一篇文章了解58赶集前世今生与O2O时代的合纵连横

4 月17日互联网两大本地生活分类信息平台58同城、赶集网确认合并，为近期热炒的传闻划上圆满的句号，同时也预示着一个新公司在O2O领域的重新启航。具体合并细节《 传言成真，58同城和赶集网正式合并 》一文中有了详细描述，这里就不再赘述。58同城与赶集网2015年上线至今，几乎见证了中国互联网快速发展的十年。双方宣布合并的日期至今，时间已过去了几天，在移动互联网的大趋势下，以及“互联网+”、O2O大浪潮下，从10年间的竞争对手突然变成合作伙伴，其中又有哪些抉择与愿景， 未来又将如何在O2O领域内前行值得深思。

58同城、赶集网的前世今生，业务线的同与不同

在PC互联网时代，58同城、赶集网在本地生活服务领域的趋同。Craigslist是由创始人Craig Newmark于1995年在美国加利福尼亚州的旧金山湾区地带创立的大型免费分类广告平台。十年后，58同城与赶集网同年正式上线运营，早期是Craigslist模式的效仿者，但是国外模式进入中国后不能很好适应国内互联网生态环境，亏损非常严重。

2009年伴随着团购网站Groupon的迅猛发展，此模式为58同城、赶集网提供了非常好的探索转型机遇。2010年，58同城、赶集网前后推出各自的团购业务，团购O2O业务被58同城放到重要位置，并成立了团购一级事业部。当时作为58同城的主要竞争对手，赶集网在运营一段时间后推出首个O2O业务“蚂蚁短租”涉足房屋租赁业务，试图借此获得现金流。但是好景不长，在经历了“千团大战”之后，团购市场环境急速恶化，58团购放弃了平台交易模式，回归信息发布平台。而赶集网降低了团购业务重要级，并把团购业务部分外包，与窝窝团联合运营，没过几个月赶集网宣布放弃团购业务，且把蚂蚁短租正式分拆。

进入移动互联网时代，伴随着O2O的兴起，58同城与赶集的业务发力方向有了一些改变， 双方加大在垂直O2O细分市场的战略布局，主要业务围绕房产、汽车后市场、招聘三个业务线上进行发力竞争。

1、房产领域 。58同城2.6亿美元收购了房地产租售信息服务平台安居客，并整合为全新的58安居客房产集团；投资了家装O2O平台土巴兔。赶集网推出了懒人找房的移动APP，由用户发布需求，经过赶集网认定的、在相应区域服务比较好的房产经纪人便会在第一时间响应，帮用户介绍行情，提供一对一服务。58同城、赶集齐发力房产O2O业务线。

2、汽车后市场领域 。58同城收购驾校一点通，战略投资了二三线城市二手车网络平台“273二手车”、汽车拍卖平台卓杰行，以及代驾服务的e代驾、P2P租车平台宝驾租车等，同时内部已孵化出58陪练等后市场O2O项目。在这方面赶集网略显集中，只推出了上门洗车服务“赶集易洗车”和二手车服务平台“赶集好车”。  

3、招聘领域 。赶集网主打蓝领O2O招聘概念，而58同城主打“58帮帮招聘版”，其基于LBS的精准反向触达服务，根据精准的求职者意向和地理位置为招聘方批量推荐附近适合的求职者，并收购招聘网站魅力91营业员招聘网。

除了以上业务布局外，58到家成了58同城与赶集网拉开距离的有力因素。在2014年下半年，社区O2O、上门服务等创业大热的情况下，58同城成立了独立的新公司58到家，创业元老陈小华出任CEO。在O2O垂直领域的业务布局上，58到家已对美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车及58陪练进行了战略投资，其中美到家、点到按摩、58月嫂将接入其2.0平台，58到家自成立后在O2O领域持续发力。另外，58同城于2014年还上线了58金融服务，在互联网金融领域也落下了棋子。不难发现，58同城与赶集网虽然关注的重点有所区别，但是它们的“互联网+”的探索从未停止。

资本撮合58赶集合并，借势打造O2O巨头平台

亿欧网受邀参加了4月17日的58赶集合并的媒体沟通会，58同城CEO姚劲波明确表示：“这种合并，如果不是资本层面讲得通，一般不会发生。”据58同城发布的公告里面显示，58同城将以3400万份普通股及4.122亿美元现金获得赶集网完全稀释后43.2%的股份，而58同城为了获得投资的现金支持，获得腾讯以每股ADS 52美元认购的4亿美元新增发的股票，而此轮增持之后，腾讯占股比例已达到25.1%。

