400亿收购一号店？京东与沃尔玛下了一盘什么棋？

整个 电商 行业还没从“618”狂欢节、这个兴起于京东的大促日缓过神来，主角京东就又被推上风口浪尖，曝出重磅消息。

昨天，“沃尔玛卖掉1号店，京东成接盘侠”的消息在电商行业和零售圈流传。据传，京东对1号店的收购谈判已经进入后期，基本敲定，收购金额将超400亿元。

还有消息称，除了京东外，阿里和海航集团似乎也有意从沃尔玛手中收购1号店，导致谈判曾陷入胶着状态。

京东可能与沃尔玛合作，合作分为几个方面：一，沃尔玛在中国市场与京东合作，将线上线下资源交给京东，在中国市场阻击阿里巴巴；二，沃尔玛在美国与京东合作，主要阻击亚马逊，同时阻击阿里巴巴在美国等市场的扩张。

京东收购，等一只靴子落地

纵观1号店发展历程，2008年，于刚、刘峻岭创立1号店。2010年5月，平安集团出资8000万元获得其80%股份，随后2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%。2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东。2015年7月，沃尔玛全资控股1号店。

而仅仅一年之后，就有京东收购1号店的流言传出，看起来更像是沃尔玛为了出售，才选择全资收购的一个战略布局。目前，京东的“京东到家”和阿里的“天猫超市”竞争火热，就是1号店出售的最佳时机。

假若最终京东收购1号店，可能会以现金＋股票的形式兑换，也就是说，沃尔玛有望通过出售1号店，而成为京东的投资者。 据了解，在收购1号店之前，沃尔玛最先找到的是京东，却因为沃尔玛要求控股权而最终被京东拒绝，随后，沃尔玛才转而选择了1号店。

沃尔玛对1号店的投资属于战略投资，非短期财务投资，并且后者是试探了解中国市场的有效渠道。对于致力于做O2O公司的沃尔玛来说，已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系，在实体零售门店也在艰难度日的情况下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非没有可能。

京东一直雄居北京，而华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。同时，百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。在京东全品类战略中，拿下日用百货的大市场，对京东有巨大的战略意义。

京东与沃尔玛或许只是战略合作？

同时，业界存在另一种声音，认为京东收购1号店是不可能的，最有可能的是沃尔玛战略投资京东，顺带把1号店作为资产打包，而1号店只是沃尔玛想放弃的负资产而已。就像腾讯入股京东时，实际上是把易迅网（ecc）的资产打包给京东。

电商战略分析师李成东认为：“此收购为假，1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定是无望盈利的。”

记者对李成东进行了简短采访。他表示，目前还没有确定消息说，沃尔玛和京东合作。如果合作，对京东来说，有四个核心诉求。首先是借力沃尔玛的资源快速全球化。其次是强化供应链，强化商品的价格优势。第三是在O2O商超层面的合作。最后是资本诉求，强化自己的现金流能力。

当记者问到若京东与沃尔玛合作是否会冲击阿里在电商领域的统治地位、以及对亚马逊的影响时，李成东表示短期不会对阿里产生影响，但会形成竞争压力。沃尔玛在全球各方面的资源要比阿里强大的多，尤其是在零售方面，阿里巴巴主要针对的还是中国市场。长远来看，也会对亚马逊构成影响，因为沃尔玛也希望通过入股京东，加速全球的电商战略，对抗亚马逊。

文/王弘

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