直击 | 并购投资，融合产业，腾邦国际旅游版图浮出水面

亿欧9月21日现场消息，腾邦国际在厦门举办了2016年度中期投资者交流会，公布了腾邦国际整体战略布局的最新进程：1、并购投资旅游B2B平台欣欣旅游和八爪鱼，切入在线旅游市场；2、投资喜游国旅，抢占目的地资源主动权；3、线下结合线上，差异化延伸B2C领域；4、应用大数据，逐步融合供应链金融。

腾邦国际 成立于1998年，以机票业务起家，目前是全国最大机票代理商之一，2011年2月15日在深交所 创业 板A股上市。通过遍布全球的服务网络，腾邦国际为客户提供专业商业服务解决方案， 业务涵盖机票平台、旅游平台、差旅管理、互联网金融四大板块 。2015年初，腾邦国际提出“旅游×互联网×金融”战略，通过一系列的并购投资方式，逐步完成旅游板块的布局。

1、并购投资旅游B2B平台欣欣旅游和八爪鱼，切入在 线旅游市场

放眼旅游业现状，资源供应商和旅游分销商之间是最关键的环节，但是信息与资源的不对称，造成传统的旅游产业链条过于繁冗。 由于游客对旅游目的地和产品 需求 的多样化，处于旅游产业链下游的分销商，希望能够高效地采购不同旅游目的地的具有质量保证的产品；而处于产业链上游的产品供应商则希望通过更广阔的渠道把产品分销出去，导入更多的旅客。为了扭转此前几十年传统旅行社的低信息化操作模式，多对多的旅游B2B平台重要性逐渐提高。因此，旅游B2B也逐渐获得了资本市场的关注。

2014年10月，腾邦国际联合腾邦梧桐在线旅游产业基金投入约1.95亿元并购欣欣旅游65%的股份，正式涉足在线旅游领域；今年8月，腾邦国际宣布投资另一家旅游B2B平台八爪鱼。腾邦国际将欣欣旅游和八爪鱼从技术、营销、产品等多方面的优势结合，共同为产业链的中间环节提供撮合交易服务，输送优势产品及技术支持，缩短旅游链接环节，提高行业效率。

2、投资喜游国旅，抢占目的地资源主动权

在目的地旅游资源中，掌握了食、住、行、游、娱、购等要素就等于掌握了主动权，同时，目的地资源端也是旅游链条中利润空间最大的环节，想象空间很大。

出于目的地资源战略考虑，腾邦国际于今年投资了喜游国旅。喜游在出境游方面已经掌握着一定的行业经验和产品创新能力。据腾邦国际调查数据显示，离中国五小时航程内的目的地国家及地区占中国出境游市场的70%。喜游国旅主攻这最重要的五小时经济圈，同时，腾邦国际将在欧洲、美洲等长线目的地布局，与喜游形成市场互补。

3、线下结合线上，差异化延伸B2C领域

腾邦国际自发展机票业务起，一直以B2B作为市场重心。今年内，腾邦国际将通过线下门店与线上平台的结合将业务延伸至B2C领域。

今年7月，腾邦国际下的旅行社腾邦国旅增资至3亿，以差异化的形式进行布局，通过开设门店获取客源，目前已在二三线城市发展了200多家门店，预计今年底将发展到500家；欣欣旅游网从旅行社平台升级到旅游顾问平台；投资出境自由行平台“玩途”， 为旅行者提供一站式的海外目的地信息和旅游体验商品预定。

4、应用大数据，逐步融合供应链金融

旅游产业链中，大额的资金流通、分销商的资金积压、资源供应商的贷款需求等等，为腾邦国际提供了供应链金融场景和变现渠道。腾邦国际已开发出一系列产品，例如针对大学生的旅游分期贷、投资理财送欧洲河轮包船旅游等。而 产品流、信息流、资金流的流通和盘活，形成庞大的数据库，而大数据精确的客户画像能为产品设计、精准营销、金融风控等提供了充分的依据。

在夯实机票代理业务的基础上，通过一系列的并购投资，腾邦国际希望以多种方式完善平台的技术建设，加快资源的合理导入，加强品牌塑造和市场推广，构建完善的旅游生态圈。

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