移动互联网草根创业机会(二)：传统企业电商化

 

   B2C电商已经活了很多年，几年以前就开始有各种传统企业电商化的服务，有直接提供淘宝大运营，有提供技术软件，有提供开发及人力资源外包，有的提供培训咨询等等。但是实际上一直没有哪一家发展的很好很顺利，茶叔把这个原因归结为传统企业老板们还没有完全醒悟过来， 而在去年开始，在苏宁国美的带动，能够深深的感受到传统企业老板的危机感。这方面还要多亏淘宝多年的推动作用。而苏宁的线上线下同价则彻底的激起了传统企业必须做电商的决心。

 

   以前都是淘宝或者第三方的软件研发商在鼓吹电商时代的到来，但是实际上传统企业老板是根本没有意识到的，那个时候网上零售的份额是在太小，跟线下的销售相比太大，老板们根本就不放在眼里。成都一个数码城年交易额都能过百亿，而真正让他们意识到趋势的正式淘宝交易额过万亿。而像国美苏宁这样大的家电卖场又是因为京东商城的强势进入，切实体会到了电商的冲击，这个时候才意识到电商才是未来，甚至会成为未来零售的主流。

 

    传统企业老板们有这个意识了，这个时候做电商服务才有更大的机会。以前都是求着这些老板们来开店，现在他们要主动砸钱做推广，请团队。而因为他们有传统线下品牌的沉淀，只要电商超盘手靠谱一些，年销售额都能够做到很不错的数据。 

 

   可能很多人认为目前电商已经是红海，竞争非常激烈，但是茶叔看来传统企业才刚刚起步，这方面的电商服务是在很正的蓝海，会有越来越多的传统企业希望寻找有经验的电商运营团队合作，实现网上零售，而这方面一些大的平台像淘宝，京东，苏宁等等也纷纷建立开放平台，鼓励这些有品牌的商家入驻。他们在线下有一定的品牌知名度和完善的物流挂历体系，一旦电商运营的好，能够起到很不错的效果，而目前还有很多细分小领域电商值得挖掘。

 

   当然操作过程中一定会遇到很多困难，最大的困难就是如何与传统企业老板很好的配合，统一思想。这些老板有多年的经商经验，已经形成自己一套完善的体系，让他打破平时做生意的习惯，负责互联网的操作思维是很难的，这个时候团队的沟通能力就起到很重要的作用。同时还要说服老板们先砸钱培养用户，再等后面赚大钱。

 

   具体的操作思路很简单，选定一个你比较熟悉的细分行业，最找自己有朋友或者亲戚在这个行业，找他们合作给这些企业提供网上零售的服务，可以用服务费加分成的方式，也可以直接分成，许诺每个月固定的广告投入等等，具体操作大家多摸索，过程中一定会碰到种种困难，想办法克服它就可以了。