专访丨如何在资本寒冬保持逆势增长？听听西少爷孟兵怎么说

日前， 西少爷 已经完成1150万美金的 B轮融资 ，由 弘毅投资 领投、 今日资本 跟投。 亿欧第一时间采访了西少爷创始人 孟兵 。孟兵对记者详述了他用互联网产品思维思考餐饮行业得出的结论，这些结论也在西少爷两年多的实践中逐步得到验证或修正。同时在文中，孟兵对于外界给西少爷的质疑和建议也一并给予了回复。

“营销”or“欺骗”？

西少爷首家店开业前两天，《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章在朋友圈疯传，48个小时内，转发超过45万次，为首店吸引了众多的注意力；一年后跟昔日合伙人闹不和的当口，西少爷公布A轮 融资 消息；望京SOHO分店开业，请来 潘石屹 站台。每次重大事件上的营销爆点，西少爷都踩得特别准，也给外界传递出西少爷特别会营销的形象。正因为这样，媒体也经常会拿西少爷、伏牛堂、皇太吉、雕爷牛腩等互联网餐饮品牌来对比。但孟兵认为这其实是大家对于西少爷的误解。西少爷目前并没有专门的公关团队，对外事务大部分都是孟兵的助理在处理。“只不过我们非常注重线下的传播、同时也很重视新的传播方式，比如病毒式、社交媒体的传播。”

互联网过度营销难免会“盛名之下，其实难副”，当被问及如何把握营销的尺度时， 孟兵认为营销和欺骗只有一墙之隔，把握好了就是营销，把握不好就是欺骗，这取决于你为社会创造的价值是否大于你通过营销期待的市场回报。 前者大于后者就是营销，后者大于前者那就是一定程度上的欺骗。孟兵自信自己通过营销创造的价值是大于回报的：“如果西少爷只是短期内获得热烈讨论，那应该半年后，顾客数就开始下降，但直到现在西少爷89%的顾客都是熟客，只有11%左右的顾客是过来猎奇的。”

不与门店收入挂钩的KPI体系

经过2014年的扩张后，西少爷一直在梳理自己的供应链体系和各项管理体系。最开始学习麦当劳，制定了一套完善的管理体系。比如对于馅料暴露在空气中超过两个小时就扔掉，但实行一段时间后发现浪费严重，因为馅料包装都是5公斤或者10公斤的，而制作肉夹馍一次只能用掉2公斤。再比如对产品口感口味、面饼的颜色、形状等制订了严苛精细的评分标准，结果15家店没有一家店的打分超过80分，类似的情况很多。

孟兵就在思考，有好的制度是一方面，但是制度能不能落实又是一方面。因为经常外出，免不了打车，所以经常跟滴滴的师傅打交道，他发现师傅们对待顾客的态度都特别好，有时候甚至好到让人不好意思，这时候他就在想能不能学习滴滴的管理方式来管理员工。

经过一段时间的调整后，西少爷 创新 出了一套独特的KPI体系。在传统餐饮的KPI体系里面，门店管理人员的工资都跟门店收入挂钩。西少爷则完全不是这样， 其KPI体系的衡量只看产品品质和服务质量两项。 关于产品品质，西少爷对产品的考核有好几十类，例如面饼的颜色、尺寸、厚度、温度、口感，馅料是否均匀，甚至细节到辅食酸辣粉、豆花上面的蔬菜怎么摆放，都有严格标准。如果说标准执行得非常好，产品质量很高，西少爷就会每一周对执行得好的员工进行奖励；但是对于不遵守标准，损害顾客利益的员工，西少爷也会罚他到肉痛，让他认识到错误。

而关于服务质量，西少爷除了会在网上看大家的评论外，还会在店里随机做调研，甚至自己还做了一套收集顾客反馈的系统，顾客每吃西少爷一次，就会被邀请提出对产品口味及服务的意见，西少爷将这些数据每周汇总，形成有效数据为之后的口味和服务改进提供方向。

实行了新的KPI制度后，收效显著，据西少爷最近做的调研显示：15家店有14家的评分都在90分以上，只有一家店低于90分，但也达到了85.7分。

人才储备很重要

西少爷认为接下来餐饮行业将进入专家对决的阶段，高素质人才的储备很重要。因此西少爷成立了管理学院，孟兵任校长，专门吸纳来自211、985高校的学生，对他们进行重点培养。去年和今年，西少爷都进入到高校进行宣讲，以往BAT才是大学生们向往的大公司，会有人选择进入餐饮行业吗？孟兵很乐观。他的判断依据有两个：

①目前中国的餐饮发展水平还是美国70年前的水平，餐饮行业未来会有长期而持续的发展空间；

②餐饮行业早期发展承担了吸纳无业、或无高学历的基础人才的责任，但未来将是优势品牌拼内功的阶段，行业需要更多的优秀人才和专家加入，也会给这些人才和专家提供更大的成长空间。

西少爷的B轮投资方弘毅资本总经理 王小龙 跟孟兵的看法一致，他认为现今的餐饮行业之所以做不大，一个很重要的原因就是没有高素质的团队，缺乏对与品牌的认知。

经过宣讲后，西少爷一个月以前已经筛选出150人，一个店里配备10人进行实践考核，最终只会留下50人左右。

“我不看好外卖”

如今在西少爷的销售额中，外卖占比40%，外带占比30%，堂食占比30%。虽然外卖占比最高，但孟兵坦言一直在控制外卖的比例。外卖平台早期阶段上线的大都是散乱的小餐企，从去年开始，大型的品牌化的餐企开始入驻，西少爷也是去年开始。除去对于塑造品牌的考虑外，孟兵也从互联网人的角度来看待外卖问题。

孟兵认为如果把线下的租金比做线下的流量价格，线上平台方的抽成比做线上的流量价格，这其实是个流量价格的游戏。当三大平台需要占领市场的时候，他们一定会把线上流量价格降低，线下的一部分交易被吸引到线上去。当竞争结束，市场回归理性的时候，线上流量的价格就会骤涨。所以他断定只押宝外卖的模式未来会经历比较大的挫折。

但孟兵也坦言，外卖和堂食人群不重叠，西少爷上线外卖也是为了在周围2公里以内渗透更多客户。但外卖绝不是传统餐饮的救星。西少爷的数据显示，餐厅堂食顾客少的，订外卖的顾客也少，餐厅堂食顾客多的，订外卖的顾客也多，所以两者是正相关的关系，只做外卖死的可能性也比较大。

西少爷的愿景是做“全球化中式快餐服务提供商”，让西少爷的服务遍布全球、无处不在。孟兵说：“从我们在10平方米的小木屋做第一家店开始，朝向西方，一直是我们坚守的梦想，也是我们的初心。但孟兵也坦言，梦想要有，但是路还是要一步一步走，目前西少爷的发展重点还在北京，北京市场开拓完毕后，会逐步扩展到外埠的一线城市。

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