入口。”
进一步说，阿里云更加关注数据方面的创业项目。金戈认为，数据方面的创业门槛很高，一方面要懂最难的IT算法，其次是要有数学素养，还要有行业知识，比如糖尿病的数据分析。
目前，阿里云推出了数+的平台，给数据创业者在云溪小镇提供平台，扶持数据方面的创业者。同时，阿里云也吸引了富士康方面设计制造，对于想做物联网方面的开发者，在云溪小镇能获得设计、生产的打通，阿里云希望实现“物联网+数据”平台的打造。
金戈还表示，中国正在由“中国制造”转向“中国创造”，而具体到工业方面，数据会是核心竞争力。比如做挖掘机的，通过物联网来获取设备数据，更好挖掘用户使用习惯，能够优化自己的生产，能够更加有竞争力。
此外，当下的情况是，一边是创业公司不断崛起，另一边是传统企业寻求转型。
技术出身的金戈对于传统企业的转型，主要有四个方面的建议：
一是观念的转变，虽然互联网思维被炒得过热，但传统企业转型，在思维层面上一定要做一些转换。
第二是团队方面，互联网里比较重要的是以用户为中心，要快速迭代。
最关键的是第三点，传统公司的体制要发生变化。传统公司以招标为主，一次采购可能是7、8个月，速度比较慢，产品迭代的周期也比较长，如果不以招标来做，甚至在一定意义上接受单一来源的采购，这个速度和效率会比较高。
最后是架构方面，也要向互联网方面转型。传统架构服务的对象是集团，最多也就几十万的用户，现在变成互联网架构后，服务的是几千万人，如果你坚持传统架构，就要重走阿里曾经走的路，从IOE(IBM、Oracle和EMC)架构到互联网架构的转型，那会很坎坷。
