科技猎百度“合并”小鱼在家？NO，这是个非必要选项
百度会逐渐强化一下硬件产品基因是必要举措，但是会不会为此再去行收购之事？这是个需要商榷的问题，也取决于百度高层是不是还有如当年陆奇一样有魄力搞激进并掌握话语权敢拍板的人。
日前，前锤子CTO钱晨加入百度负责百度智能生活事业群组（SLG）负责硬件研发与供应链生态以及百度“合并”小鱼在家的消息引起了一时关注热度。随后，百度相关人士回应对于小鱼在家会继续保持战略投资，小鱼在家创始人兼CEO宋晨枫也通过朋友圈回应表示，“毫无征兆，突然小鱼在家就被媒体并入百度了。小鱼在家仍是独立公司，百度也没有控股，我们是百度重要的战略合作伙伴之一。”
事情到此算是告一段落，不过客观来讲，百度在小鱼在家C轮关键时期成为资本领投方对于这家创业公司的影响还是颇深的，包括此前主推的“小鱼在家、分身鱼视频通话机器人”等产品品牌声音也快速被“小度在家”这四个字所淹没覆盖，深度战略合作是真的有点儿深。
硬件渠道和供应链优化是百度必要选项
回顾百度ALL IN AI之后，陆奇在位期间曾大刀阔斧为百度明晰梳理出5大事业群组，包括新型业务事业群组（EBG）、金融服务职业群组（FSG）、智能驾驶事业群组（IDG）、智能生活事业群组（SLG）以及AI技术平台体系，划分了百度AI战略的核心关键部门。
其中智能生活事业群组（SLG）的组成和升级可以说是跨越式的，现已成为百度在智能家居方向或者说是消费端落地推进的重要一步棋。该事业组的技术核心源起于度秘团队，2017年2月16日，陆奇宣布即日起将原度秘团队升级为度秘事业部，扩大对DuerOS平台与生态建设支持，景鲲为负责人，当月还主导全资收购了渡鸦科技，创始人兼CEO吕骋加盟百度出任百度智能家居硬件总经理，原百度硬件生态渠道部也升级为硬件渠道生态事业部，由杨永成负责管理第三方硬件的量产、电商建设和渠道拓展。
杨永成是百度从小米挖来的高管，曾任小米电视副总裁，带团队开发过小米蓝牙音箱、米兔音箱等，对于百度原先缺乏硬件渠道和供应链经验来说是种补足，小度智能音箱的起步起量不可或缺这样的角色。他的离开，必然要有人补上，于是从2016年7月被证实从锤子科技离职的锤科前CTO钱晨成为替补。公开资料显示2016年11月钱晨也曾加盟数字家圆任副总裁，但这家创业公司显然没有老东家锤科的造势和吸粉能力，也没有如老罗般会折腾的创始人，市场反响平平，加上2016、2017年主打亲情陪伴类的智能产品激增市场一片狼籍，钱晨也没能陪这家公司走太远的路，进入百度应该是当下最好的选择了。
既然替补人员没毛病，那另一方面就谈谈收购的事儿，百度里还有人敢担这个风险么？全资收购渡鸦在现在看来是不够理智的，甚至有点儿草率。据外媒The Information报道称，当时百度斥资约9000万美元拿下这单，吕骋携百人团队加盟百度，时任百度COO的陆奇原本的期望是这家智能硬件创业公司能成为百度人工智能产品落地的关键支柱，随着收购后的内部磨合，这个期望最终还是破灭了。
与度秘事业部的一路升级打怪不同，度秘起源于百度内部，知根知底儿文化一脉相承，渡鸦从被收购到最后创始人出局更像是一时激情的后果，对于百度基本没有形成多少助力。从收购之际被定义为百度智能硬件事业部到后来变更为Raven Studio工作室，美其名曰探索前沿产品形态，但是被边缘化被降级似乎成为定数。
Raven Studio工作室第一次为百度抛头露面推出产品是在2017年的百度世界大会上，拿出了raven-H智能音箱以及几款并不成熟的产品形态，而售价1699元的音箱更是与国内智能音箱市场大势反向而行。要知道，阿里、小米、腾讯、京东、猎豹移动等一众智能音箱玩家正激战于价格战走量抢占用户和家庭市场份额，补贴一家比一家强悍，流血杀价开荒，百度第一款高价定位和前沿产品形态消费者并不买单，把尝鲜的门槛设得有点儿高，产品和销量之间必须找到一个均衡点。
