刘永好：希望银行有望年底开业，将通过三大创新，用大数据服务小企业

亿欧网 • 8年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

【编者按】2016年，第二批民营银行开闸，据亿欧统计，富民银行、希望银行、三湘银行、新安银行、华通银行、众邦银行相继获批。加上首批5家民营银行，至今，我国民营银行数量已经达11家。

12月10日，2016(第十五届)中国企业领袖年会上，新希望集团董事长刘永好表示，与小米科技红旗连锁联合发起的民营银行——四川希望银行或将年底开业。

据了解，银监会在2016年6月批准成立在成都市筹建四川希望银行，类别为民营银行。这是继浙江网商银行和深圳微众银行外的第三家互联网银行。知情人曾透漏，希望银行的客户主要聚焦于互联网金融公司，再由互联网金融公司去对接C端的消费者。

资料显示，四川希望银行注册资30亿元，新希望集团、银米科技、红旗连锁作为发起人持股比例分别为30%、29.5%、15%，新希望集团为第一大股东。

刘永好在演讲中回顾了创办民生银行历程，并表示第二次筹办民营银行选择和雷军旗下的小米科技合作，是希望利用雷军“小米系”的互联网能力，来进行一次大胆的尝试，做过去国有银行所不愿意做的生意。具体而言，希望银行将从三个方面进行创新，用大数据、云计算服务80％的长尾用户。

以下为刘永好的演讲实录，由亿欧整理，供行业人士参考。

创办民生银行之前，我在全国工商联的主席会上就提出， 民营企业应该受到认同，在得到法律的保证的同时，要得到基本的生存权——而融资、贷款就是企业的生存权之一。 我们当时走访了很多银行，希望得到他们的支持，而银行讲他们现在也很困难，90年代所有的银行都是国有银行，很多银行坏账率已经达到10%甚至20%，到了破产边缘。

于是我在工商联主席会上建议，是不是组建一个由工商联牵头、民营企业能投资的民营银行呢？经叔平主席非常赞成。定下来后，他给朱镕基副总理写了封信，朱总理同意了。

1996年1月12号，中国民生银行成立了， 当时我们发出邀请，希望民营企业成为民生银行的股东，报名很踊跃，有100多亿的规模。但最后到了募集资金时，只有13.8亿。

那时候民营企业都很小，拿不出钱，但就是这13.8亿，经过了20年，民生银行成为一个有5万亿规模，在全世界排名30位上下的大型商业银行。 而民生银行也是第一个在中国改革开放以后由民营企业组建的银行，成了中国银行业改革开放的试验田。

当时我们的报告这样写，有可能失败了，但没问题，因为股东的钱是民间的，它就是个教训。也有可能成功了，他会对中国经营体制的改革开辟一条新路。既作为中国改革试验田，又作为第一家民营银行，首先实行股份制，率先引进投资者，率先在国内、海外上市，支持民营小微企业发展，取得了相当大的成就。

未来商业模式发生了根本变化，过去我们的银行，包括 现在的主流银行仍然是当初组建的时候为前20%的群体服务，为大中型企业服务，对小微企业支持少一些， 这不怪他们，这是当初设置的时候网点的分布、格局、政策就是这样定下来的。他们转型难。

在这些格局下，主流银行贷款靠什么呢？靠政策贷款，甚至有些地方靠酒桌饭桌上贷，于是跟银行行长搞好关系，请他吃顿饭，送瓶酒就可能拿到钱，这是过去。以人为标准的贷款模式现在已经不适宜了， 在二八模式下，80%小企业贷款很难。

现在普通老百姓大众创业、万众创新的基本贷不了款。他们怎么能够贷到款？没有三年盈利的报表，没有较好的房产、地产、机器做抵押，没有过去的记录，怎么贷给他们呢？必须有一个新办法、新思路。

这两年国家允许组建一些民营银行 ，阿里的银行成立了， 发展速度很快。这些以互联网为特色的银行业成立了，服务小微企业，做得非常好。

今年上半年，我们新希望集团和小米的雷军、红旗连锁，三家发起筹建新型的互联网银行。

为什么要找雷军呢？ 大家都知道，过去这一两年他是互联网风口上的一个人物，有人说，雷军提出了叫做飞猪理论——在互联网的风口上猪都要被吹上去。 我们是养猪的，看他能不能把我吹上天， 所以我找他来了。

为什么找红旗呢？ 红旗四川有2600多家门店，他联系了数千万的中小企业老板，把他找来办银行比较好。

经过了半年的谋划，或许在年底我们的银行会开业了。

有人在调侃，现在风把猪吹上天的故事已经破灭了或者冷了，互联网的猪还行吗？我们觉得不单单是新型的银行，不单单为了养猪，我们希望办新型银行，我们希望服务于二八定律的80%人群，我们要体现新，新在哪里？

第一，我们的服务上必须创新， 不靠网点多，我们只有一个网点，甚至没有零售，靠什么呢？靠手机、大数据、云计算，要7×24小时服务。我们有可能真正做到手机拿出来一刷，让用户一秒钟就能够拿到钱。

第二，要在客户群体上创新。 以前银行做的是大头市场，即前20%人群，我们更多的做80%的长尾客户，他们没有历史盈利的记录，财务报表不见得好看，没有资产，但他们是未来新生的发展力量，我们愿意给他们贷款。

第三，风控制度上的创新。 以前贷款政策贷款，是评审会贷款，是人来决定贷款，今后我们的银行靠机器贷款，靠数据决定贷款，贷不贷、贷给多少、怎么贷，完全由计算机，电脑大数据说得算。

这个大数据、计算机数据从哪儿来？ 就从每一个人、每个企业的日常的信用记录，做的每一件事把它搜集起来，汇集起来决定贷不贷款。 由于大数据、信息化、计算机已经充分发达了，我们的团队就是做这些工作。 现在我们近200个工作人员中50%是IT工程师， 从全球中国最优秀的学校、企业里面来的，还有互联网的人才，当然还有一部分是金融的创新人才。

我们有一个年轻的群体和团队，相信这种新的风控体系靠机器的办法，靠快速的大数据的办法能够重新判断一个人的信誉。我们在服务模式上创新，在客户群体上创新，在模式上要创新，我们要争取做成普惠的金融企业。做成在新时期互联网企业里的优秀金融机构，这是我们新银行要做的。