英特尔杨旭：中国创客将引领全球物联网创新

本文作者：谈主

【摘要】中国未来一定是全世界智能终端的创新中心，各种创新技术都可能最早在中国研发出来。

面对即将颠覆行业，远超互联网市场规模的物联网浪潮，作为全球最大的芯片巨头， 英特尔 将如何转型，如何与中国产业共赢合作，如何发展中国这个最具增长性的巨大市场？

就此，在IDF 2016英特尔信息技术峰会期间，科技杂谈8月16日与英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭进行了深入交流。

杨旭表示，设备的智能化，驱动了万物互联的科技创新，让所有创客都拥有了更大的创新想象空间。而正在拥抱转型的英特尔，将不断发展自己的技术和产品，为他们提供更多支持。

在他看来，中国正拥有全世界最好的创新环境，并将对英特尔乃至全球科技产业，都产生巨大的推动、引导和验证作用。

“未来，中国未来一定是全世界智能终端的创新中心，各种创新技术都将有可能最早在中国研发出来。”杨旭说。

以下为交流的主要内容，已经科技杂谈编辑整理：

1、关于IDF 2016：打开想象空间

问：今天上午，IDF给我们展示了非常多的科技震撼，比如Alloy头戴式设备带来的MR（融合现实），打破了虚拟和现实的边界。您认为，这个技术对其他VR厂商会有什么样的冲击？

杨旭：我认为，它不是一个冲击，而是带来一个更大的想象空间和机会。

前几年，大家谈到AR（增强现实）和VR（虚拟现实）多一些，大家的实际探索过程中，都从各种不同的角度，要把现实变为虚拟，让虚拟世界有现实的东西。

但就目前来说，它的发展实际上这是在早期阶段，这一两年VR发展最快的典型应用，还主要是游戏。而英特尔的开发平台，是把VR、AR是融合在一起，把实景放在了虚拟的空间里面，虚里有实，实里有虚，它就带来了巨大的创新空间。

英特尔的RealSense实感技术，省掉了很多传感器收集信息的过程。以前，如果说你要把这个房间做成三维模型，你可能要在这个房间里各个角落，放置多个传感器，才能把这个空间给画出来，最后在电脑上做成一个三维的模型。但英特尔的RealSense摄像头，它可以测算深度，直接把这个地方长宽高的立体数据全部得出来，甚至将你的动作转化为实时的反馈。

这样，你的体验就会更加真实，而且与现实融合，这也能让大家发挥创造力，去想怎么开发一个新的应用。比如你买了家具，想看下怎么布置房子，还有试衣服等等，未来都有可能开发出很有意思的应用场景。

这也是我今天上午的最大感受，未来英特尔的RealSense、云端计算、5G、大数据、云计算、机器人、深度计算等技术融合在一起，考验大家最多的，将不是技术的限制，而是大家的想象力。

问：是的，我们也看到很多下游厂商开发利用你们的产品和技术，去开发商业化的产品，比如Yuneec Typhoon H无人机（以下简称Yuneec），不过，它从1月跳票到现在，才逐渐有量产发货的可能，在这个过程中，你们会不会有压力，或者去要求它们履行承诺加快进程？

杨旭：我们不能说压力，而是要大家共同想办法。任何前沿的技术，从科学转化为技术，再转化为产品的开发过程中，一定是有困难的。这是创新的魅力，也是创新的挑战所在。

你可以相象，把一架Yuneec放到一个树林里，让它以35公里/小时的速度飞行，不能撞到树，这是一个很大胆的设想。

可以肯定的是，Yuneec之所以愿意跟中国和英特尔合作，就是因为看到了英特尔独特的能力：它飞行时需要自动避开障碍物，这就要有很好的数据采集能力，提前知道障碍在哪；要有很强的算法，可以算出来怎么避开；也要有更强的计算能力，才能在飞机撞到障碍之前，把这一切都计算出来，实现出来。

当然，Yuneec这个设想第一次拿出来的时候，我们也不知道它能在多快的时间内完成。虽然我们确信，能够为他提供足够的计算能力、信息搜集和处理能力，但它们必须去研发算法，研制产品，优化硬件和软件，把搭配做到完美，这都需要时间。

当然，现在我们看到，它已经实现了，以35公里/小时的速度，不撞一棵树，穿过树林回家，而且已经能够规模生产，美国马上将以1899美金的价格销售。未来买的人多了，制造成本和价格还肯定会下来，它的飞行速度可能还可以再提高。

创新无止境，这也是它吸引大家的地方。

2、关于物联网：智能化是关键

问：如果回顾前几年的产业发展，有人认为主要是两个路线，一个是移动互联网，一个是物联网，现在来看，移动互联网发展很快，但物联网的发展其实是不如预期的。那么，未来的物联网发展会不会也比预料中更慢？