姚劲波透露，合并谈判最大的难点在于所有的股东同意，因为58同城是在美国的上市公司，所以要充分考虑中国、美国的相关法律。而赶集网投资方蓝驰创投合伙人陈维广认为，投资方起到了支持与促进的作用，而最终的合并共识的达成是58同城、赶集网两位创始人对于未来O2O市场格局变化的问题，姚劲波现场表示，在O2O领域未来可能出现千亿级的平台公司，两家的合并节约了成本、机会成本等，未来旗下业务都有单独IPO的可能。

亿欧网现场问到58同城与赶集的合并，是否受到了垂直O2O领域创业的压力时，姚劲波表示：确实肯定O2O垂直领域很多公司崛起非常快，融资再融资，估值也涨得非常高。但是合并并不是因为压力，因为那些公司往往并不对分类信息业务构成压力。58赶集合并后，有些业务没有了后顾之忧，相关业务或者能够做的更好，这是最大的好处。对此姚劲波与赶集网CEO杨浩涌认为，两家合并一定是1+1>2的效果，彼此的业务方面、团队基因可以有效的整合，且业务重合度较高。

58赶集O2O时代的合纵连横

合纵连横在外交、军事斗争中颇为常用。合纵的目的在于联合许多弱国抵抗一个强国，以防止强国的兼并。连横的目的在于事奉一个强国以为靠山从而进攻另外一些弱国，以达到兼并和扩展土地的目的。

但是目前在移动O2O、互联网+的时代背景下，如何打造成一个O2O领域内的超级巨头平台，成了O2O创业者、互联网巨头转型探索的方向，但是不可否认的是“共享经济”、“开放”等逻辑已成为未来线上线下商业的主旋律。

值得关注的是，在3月7日58并购安居客消息的时，姚劲波在发给公司的内部邮件中显示，58同城组织架构的大手术方案正式出炉，随之58同城的新战略布局也浮出水面。58同城身上分类信息网站的标签也愈加模糊，其在本地服务O2O领域却日臻完善。在3月11日姚劲波接受亿欧网专访时就曾表示，在经历了一系列的组织架构调整，做了很多的投资并购，其实是想在O2O未来这场仗里面做的更好，我们去做布局、做平台加垂直，要想办法在O2O这个市场里面扮演更重要的角色。58到家CEO陈小华还表示：不排斥与现有的垂直品类的竞争对手进行合作，强强联合共同为消费者提供改变生活的到家服务。58到家则已提出开放合作的态度，将以投资或者合作的方式不断接入新兴O2O业务，最终形成一站式到家服务的超级入口。

与此同时，在移动互联网流量入口的布局上，58同城与百度地图、高德地图、小米等进行合作，通过地图、黄页等入口把分散的用户导入58同城，同时58同城获得腾讯QQ、微信、陌陌等社交应用，以及腾讯网、QQ浏览器等平台应用提供的流量支持，此前亿欧网文章《 58同城本地生活O2O历程盘点 》一文中明确显示，同时在业务合作方面，58依然背靠腾讯，锁定的本地生活服务O2O领域，达到连横的目的。本次58赶集的合并，如还原58赶集合并本质，其实是“58同城入股赶集”。亿欧网主编黄渊普文章指出“合并后的赶集网管理团队或许会慢慢退出，品牌也会被慢慢弱化”。

对于58同城、赶集网双方来讲，其O2O探索现都处于发展的初级阶段。未来58赶集通过联合许多早期的O2O垂直项目进行抱团取暖，防止包括京东、阿里、百度等巨头在本地生活领域O2O的入侵。合并后的58赶集仍需依附于腾讯这棵大树，投资、孵化O2O垂直项目，达到兼并和拓展O2O业务的目的。

5月15日，亿欧网在国家会议中心举办“ 2015年中国O2O新商业峰会 ”，拟邀赶集网CEO杨浩涌来做演讲嘉宾，欢迎大家的到来。

本文作者郭广，亿欧网专家作者，微博： @亿郭广 ；微信号：mi72ti；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。