LinkedIn 中国总裁沈博阳离职 部分精力将放在新项目

LinkedIn中国总裁沈博阳今日宣布离职，称6月30号是自己在领英的最后一天。

“之后我会花一些时间多陪陪家人，趁着暑假，出去走一走。” 沈博阳 说，回来之后，自己会先把一部分精力放在蛋壳公寓上，兼任其董事长。

另据LinkedIn方面透露，在找到沈博阳的长期继任者之前，领英国际工程团队的负责人曾志恒将代理中国总裁一职。

资料显示，沈博阳曾任过大型跨国网络公司的高管，还曾于2010年初创立糯米网，2014年1月开始担任LinkedIn（领英）全球副总裁兼领英中国总裁一职。

以下是LinkedIn中国总裁沈博阳公开信：

大家好，

此时此刻正在从美国飞回北京的航班上，睡意全无。翻看着电脑里的老照片，思绪万千。

天下没有不散的筵席，但再见总是最难说出口。从北京东三环盈科中心那间小小的办公室开始，三年半的时间，我们一起经历了很多也成长了很多。

跨国互联网公司在中国举步维艰，在一家成熟的跨国公司内部创业开创一个新的模式更是难上加难。感谢大家的付出、热情、坚持和选择相信。现在，我们可以很骄傲的说，我们做到了不辱使命。

用户数增长了7倍，全球5亿用户中，有超过3200万来自中国。新用户增速超越了一个又一个国家，现在高居全球第一。收入增长了8倍，我们的招聘解决方案和营销解决方案正在服务着超过一千家优秀的中国企业。我们陆续和上海、重庆、北京等城市建立了战略合作伙伴关系，帮助他们在全球范围内招才引智。

几百场线下活动，我们帮助中国职场人实现自己的职业梦想，我们帮助中国企业更好的管理人才和品牌。从无到有，领英中国微信公众号已经成为中国职场人的首选。

对内，连续三年，中国被选为领英全球“十大最有影响力的项目”，这在领英历史上是前所未有的。对外，领英已经成为大家所公认的中国和世界相连最好的桥梁。

中国不缺优秀的职场人，他们或者说我们缺的是一个和世界相连的平台。虽然我们还有很多不完美，但领英中国模式已经成为了跨国互联网公司在中国成功发展的模板。

两种模式、两种文化的碰撞和挤压下，过程并不是一帆风顺的，有彷徨、困惑，也有愉悦和兴奋。我们学到了很多经验教训，也成长了很多。对今后跨国互联网公司在中国发展甚至中国互联网公司出海发展都会有非常大的借鉴意义。

最值得庆幸的是，我们获得了Reid、Jeff还有两位投资人沈南鹏、田溯宁最强有力的信任和支持。另外，就是我们的员工，勤奋、优秀而又情商极高，在两种文化下游刃有余。

如果把领英中国看做一家创业公司，三年多的时间，我们已经由一家初创公司，成长为了一家拥有海量用户，收入数千万美金，商业模式得到充分验证的成熟创业公司了。领英中国已经步入一个成熟、稳健发展的新阶段。

8年前，从Google出来的那一刻起，我就走上了创业这条不归路，不是在创业的路上就是在走向下一次创业的路上。过去半年多的时间里，与Reid和Jeff反复沟通了很多次，探讨未来适合领英中国发展的模式和策略。最后取得了非常好的共识。

Reid在他的畅销书联盟中描绘了互联网时代下全新的雇佣关系，任期制是其中的精髓。2013年底，Reid、Jeff和我共同制定的把领英带进中国，用创业公司的方式快速发展的任期目标已经圆满实现。是时候新的开始了。

离开领英中国，我只是转换了一个角色，我会在边线上努力为大家喝彩。由衷的希望领英能够在中国成长为一棵参天大树，帮助到亿万中国职场人。

6月30号会是我在领英的最后一天。之后我会花一些时间多陪陪家人，趁着暑假，出去走一走。回来之后，我会先把一部分精力放在蛋壳公寓上，兼任其董事长。

蛋壳公寓是我在2014年底天使投资的白领长租公寓，核心团队来自我之前创立的糯米网。两年多来发展迅速，在北京、上海、深圳和杭州已经管理了3万间公寓，即将进入天津、广州、武汉等多个城市。

今年三月完成了超过亿元的A++轮融资，由愉悦资本领投，优客工场跟投，A轮投资人开物华登追加跟投。房屋租赁市场是一个新的风口，规模上万亿，利国利民。希望蛋壳取得更快的发展，更好的服务千千万万的漂泊在异乡的白领，让大家有所居有好居。

此外我会继续深耕中国互联网，寻找新的机会。创业、投资或者在两者之间找到一个更有意思的结合点。

几段成功创业经历让我有了些许的积累。我能够和大家分享的就是我的创业经验、人脉和我的天使投资。今后大家如果想创业，来找我，只要合作过的兄弟姐妹，无论是在总部的还是在中国的，或多或少我一定会支持。希望从领英，能够走出一批优秀的创业者。

这段旅程收获了很多，但最宝贵的财富就是你们，这群最优秀的同事。最舍不得的也是你们。希望大家在今后的职业生涯中，牢记领英的价值观，牢记领英中国同舟共济、诚信和正能量这三条底线，做正直的人，干牛逼的事。最后再次感谢大家的支持，爱你们！

沈博阳

2017年6月23日