杨旭：首先，我觉得这并不是两个不同路线。物联网与移动互联网，本质上其实是一样的，不是两个方向，只是先后的次序不一样。

之前，大家为什么会提出移动互联网这个概念？因为以前互联网在电脑上，没法移动，而通过手机，大家感觉到互联网在移动。于是手机成为了最有代表性的代表，定义了移动互联网。

而物联网的本质，是一个更广的，增值的，互联网的演变。它是有连接的、有移动的、有消费类的、有商业的、有工业的，各种各样、越来越多的物会上网，有些是移动的，有些是不移动的，全包括在里面。我觉得更标准的说法是万物互联，而且是万物智能互联。因为只有智能才能体现增值。

从这个意义上讲，物联网的万物互联，手机也是其中之一。

物联网里面，还有一个更重要的趋势，就是智能化。

手机的网络化，也正是一个智能化的过程。最早的手机出来的时候，还不是智能手机，从黑白手机到彩色手机，到可以发短信，到突然有一天，上面有一个浏览器，可以上网了。虽然上面还没有实际应用，没有任何的应用，但是那个时候没有人说，手机可以移动起来，可以上网了。

然后，随着手机的越来越智能化，很多的应用在上面就出现了，以前只能在电脑上完成的东西，很多日常生活的东西，都可以在手机上完成了，这时，它就成了移动互联。

同样的，物联网未来也是一样的趋势，越来越多的东西会越来越智能化，一旦智能化之后，它就开始增值。如果你戴一个不智能化的手表，就是看看时间；但智能化手表，每天还可以给你提供统计心跳、步数，帮你收集更多的信息数据，完成更多的工作。

所以，物联网其实是随着终端从传感器开始，随着终端不断的智能化，收集到智能化的数据，然后不断增值。

3、关于英特尔转型：抓紧未来趋势

问：包括物联网在内，科技的发展带来了市场的变化，很多IT大公司都在转型，英特尔也在转型。那么，您能否对英特尔的转型战略与转型历程做一个复盘？

杨旭：在我看来，这就是一个了解自己，看清未来，然后找对自己方向的过程。

首先，要看清未来的方向。这么多年来，英特尔对未来的产业方向、技术方向，创新方向，乃至一些未来的应用场景和用户需求，很多时候都看得挺准的。当然，看得准并不意味着策略的百分之百正确，还要考虑到自己有没有核心竞争力，如何定位。

比如一个赛跑选手，跑惯了100米，虽然可以尝试一下跑马拉松，但如果没跑下来，可能就还是适合短跑，不能适合长跑。

英特尔是一样。

过去我们发现自己，发现我们的能力是电脑、芯片很强，很多时候大家依赖这个概念，那手机智能终端需要芯片，英特尔是不是也应该做，于是就去尝试了。

但后来我们发现，这完全和电脑芯片不一样。芯片需要技术的积累和突破，一代一代才能出来，性能很强，设计周期也很长；而智能终端不需要这些全新的技术突破，而是更注重功能模块的组合，看你用在手表，手环还是别的一些物联网应用里边，就需要各种不同功能，再把功能组合排列一下，就快速设计出成本很低，功耗很低的芯片。

英特尔正是不断努力关注未来趋势和技术方向，关注人们的需求，然后看清楚，自己要做什么，在哪个定位最强，总之分工要明确。

最终，还是要看技术本身。

计算技术是英特尔最强的，尤其是端到端的计算技术。我们要提供最好的计算能力，还有一些很关键的技术，比如感知计算，深度摄像头、实感技术，这些东西，市场有需要，而且这些应用最后会用到物联网，无人驾驶等等这些应用里边去。

核心技术实力是与投入挂勾的，未来的物联网，需要用到一些很小的，很便宜的芯片，英特尔的成本，可能也不支持那样的模式，但也许里面的技术，比如RealSense，感知计算等，依然可能是用英特尔的。

所以，公司一定要定位清楚，未来这些应用方向，需要哪些关键性的技术，英特尔有没有这样的技术，我们的核心竞争实力在哪里，原创的技术能力在什么地方，创造出来的东西，是否符合未来的应用趋势和技术趋势，对它有没有推动作用。

我觉得，在这些方面，英特尔现在比以前看得更清楚。我们今后提供的东西，不会永远像PC时代，只是计算，还有传输、闪存、感知技术等等。其中很多技术，最早是用在电脑上，增加电脑的潜力，但在机器人，在无人机，在穿戴设备，在工业互联网等领域，它可能有更多的应用，有更大的潜在需求。

