乐视和酷派终于走到了一起

无数历史经验表明：传言总是传着传着就成真的了。

5月23日，媒体训练营首发报道“乐视或收购酷派”相关消息，对此360董事长周鸿祎在微信朋友圈表示360手机已完全独立发展，并怒斥此消息为造谣。5月24日，该消息即遭酷派言辞否认。

逆转出现在6月17日晚间，酷派集团（02369.HK）突然发布公告称，董事会获得公司单一大股东Data Dreamland告知，Data Dreamland已经与Leview Mobile HK Limited （乐视移动）订立协议，Data Dreamland拟把持有的公司总股本11%的股份出售给后者，若执行这一交易，酷派集团将变成 乐视 移动控股子公司。

公告显示，Data Dreamland于2016年6月17日与买方订立协议，同意出售而买方同意购买销售股份（占酷派已发行股本约11.00%），现金代价为每股销售股份1.90港元，总代价1047598033.40港元。Data Dreamland在酷派的持股，将由1014256870股股份（20.23%）减至462889484股股份（9.23%），不再为单一最大股东。收购完成后，买方持股将由897437000股股份（17.90%）增至1448804386股股份（28.90%），乐视移动持有酷派集团的股票约占28.90%，成为单一最大股东。

贾跃亭发布微博表示，乐视成为酷派最大股东，未来将生态模式全方位推动酷派的转型和变革，一起迈入ET时代。酷派产研供、专利、渠道等优势，乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念，乐视+酷派将完美融合，强强化反，打造机制的产品及服务，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，共享生态世界。

酷派方面则称，此次股权结构发生变化，意味着酷派与乐视在今后的发展当中将会有更加深入的合作。酷派+乐视的生态化或将打造中国最强手机组团。

智能手机市场盘点

IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，Vivo的同比增长则高达121.7%。

Vivo在2015年的全年手机出货量超过了4000万台，与小米、华为等国际知名品牌的差距并不是很大。在手机市场越来越同质化的现在，手机的设计理念是否符合用户需求决定了其最终能走多远。vivo最早将手机与HIFI音质结合到了一起，主要在音质与拍照功能发力。其次线下完善、营销活动众多，都是Vivo高销量的原因。

而华为仍发力高端市场。在大多数国产手机厂商大打价格战，走低端路线时，华为选择了开拓中高端市场。通过持续投入资金在研发上，并采取打造精品的策略，华为推出的Mate 7、P8、Mate S、P9等大获成功，成功的确立了自己在中高端手机的品牌形象，改变了国产机低端的定位。

金立集团总裁卢伟冰表示，2015年金立手机的销量突破了3000万台，2016则将实现4500万台的销售目标。在销售渠道方面，金立仍会以线下渠道为核心。与线上渠道“杀价格”的形式不同，线下渠道能够提供更好的服务，也卖的更好。过去的2015年，与金立一样线下渠道坚实的国产手机厂商也均取得了不错的成绩。卢伟冰坦言，未来手机圈不会存在“小而美”的品牌。

由于IDC公布的2016年全球智能手机厂商出货量排行榜上，小米因为没有出现在前五强的名单上，在整个5月再次饱受业界的质疑。一位业内人士在接受采访时表示，小米亲自接管研发和供应链，意味着小米手机供货现状的改变，并在前沿技术上进行布局；另外，小米正在加快“小米之家”由“服务店”向“线下零售店”转变的步伐和规模，这表明小米也将由线上走向线下，或许这是一个好的改变。

联想2015年财报显示，就销量和市场份额而言，联想手机2015年销量同比下滑13%至6600万部、全球市场份额下滑1.%、至4.6%。尤其值得关注的是联想手机2015年在中国以外市场卖出5100万部、同比增长63%；但在国内市场，联想只卖出了1500万部手机。联想CEO杨元庆表示，联想会投入更多资源精力专注于乐檬、zuk以及MOTO三条产品线上，让联想手机摆脱低端品牌形象。

3月21日，360将奇酷、大神、360几个品牌统统改为360手机。360手机获得独立发展，供应链上下游正在进行战略合作伙伴关系的搭建。360手机总裁祝芳浩曾表示，上游的资源越来越聚焦，360手机希望跟有实力的厂家一起去规划产品，建立比较健康的商业伙伴关系。

根据酷派2015年财报显示，酷派全年收入146.7亿港元，相较2014年下滑了41.1%。在技术领域，酷派还是有过硬实力的。同时，宇龙通信全球专利总储备量超过7000件，海外的专利已经申请超过500项。有分析认为，乐视成为酷派第一大股东后，可以借助酷派在研发、专利、线下渠道等方面的优势，冲刺国内第四大手机品牌的交椅。

文/王弘

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