宅急送推股权激励计划，学BAT布局生态

老牌 快递 企业 宅急送 放出一记大招。在近日召开的年中工作会议上，宅急送宣布启动股权激励及市值奖励计划，首批60人签署了《计划备忘录》。

“史无前例”的计划

众所周知，股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。此前，中通、圆通、韵达都曾推出过股权激励计划。

据了解，宅急送的股权激励计划不是“普惠制”，第一批只有60人，包括公司的核心管理人员和每年筛选出的核心业务骨干。至于该计划的更多细节，宅急送并未透露。

宅急送称，该计划是“史无前例”的，是为建立对核心管理人员及核心业务骨干的中长期激励约束机制，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，最大限度调动高级管理人员、核心专业人才、核心技术骨干积极性，将股东利益、公司利益、经营者个人三方利益实现紧密结合，体现了宅急送“共享利益、共赢未来”的决心。

宅急送董事长王洪涛表示，宅急送推出了股权激励计划，就是为了劳有所得、劳有所获，让大家活得有责任感、奋斗的有动力。

学习BAT的成功方法

2016年底，宅急送对高管团队进行调整，陈平卸任、王洪涛空降、 刘冬屯 回归。半年时间已过，宅急送在“王洪涛+刘冬屯”组合的带领下又取得了什么样的成绩？

刘冬屯表示，上半年宅急送“战略得到验证和深化，收入增长，利润减亏，质量改善，效益提升，民心向上”。例如第一季度，宅急送就完成了总收入T2目标（优秀目标值）的102%，取得了2017年的“开门红”。

下半年怎么干？刘冬屯指出，宅急送现在做的每一项工作，都是为了成为最有价值的综合物流服务商。2017是打造基础能力的一年，市场、运营和后台支持体系就是三个战场，虽然T1目标已经达成，但处境依然非常严峻。

虽然上半年收入增长了，但刘冬屯认为宅急送的处境依然非常严峻，要学习BAT的成功方法，自我修复和完善，布局生态，做好自己。

如何做好布局生态、做好自己？刘冬屯表示，将要实现IT网、干线运输网、B2B 配送 网、仓储网、B2C配送网五网合一；重建质量文化；加快资源整合和B网建设的步伐。

刘冬屯特别强调，加盟商做得好活得好，宅急送才能好，要帮助加盟商实现业务转型和升级，与宅急送一起实现共赢。

值得注意的是，这里的B网不是在现有网络基础上打造另一张网，而是对配送等一切通过整合可以拿来使用的资源，通过资源适配和共享，对现有网络的服务能力进行补充。

“我们以2016年为始，希望通过我们的努力，在2017-2019年夯实发展基础，让公司恢复基本的增长和合理的盈亏水平。”宅急送董事长王洪涛说。