沃尔玛又裁员，大超市的衰落真的不可避免吗？

来源：中国连锁经营协会、21财经搜索、《超市周刊》、《投资者报》、《中国经营报》、自媒体“狐涂想知道”、公众号“零售微生活”

如今再次曝出的裁员消息，将 沃尔玛 又一次推上风口浪尖。近两年以来，电商在增长、大型超市却在下降，大型超市的销售为什么越来越难？为什么原来的销售大户，销售却下降这么大？

大型超市出现衰退迹象

最近，随着网络业务投入的增加，沃尔玛准备削减数百个工作岗位。本次裁员包括沃尔玛国际业务、科技部门以及山姆会员店。今年早些时候， 沃尔玛决定裁撤约1000个岗位，包括200个电商业务岗位。

关店裁员对沃尔玛来说真不是什么新鲜事，早从2012年开始，沃尔玛在中国引起最多关注的就是关店和裁员。

据统计，2012年沃尔玛在华关闭门店5家，2013年关闭15家，2014年关闭25家，2015年关闭1家，2016年关闭13家，而2017年的“关店潮”或许将会进一步扩大。

频频裁员的背后，凸显出沃尔玛经营上面临的困局。根据沃尔玛财报，截至2016年1月31日的2015财季，沃尔玛年度营收4821.3亿美元，同比下滑0.7%；净利润146.94亿美元，较2014财季的4856.51亿美元有所下降。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是沃尔玛至少35年以来首个年度营收下跌。 截至2016年10月31日的沃尔玛2016年第三季度财报显示，该财季沃尔玛的净利润同比下滑超过8%，至30.34亿美元。

不仅是沃尔玛，其它大型零售业的日子其实也不算好过，有数据显示，在2013—2014两年内，家乐福关闭的门店数量约25家，而2016年，华润万家上百家店铺关门。永辉超市在零售业低谷期持续跑马圈地开新店，但在2015年前三季度也关闭了7家门店，损失超过5000万元。中国江西网财经记者梳理公告发现，2016年，联华超市新开门店212家，关闭门店477家，关闭门店中395家为加盟店。

对于这些零售业巨头的闭店事件，无论是关闭门店本身给周边百姓带来的切身感受，还是经过媒体渲染之后制造的一种别样的气氛，似乎零售业中的超市板块出现了一种衰退的迹象。

GDP增长使超市行业陷入不利

过去十几年，亚洲经济持续保持高速增长。以国内生产总值（GDP）的年增长率达10%左右的中国为首，东南亚各国最低也保持着5%左右的增长。看好迅速扩大的亚洲市场的欧洲超市在各地拓展了店铺网，但大部分都陷入亏损。关于失败的原因，这些超市企业列举了“当局对大型店铺监管过严”“物流网不完善”以及“得不到批发商的配合”等因素。但是，有媒体认为， 大型超市的关闭和人均GDP水平之间有着某种关系。

据分析，在发展中国家，当人均GDP超过3000美元时消费将趋于活跃。该阶段被视为生活日渐富裕，购物消费金额出现增多的阶段。2013年中国的人均GDP就已经超过6747美元，超过了3000美元，迎来了中产阶层的消费热潮。 事实上当人均GDP超过1万美元后，超市等单纯销售低价商品的大型店铺被认为将陷入不利。 受GDP增速较低的内陆地区拖累，中国的人均GDP为8000多美元，但实际上在上海和北京等沿海地区的主要城市，人均GDP已轻松超过1万美元。

超市行业被电商平台冲击

越来越多的年轻消费者正放弃大型超市购物。2015年，麦肯锡调研显示， 中国互联网消费人群中仅16%在实体店购物。互联网时代的年轻人去超市次数越来越少，实体超市线下客户流失严重。

目前80后90后消费者已经成主力消费人群，他们追求的是消费性价比，主张的是便捷、快速、随性、碎片化消费，加之“互联网+”时代的到来，传统超市、大卖场的商品被电商平台不断冲击。同时选址不当、定位不准确、无形中抬高的物价，可能都是部分超市难以生存的原因。

从当前来看，受经营成本日益攀升、消费需求结构调整、网络零售快速发展等因素的影响，实体零售主要指标增速回落，部分企业经营困难，关店现象频发。在这些诸多不利因素当中，关于房租上涨的话题，似乎更为业内外人士所关注。

“ 经营成本不断攀升进一步压缩了企业的利润空间。租金的大幅上涨让很多旗舰店、卖场都亏本运营。 特别是给那些想通过‘多开店’来提升业绩的新店扩张模式带来了考验。业内甚至已经有租金不断攀升成为压垮零售商的‘最后一根稻草’的说法。”陕西富平柿柿美农业科技有限公司董事长贾登辉表示。

闭店风波其实是转型写照

对于超市行业的新变化，如沃尔玛、家乐福等传统零售企业怎会察觉不到，各方皆已早早布局。 在2014年家乐福就尝试性地在上海开立了第一家便利店形式的新超市“Easy家乐福” ，在约250平米的经营场所中销售5000种左右经过精挑细选的商品，并同时提供餐饮服务。同时在2016年底成立新的家乐福（中国）超市投资有限公司，新公司负责人为家乐福便利店项目负责人，业界普遍认为这是家乐福将发力便利店业务的新信号。据统计，截至 2017年初，Easy家乐福的门店数为25家 ，虽然按照家乐福中国区高管“2016年底Easy家乐福的数量将达到35到40家，并在2017年进入上海以外的城市”的设想还有一些差距，不过我们多少看到了家乐福转型的开端。

而与家乐福不同，沃尔玛将新业务的重点从线下转移到了线上，沃尔玛很早就持有京东的股份，并且通过2016年底的增持行为，将自己在京东A类普通股的份额增加到了超过10%，并额外投资“达达”城市物流平台及“京东到家”生鲜O2O平台。同时“沃尔玛全球购”和“山姆会员店”也进驻京东，推动自身的互联网化发展。对于未来一段时间的发展战略，沃尔玛中国区高管直接表示“将继续推进与京东的战略合作和全渠道发展，为顾客提供线上购物、送货上门、移动支付等多种解决方案，提升线上线下无缝连接的顾客购物体验”。

与沃尔玛、家乐福这两家国际零售业巨头一道，以永辉为代表的本土新势力也在探索自己的发展道路， 永辉旗下高端品牌“Bravo YH”在2016年拓店48家， 虽然发展情况还有待观察，但这已经成为市场上一颗闪耀的明星。

可以说当前的闭店风波并不是超市行业衰退的信号，恰恰相反是众多零售企业转型的写照。