产品夸的再好销量不行对于加速度押注AI赛道和抢占用户市场的百度来说是种致命延迟，最终百度缩减对渡鸦raven-H的投入和资源，而据悉百度最终只生产了不到1万台raven-H音箱，急忙转向，换道超车。
而换道超车从零开始有点儿措手不及，于是小鱼在家成为新的合作标的，很重要的一点原因是新的合作对象不能像渡鸦科技一样是市场新手，要有多年的产品形态摸索、应用场景试水和一定的用户市场基础，于是2018年3月26日，百度宣布战略投资小鱼在家，很快双方合作的智能视频音箱“小度在家”被厂长李彦宏站台推了出来，甚至批准千元补贴计划，把售价压缩到599元，以及后来又发布的售价89元的廉价版“小度音箱”，在智能音箱大战中迎头而上打下了一方之地。
渡鸦在前，小鱼在后，“合并”不是最优选
对于小鱼在家，因为有了渡鸦科技的前车之鉴，百度在是否“合并”方面肯定是慎重的，这取决于合并能带来多少回报，是否有必要通过强力合并实现战略目的，团队的拆分重组融合也是个事儿。陆奇在百度任职期间曾把度秘事业部、Raven Studio工作室、硬件生态渠道部合组成智能生活事业群组（SLG），2018年5月在陆奇离开百度之后，度秘事业部景鲲接手整个事业组直接向李彦宏汇报，投资布局可以，要收购合并还得瞻前布局的Robin拍板。
另一方面，是创业公司在巨头面前的让步，百度获得了没有合并胜似合并的效果。小鱼在家借与百度战略合作的契机完成了百度领投，富士康追投的C轮融资，以及短期内百度再次领投的又一轮C+轮融资，小鱼在家对外表示累计融资额超过1.7亿美元，之前公开的融资记录是小鱼在家曾获得过A、B和B+轮超过3000万美金的融资，百度的重金投入替代早期的投资方创新工场、成为资本、光速中国、富士康等完成了接盘。
一般意义上，创业公司获得互联网巨头投资之后，更多的是依然延续自己的产品路线或者品牌路线，也顺带合作定制一些系列产品，比较明显的就是小米和旗下投资的生态链企业相辅相成共建智能家居生态的做法，但是小鱼在家接受百度投资后，合作推出的“小度在家”系列产品基本成为一种对外主打的新产品品牌，“小鱼在家”给外部的印象正在被淡化弱化甚至辅助化，“独立”的有些牵强，这可能是接受投资不得不付出的一种代价，回顾小鱼在家投融资历程，2017年是一个关键年，正直陪伴机器人或者说智能视频类音箱市场竞争白热化的一年，小鱼在家却没有获得资本更有力的支持，C轮死是创业公司的魔咒，最终百度在2018年接盘投注算是挽救了局面。
智能音箱市场经过一番血雨腥风的洗礼，杂牌军退却，小厂家败亡，接近走到了巨头和独角兽争霸赛环节，市场调研公司Canalys数据显示，从2018年开始百度成为所有厂商中智能音箱份额增速最快的一家，超过百万台的出货量与小米、阿里等跻身中国市场前三名。
然而问题来了，首先，随着AI语音交互技术在各种家电和新型产品上的普及，智能音箱在国内想作为家庭控制中心与入口的设想日渐破碎，万物智能也意味着万物都是入口；其次，智能音箱拼价起量是做到了市场效应，但怎么挽回前期巨额投入和实现更好的盈利回报仍不成熟，对于百度来说，小度在家能成为营收支柱的路还很远，而围绕其背后DuerOS平台与生态合作能挖出多少真金白银仍是个问号，技术厉害到商业成功仍是摆在面前的一道坎。
结语
就目前来看，下一个阶段智能家居领域可能会从价格战、产品战转移到联动标准战、生态战的开始，新的竞争维度带来新的商业变量，单靠智能音箱必定独木难支，一家企业如何能构建起来真正的强关系智能家居生态或许才有机会占领高地。
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