暴风TV：暴风+海尔+喜羊羊 目标销量三倍于小米？

暴风有用户，海尔有渠道和服务，但是内容呢?靠“喜羊羊”的奥飞动漫真能做到百万级销量?

停牌躲过大跌的暴风科技7月6日突然宣布，联手海尔旗下日日顺、奥飞动漫和三诺数码成立合资公司，推出暴风TV进军互联网电视。作为喜羊羊的出品方，奥飞动漫目前也正处于停牌期，可一点没耽误内容向终端落地的加速。

　　根据当天公告，暴风科技以自有资金 1.35亿元收购日日顺旗下深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时，暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%股权，本次交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。

暴风科技创始人冯鑫告诉本刊，统帅创智家股权结构为暴风持股50%，日日顺持股21%，奥飞动漫以5000万入股10%，做音响的深圳三诺持股5%，其余为合资公司团队持股。统帅创智家是海尔为此次合作6月刚成立的新公司，承接了海尔子品牌“统帅”彩电的全部业务、资产和人员。2014年统帅电视销量41万台，2015年1到4月营收为2.64亿元，净利润851.3万元。据此计算，合资公司5亿元的估值非常保守。

　　海尔集团轮值总裁周云杰告诉本刊，今后暴风TV将取代统帅彩电，暴风TV的制造、销售和运营仍由原统帅团队负责，暴风TV CEO刘耀平此前正是统帅彩电CEO。周云杰告诉本刊，日日顺作为开放平台欢迎各个品牌入驻，此次与暴风的合作是看中了其强大的用户基础，“互联网品牌最重要的是用户，暴风影音日活用户已经突破5000万，注册用户3亿，这就是暴风TV强大的用户粘性。”

为何选择日日顺?冯鑫称，主要是看中了日日顺遍布全国的1万多家网点和17000家社区服务中心，“现在互联网品牌电视其实很多，制造已经不是问题，但渠道和服务是个大问题，传统企业多年来积累的优势后来者很难在短时间内赶上。和乐视现有的500家体验店、小米的100多家体验店相比，暴风TV的优势很明显。”

冯鑫向本刊透露，暴风TV的正式上市时间在2015年内，价格仍采取硬件+内容收费模式，“有年费，也有单片点播收费，年费不会太高，大概在300元左右。”看来暴风TV依然会延续互联网电视的低价策略。

据周云杰向本刊透露，2015年上半年统帅彩电出货量超过40万台，冯鑫认为在此基础上暴风TV的销量应该在百万级。他承认，暴风TV的对标品牌就是乐视和小米，“我相信很快每一台电视都是互联网电视了，但目前还没有一家做到领导品牌，像可口可乐那样能代表一个行业的品牌还没出现，暴风仍然有机会。”

　　暴风TV CEO刘耀平认为，未来互联网品牌电视不会超过5家，“彩电企业要想做大必须做好供应链、渠道、物流和服务，完全没有体验店是不可能的，消费者还是要看到电视才能买回家，包括乐视也在加大渠道建设。”他也承认，互联网的海量用户和品牌价值是传统企业所欠缺的，而暴风TV的合资公司形式则比之前的产品合作往前走了一步，“各方合作得更紧密了。现在65吋彩电的价格卖不过6吋手机，怎么改变?互联网电视需要兼具两个行业的特点，这就是暴风TV的优势。”

内容是互联网电视最大的竞争力，无论乐视还是小米都砸了大笔钱在内容上，雷军豪掷10亿美元为小米买内容，一直很抠门的暴风凭什么和它们PK?冯鑫说暴风TV的内容合作模式更像小米，他坚持认为做内容不需要砸钱，“你看到小米列出了内容合作方有二三十家，但它真正投资了的也就几家。投资和内容合作是两回事，小米如果没投爱奇艺他们还会不会合作?我认为完全可能。”

在内容上，暴风也打了埋伏，这就是此次合资中出资5000万、占股10%的奥风动漫，此前它知名度最高的产品是喜洋洋。不过据冯鑫说，奥飞在IP上的准备很充分，“国内外的影视版权都有，绝不只是喜洋洋，不过他们也在停牌，我不能说太多。”目前暴风在内容上与华数和银河两家牌照方合作，但冯鑫认为购买版权之外，还应该有一些独到的内容，“引进奥飞就是为了这个”。

2015年，互联网电视已经不再是蓝海，而是巨头的战场。无论暴风还是海尔，在这里都没有多大优势可言。2014年乐视最乐观的估计也不过180万台销量，小米只有30万台，更多品牌已经默默无闻。冯鑫自己也说：“短时间内看不到互联网电视的爆发期，不管是从销量、用户数还是ARPU来看，都还远远不到爆发期。”

对海尔来说，暴风并非唯一选择。海尔在互联网电视上早有多手准备，6月18日，青岛海尔出资3.7亿元认购了深圳兆驰3000万股，同时上海文广系出资33亿元入股兆驰，定制互联网电视。周云杰承认，和暴风的合作并非排他性，暴风TV之外海尔还有自己的海尔彩电，最终谁能做起来，选择权在用户手上。