海尔实行总裁轮值制度：梁海山接棒杨绵绵

【it商业新闻网讯】（记者 慕寒）前段时间关于谁将最终接替杨绵绵出任海尔总裁的问题引发业界一番大讨论。

不过现在海尔集团终于抛出问题的结果：实行总裁轮值制。

据it商业新闻网了解到，海尔文化中心确认：从2013年4月18日起，杨绵绵不再担任海尔集团公司总裁。海尔集团公司总裁实行轮值制，轮值期为1年；青岛海尔董事长梁海山、海尔电器行政总裁周云杰均为海尔集团轮值总裁；梁海山率先出任。

海尔实行总裁轮值制度：梁海山接棒杨绵绵

据悉，梁海山和周云杰都在海尔内部历练了20多年，成绩突出。梁海山不仅以海尔优势的冰洗业务带动空调、彩电业务，前年、去年还分别具体推动了海尔对日本三洋、新西兰斐雪派克白电业务的并购。而周云杰统领的日日顺连锁，已成为国内第三大电器分销商。

一位海尔内部人士表示，实施总裁轮值制后变化不大，梁海山还是管690系，周云杰还是管1169系，“遇事两个人一起商量”。

梁海山擅长判断技术趋势，周云杰是营销领域的行家，但其实他们分管的业务是“相融共生”的。690系里有一半的销售，是通过1169系的渠道实现的。两个平台既有分工，也有合作。轮值制有利于两位“少帅”熟悉对方手中的业务，并进行资源协调与业务融合。

之所以选择梁海山当第一位轮值总裁，业内分析：690系下辖的冰、空、洗等制造业务是海尔发家之本；从资本层面看，青岛海尔控股海尔电器；从地域看，海尔的海外业务也属690系，而1169系的流通业务主要在中国内地。

一位家电分析师认为，梁海山掌管的海尔制造系统相对成熟、稳定，比较平稳；周云杰执掌的渠道、物流业务，处于高速增长期。梁海山“先上”，可让周云杰更好地理清手上业务。

中国电子商会副秘书长陆刃波对此分析称，总裁轮值制是新一轮“赛马”，考察一下接班人有没有驾驭海尔这艘“航空母舰”的能力。如果两人不分伯仲，可能会学联想的做法，将企业一分为二，一人管一摊，由杨元庆和郭为分管联想集团和神州数码；如果其中一个人明显胜出，可能会学美的的做法，分出一二，由方洪波、黄健分任美的集团的董事长和总裁。

同时也有业内人士指出，海尔的轮值制其实是更高层次的“相马”、“赛马”。虽然创业元老之一的杨绵绵隐退了，但64岁的张瑞敏仍是海尔集团的董事局主席、首席执行官和精神领袖。实施轮值制后，张瑞敏仍然可以继续对接班人进行“传帮带”。