现在最大的挑战，就是要把这些应用开发出来。如何真正深挖这些技术，转化成具体的应用和服务，这是接下来我们产业生态需要直面的挑战。

问：在历史上，英特尔也曾经历变革转型。那么这一次的转型变革，跟过往的阶段有什么不一样？

杨旭：最大的不一样，是产业的规模，完全不一样。另外，我们的应用环境也完全不一样。

以前的产业，是一个独立的，封闭的环境，计算是计算，通讯是通讯，软件是软件，全是独立的。而现在，不管你是做设备的，做内容的，还是做服务的，大家看到的方式是一样的，都在看这个端到端的关系。

现在，终端都在不断的智能化，在采集有用的数据，局端都在分析挖掘这些数据，把这些数据变成一些真正的业务。所以大家现在都看到，产业已经呈现出一个大融合的态势。不管是传统行业，还是科技行业，未来的很多产品和服务都在融合。

比如，以前我们跟电影，内容等文艺界没有一点关系，而现在，内容在所有设备上面传播，甚至内容供应者也在关注技术。

对英特尔来说，最早转型的时候，我们是做芯片，这是一个很简单的定位。但现在，我们做的业务，已经很难一句话说清楚。以前你不做的事，考虑都不用考虑，因为产业相互独立，现在则要复杂得多，很多东西要考虑到，即使不一定要去做，因为全在一块。

比如一个手环可能成本很低，你做了以后根本无法盈利，但是你得关注这个模式，因为它还在不断采集用户的数据，需要后端数据中心的计算能力，用来处理和挖掘数据，这是英特尔可以提供、需要处理的。

所以，未来任何的东西，都必须考虑端到端的关系，从整个产业全局来深入考虑。

问：内部如何组织调整，并让员工转换思维，来拥抱转型变化？

答：最关键的是让大家看到希望。这两个字是最关键的。

几年前的CEO刚上来，在英特尔内部，大家关注的都是PC，看的都是芯片，但现在，大家都明白，物联网的机会，启发英特尔去思考，在芯片之外，在储存，3D、软件等方方面面，拿技术和产品出来，英特尔将不仅仅是PC，未来还要转变成VR/AR的整合中心，还要不断扩展应用，做产业融合。

而且，大家都已经看到，与2、3年前不同，英特尔确实朝着新的方向去了，大家对未来更清楚，也了解转型以后，除了电脑的芯片，还能怎么赚钱了。这样大家都很兴奋，能认同也有动力一起去为之努力。

4、关于中国市场：中国创客潜力无限

问：在英特尔的整个大转型过程中，您觉得中国的产业合作与消费市场，对英特尔将起到哪些作用，处于怎样的战略位置？

杨旭：我觉得，中国不光是对英特尔，而且对整个全球的产业，都有巨大的推动、引导和验证作用。今天，我所能想到的很多东西，都有可能在中国最早实现。

今天，英特尔推出的所有技术和产品，都是为了创新而用的。所以今天谈的所有具体的应用，甚至未来还有很多今天没有想到的应用，它都会为创新打开空间。

但无论是创新的速度、力度和冒险精神、甚至政府宏观政策的引导，中国都是世界领先的。中国正在力推移动互联、万物互联、以及智能化应用正在推动大众创业、万众创新，正在调整产业结构，创新转型升级。世界上没有一个国家，有中国这么大的支持力度，有中国这么好的创业环境。

这是因为，中国过去30年的改革开放，最大的实惠是把全球的制造业的颠覆了，全世界的制造都转移到了中国，但这也导致了我们经济的低成本和低价值，增值不够。所以大家看到，一旦金融危机爆发，国际经济形势不好，中国的发展速度也马上降下来了，因为我们是在为别人加工，是在为别人做制造。所以现在我们要创新转型。

经济转型都是为了增值，增值就得创新。

因此，未来的各种创新技术，可能最早在中国研发和验证出来，因为中国有这样的创新环境，而且开发者不怕失败，特别敢于冒险，不行马上就换一个，而且富有创新的想象力。

比如，今年上半年，”美国最伟大的创客”真人秀节目第一季冠军团队，它的产品发明才就是一位美籍华裔科学家。他们做的Grush智能牙刷项目，利用英特尔最小的、功耗最低的开发模块Curie，把简单的刷牙过程变成了一个游戏，而且能每天读取你的健康数据，可以帮助牙医进行诊断，一下子拿到了100万美金的冠军奖金，现在产品都已经做出来，甚至放到京东上开卖了。

这种创新的活力，英特尔特别看好。我一直坚定地认为，中国未来一定是全世界智能终端的创新中心，而且这种创新不只是硬件，它一定是端到端的体现方式。

问：英特尔将为中国的合作伙伴和创客们提供怎样的支持？

杨旭：这个英特尔一直在做。我们会通过把自己的技术，和我们的开发商和潜在合作伙伴分享，把这些技术介绍给他们，帮助他们培训，提供开发平台和工具，他们拿到这个东西后做一些具体的开发，做成具体的产品，开发出具体的应用和服务。

