自媒体商业化的大火，烧到了大音频市场，烧红了喜马拉雅FM

喜马拉雅FM在中国的移动电台市场一直是一个独特的存在，事如其名。

易观智库与速途研究院的最新报告中均指出，喜马拉雅FM的下载量、播放次数、节目数量等关键数据上，都已经稳居国内同类应用中的第一位。不过，其他的竞争小伙伴好像不这么认为。

今天4月17日的喜马拉雅大会上，喜马拉雅FM黑成批产出，互掐和八卦吸走了媒体不少注意力，自那之后甚嚣尘上了好几个月。所以，锤子发布会前网站突然受到攻击，魅族新品发布后官网被宕机——这些不容易被公众原谅的事故，竟都如此相像。

然而，这些并不妨碍这家公司继续成长。半年之后，喜马拉雅FM带着2亿次App激活量、1500万条声音、6万认证主播的成绩，漂亮的回归媒体视线。这一次，他们决心成为「音频生态的构建者」。

即使如此，已经第四次创业的喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO老余依旧非常谨慎，透过厚厚的眼镜，他仿佛看得见不远处刚刚平息的一场厮杀。面对并不善意的业态环境，必须要做好武装到牙齿的准备。

　　 自媒体的那一场前朝遗梦，已经做到了音视频的今朝

「自媒体已死」的言论已经喧嚣了一年有余，从微信公众号折叠开始，图文打开率下降，专业营销号成批出现，同质化内容与信息冗余已经成为不争事实。纯碎的文字原创自媒体的生存状况日渐恶劣，变现渠道非常单一。

但是，这把自媒体战火现在却在音视频的阵地上风生水起。音视频自媒体的ARUP值高，依旧存在大片的空白机会，既少见平台与个体利益不均分成的霸王条约，也没有规模化操作的吸粉、刷量夹层产业，也因此聚集了很多依旧有怀着对细分领域一腔热血的自媒体人。

已经在PUGC原创音频社区耕耘三年的喜马拉雅FM，决心构建一条完整的音频生态产业链、他们不提供内容，只是为内容生产者做好商业基础的搭建工作，提供曝光机会和有成长性的变现方式。

老余介绍说，目前喜马拉雅FM平台上的6万多的认证主播都会优先享受这波红利，获得平台方坚实的流量、资金支持。在全平台350多万播客之中，这些人是那些真正生活中的艺术家，把广播当做一项事业来经营。他们太需要一个舞台了。

举个例子，在喜马拉雅FM上的明星节目「段子来了」，单期播放量超过100万，年产生的收益超过200万，而主播采采只是对广播有浓厚兴趣的二十多岁小姑娘。这个成绩，几乎可以与专业的自媒体社群电商「罗辑思维」相媲美。

目前，喜马拉雅FM构建了一套很具有建设性的利益分成方式，主动与优秀的主播之间分享收益，为他们的烂漫生长提供可持续的机制保证。这并不是每一家平台都有心做到的。

　 听着听着，你的耳朵就再也闲不下来了

音频的良好伴随性、丰富的应用场景，以及少有巨头涉足、版权纷争，是老余当年选中这块宝地的原因。喜马拉雅FM并不是音频赛道的第一个选手，但它跑的势头却异常迅猛。

早在2012年，「懒人听书」主打听书，「蜻蜓FM」主打电台直播，原创内容社区是一个很大的空档。不同与视频市场，当时的音频内容以评书和相声为主，并没有那么多的原创内容存量。

“在任何时代，优质的原创内容都是稀缺的。”老余的眼光毒辣，果然，在音频版权管控突然严格的今日，坐拥海量、独家、原创音频内容的喜马拉雅FM，有惊无险，倒是乘政策之利更加鼓励原创版权保护。

然而，在2014年之后的今天，当我们在讨论「听」这个感官的时候，已经远远不局限于耳机音响这些传统的播放设备。在移动硬件、智能家居、车载音频等等可能的弯道上，不知道哪里就能杀出一个不知名的小子，轻而易举的把这个已经估值十几亿的巨兽干翻。“所以，我们并不怕市场上看得见的竞争者，而是时时刻刻在小心这些看不见的对手。”老余说这句话的时候意味深长。

好在，喜马拉雅FM发布了喜马拉雅INSIDE开放平台，已经在汽车、家电、玩具一线品牌展开了许多合作，让智能化的音频内容能够「全息」深入到用户的生活场景中。比如，你可以在智能油烟机的音频指导下，尝试动手做一道新的菜式;妈妈可以在智能故事机的帮助下，在定制化的音频中哄孩子入睡。

音频的场景可延展性和适应性非常强，与不同的生活场景组合，想象空间非常大。盯上这块巨大蛋糕的，已经不止喜马拉雅FM一家。然而，凭借深耕行业的能力，处变不惊的心态，以及老余理工科做派的实战精神，故事的走向很可能会向着强者越强发展。

　　 别再纠结寒冬这个问题了，少犯错误，快速前进

是的，资本方开始变得谨慎，这是事实。无论是否把这个时期叫做「寒冬」，创业者依旧需要冒着寒冷与危险继续前行。而事实上，外部环境越恶劣，资本方为了降低风险，就越倾向于去赌行业第一的选手。

2014年12月底，喜马拉雅FM获得了非常理想的溢价，拿到了5000万美金的B轮，新一轮融资正在紧密洽谈中。当前，喜马拉雅FM预估市值已超30亿，用三年时间完成了200倍的增长，每天仍然有百万级的用户增长。要知道，这并非一个重资产的行业，不涉及线下部分，而且自己不生产内容。这就是所谓的「喜马拉雅现象」。

“我创业这么多年，深刻的意识到，技术往往不是最要命的那一环。创业是一个全能竞赛，产品、技术、运营、市场四个面都不能有短板——而最重要的，还是你的方向。”

老余总结道，这种增长速度，是“多个因素的谐振”。他认为，成功很大程度归功于「时事」，同时也是运气好，没有犯大的错误。喜马拉雅FM正好赶上了移动端快速增长的人口红利，把PUGC生态战略，执行到一万个细节中。

早在2013年6月，资本方还没有那么热的时候，曾近因为在美国投资SoundCloud而获得巨大收益的KPCB参投了喜马拉雅FM。或许，他们更加懂得这个至少4000亿的行业体量下，赢家通吃已经领先的选手将会有更大的机会占领未来。而今，喜马拉雅FM高分获选，成为了30家投资机构联合评选的上海最具成长潜力的「下一只独角兽」，入口级价值已经初步显现。

既然心高如喜马拉雅，想必知道，刺骨的寒冷往往意味着更高的海拔。