宏碁“复兴”失败 创始人施振荣复出|宏碁 施振荣

　

宏碁昨天发布的财报显示，今年第三季度宏碁大亏131亿新台币（约合人民币27亿元）。宏碁董事长兼CEO王振堂引咎辞职，宏碁创始人施振荣将复出，重掌大局。

第四季度将持续亏损

今年第二季度，宏碁净亏损3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元)。

宏碁昨日披露的第三季度财报显示，今年第三季度，宏碁净亏损131.2亿新台币。其中，营业亏损25.7亿新台币，加上受到提列无形资产损失99.43亿新台币，导致税后亏损131.2亿新台币，每股亏损4.82新台币，前三季合计每股亏损4.76新台币。

宏碁在一份声明中称：“第三季度运营亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”

在交出亏损财报的同时，宏碁宣布将全球裁员7%。由于裁员1.5亿美元的成本将反映在第四季，因此宏碁第四季将持续亏损。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，估募集28.56亿新台币。

宏碁同时宣布王振堂明年1月、6月分别卸任CEO、董事长职位，现任全球总裁翁建仁将接任CEO。2011年，王振堂接任宏碁CEO。

另外，宏碁的董事会成立变革委员会，宏碁创办人施振荣、黄少华分别担任召集人与执行秘书。

王振堂表示，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。王振堂称，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。

昨日开盘后，宏碁股价跌停，停留在16.9新台币（约合人民币3.49元），兄弟公司纬创也受到连累，早盘跌幅一度逾2%。

卸任前实施最后改革

据台湾媒体报道，王振堂请辞的同时，也扛下所有的烂摊子。

王振堂表示，为了不让新团队接手还要忙着“清垃圾”，他决定在尚未交接前，大刀阔斧打消资产减损，让新的团队未来有合理的胜算，明年有机会转亏为盈。他表示，今年5月就已向董事会表明辞意，近半年所做的事情就是6个字：打消、重整、变革。

宏碁同时宣布组织调整，强化台湾总部的权力，包括将裁员等。宏碁预计，通过这些措施，从2014年开始，每年可节省运营开支1亿美元。宏碁前执行长兰奇2011年离职时，一个人即带走约13亿元台币离职金，翁建仁表示，宏碁当时已学到教训，预料此次规划的费用不会超支。

王振堂表示，过去宏碁总部有时像是放在欧洲，近年的重心逐步拉回台湾，现行的分权治理，将转为台湾总部的集权管理，裁员对台湾的影响较小。

不过，分析人士认为，宏碁的领导层改组不会改变其在PC业务上的布局结构。这些措施可以帮助该公司节省运营开支，为管理层赢得时间，但如果公司的商业模式没有调整，恐怕改革难以奏效。

新京报记者 林其玲

■ 分析

“宏碁的衰落是必然的”

多位业内人士认为，宏碁的衰落是必然的。易观国际分析师王珺认为，从2011年宏碁原CEO兰奇离职开始，宏碁的衰落就成定局。

宏碁1976年创立，2002年公司转型，将自有品牌和代工品牌分割，宏碁集团分割为acer宏碁电脑，Benq明基电通，Wistron纬创资通。宏碁专注个人电脑，为自主品牌；明基也是自主品牌，主做数码产品；纬创资通主营代工生意。

宏碁于1997年通过收购德州仪器笔记本业务招揽来兰奇，兰奇利用宏碁的低成本结构降低产品价格，将宏碁打造为欧洲第一大PC品牌。此后，宏碁进入快速扩张期，相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年，也是危机四伏的一年。

这一年，苹果的iPhone已呈现火热态势，但兰奇对此曾公开表示不感兴趣。相反宏碁继续将注意力压在上网本身上。2010年苹果推出平板电脑iPad，平板电脑迅速崛起。由于平板电脑和上网本市场定位极度重合，上网本业务极速萎缩，瞬间从沸点降到冰点。

2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，兰奇也因为决策失误，离开宏碁。王振堂接管宏碁，开始复兴计划。

这两年，平板电脑的确有了长足的发展，宏碁也在这个市场分得一杯羹，但整个PC产业迅速衰落，智能手机市场日渐兴旺。王珺认为，宏碁虽然其间尝试手机业务，但始终没有将其作为业务重点，而是将宝押在平板电脑身上，再一次错过机会。（林其玲）

■ 延伸

台湾电子业辉煌不再

曾经红极一时的台湾电子产业正面临全面衰退。台湾科技领域两大领导品牌：宏碁连续两年严重亏损，恐遭并购的流言满天飞；HTC今年也深陷亏损泥潭。华硕公司虽没有巨额亏损，但也日渐式微，影响力明显下滑。相比之下，仍坚持代工老本行的鸿海集团，逐步成为全球代工霸主，公司日益稳固。

台湾科技界的品牌梦，为何伤痕累累？中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，台湾本地市场空间太小，难有科技业最关键的产业标准定义能力，比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾企业也不会选择韩国模式，倾尽全力打造一个品牌，因此只能走国际路线。这就导致，发展顺利的时候，自然无忧；一旦出现寒流，战略收缩的时候，就容易崩盘。因为公司是国际化系统，很庞大，但台湾本土的市场又不足以支撑其运营。

其二，缺乏前瞻性，没有把握好产业转移的方向。以宏碁为例，宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末，在惠普、戴尔等巨头战略撤退的时候，宏碁高歌猛进，并沾沾自喜。就像，人家做主流的时候，你是陪练；人家撤出了，你占领战场，但却没发现这个战场将成为废墟。李易称，联想一度也存在这个危机，但柳传志眼光很好，果断转型PC+，把智能手机业务发展起来。

至于HTC，李易认为是一个特例。

从代工到做品牌智能手机，HTC的前瞻性是够的，问题主要出在经营管理层面。管理者过于仁慈，管理手段不够铁腕。一些“下课”了的高管，居然还能作为公司顾问，领取高薪。“现在智能手机市场竞争激烈，手腕不硬，执行力就不会到位。”李易认为，这可能跟HTC掌门人王雪红是基督徒有关，企业领导人的追求不一样，对公司的发展有直接影响。

台湾媒体曾撰文称，宏碁、HTC，虽然都曾在两个不同领域占据领头羊的地位，但现在却面临相同的命运：企业获利变动剧烈。“从宏碁、华硕到HTC，其实面临的挑战本质都是一样，台湾科技企业衰落有三个原因。”

第一，缺少国际化人才。相比三星卖手机就像卖洗发水，连训练销售人员都向宝洁、乐购（Tesco）取经，宏碁自从兰奇离开后，已经没有财力另外聘请更好的国际人才。

第二，董事会不健全，这也是为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终的原因。

第三，随时重新定位能力不行。如今智能手机的竞争重点已从“规格”变成了“价格”，HTC仍抱着高端的姿态不放。

（林其玲）

对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。

——宏碁董事长兼CEO王振堂