英特尔一直在全力支持中国创新，无论是提供技术，营造创新的文化和氛围，和中国企业、政府、学校共同创建众创空间，举办创客大赛与创业峰会，还是其他的各种支持。

5、关于管理：

问：在此过程中，你的工作重点是什么？

杨旭：我本人的主要时间，还是在一些跟咱们中国的更深层次的合作。

现在，我不直接管理技术和产品的销售，我更多是关注中国未来的发展需要，从技术到战略，特别是国家的半导体战略，英特尔怎么样去配合，怎么与本地企业加深合作。从大的国家政策，到产业未来的机会，包括英特尔未来自身发展的机会，都串到一起思考，怎样从双方最大程度做到双赢、多赢，而且互补，与中国结成创新共同体。

记者：去年是英特尔进入中国30年，今年是您加入英特尔30年，在这两个30年里，英特尔顺境逆境都有走过，而现在又将走向万物互联这样的转型，对此，您个人有哪些最深的感受？

杨旭：首先，永远对技术创新要充满信心和期待，不能在走上坡路的时候，只想着我们公司是市场老大，不思进取，一旦碰到挑战，甚至走下坡的时候，就没有信心了。

这些年来，英特尔对未来的判断基本是”三七”开，70%是看准了，行动了，成功了。还有30%是看的很清楚，做错了。但不论对错，这个经验都最宝贵，因为最怕就是不去尝试，不创新。

有句话我特别认同，”你去创新一定是有风险的，甚至失败的，但是你不创新肯定失败。因为没有发展也不动，你肯定是等死。”

第二，这么多年来，英特尔对未来的判断、产业的方向、技术的走势，包括人们的使用习惯和需求，都有很独特的看法和眼光，这也是这么多年的经验和英特尔的业务模式奠定的。因为英特尔不是关着门一个人在想，它一直是产业合作的模式，信息来自于整个产业，它会在收集合作伙伴，产品经理、技术研发人员，以及消费者等各个层面的信息，从他们身上总结经验。

第三，既要有自己的核心技术和原创的本领，不能看花了眼；也不能只吃老本，不思进取，以在看到这些规律以后，要进行分析，你这个公司自己想做什么，定位在哪个技术领域里，属于你的原创、核心技能实力，甚至差异化的东西，我觉得这个是很重要的。

第四，当公司乃至行业处于低谷的时候，最重要的是确保企业的文化和员工的信心。因为人们生活是需要希望的，我觉得这个很重要。而且，公司要靠什么东西获取员工的希望，就是靠自己的新技术，靠发展的新机会，让员工看得到，我们前面还有广阔的未来。

我在英特尔的30年，感受最深的就是，以前，即使是一览众山小，后面看不见竞争对手的情况下，英特尔公司内部开会，也没有哪次会不讨论竞争对手。这种潜在的危机感意识，是企业文化的一个很重要的部分，迫使英特尔要不断的超越，去想象一些新的技术，去创新。

这么多年，英特尔没有给我任何的界限和约束，反而是相反，怕你想不到，怕你的想象空间不够大，怕你推进的速度还不够快，或者怕你没有大胆的去尝试。

所以，这个公司的文化，就是不断的给你想象空间，然后让你给自己很大的权利，不断的去探险，犯错误，然后从错误中总结经验。过去这么多年，其实我在错误里面学到的东西，比成功中学到的还要多。

最后，在一个高科技的公司工作，如果对高科技本身没有激情，你很难开展工作。在工作中，我在内部外部碰到过很多的人，尽管大家都在一个行业里做事，但在谈到技术时，有些人的眼睛放光，充满好奇，有些人却觉得这只是一个生意。

现在回过头来想，如果我只把这个工作当作赚钱，而不是像现在这样，一直把它当作一个事业来做，我在公司的体验可能完全不一样。

对我来说，最开心的事情，就是不断地预见创新，推动创新，然后看到它们一一的成为现实。当你确信的事情，确实发生，这是一种非常有美妙的感受。这是一种正面的激励，让你觉得自己推动了产业的发展，经济的发展，甚至在一点一滴地改变世界，让它变得更好。

一个例子是，2003年的时候，一个记者问我什么是Wifi，我解释了半天，他依然不是很理解，于是我跟记者讲，如果我们工作做的好，一年以后，你可能就不会问我这个问题了。果然一年，以后就没人问我这个问题了，因为已经Wifi普及了。

同样，我们今天在IDF上看到的、谈到的这些创新，未来也将如此。

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