全球虚拟现实产业峰会，纵论2017年ARVR领域投资机遇

4月11日，“新浪潮，新活力”全球 虚拟现实 产业峰会暨中关村虚拟现实产业园启动仪式在北京举行。此次大会由中关村科技园区管理委员会、石景山人民政府主办；中关村石景山园管理委员会、石景山区科学技术委员会、 青亭网 、创业公社承办； 暴风魔镜 、 华录百纳 协办。亿欧受邀参加。

国内的VR、AR行业在2016年迎来一波投资热潮，据青亭网创始人兼总编辑罗贤介绍，在过去14个月里，VR/AR的投资24.18亿美元，中国占10亿美元。可以说，VR、AR是中国在近几十年当中，为数不多的一项引领着的全球商业变革的技术。

然而，从2016年下半年开始，VR、AR泡沫显现，投资人开始趋于理性，现在的很多资本方观望情绪蔓延，开始重新审视这个行业，寻找进场的最佳时间点以及切入点。

不管是不是资本寒冬，抑或现在在 人工智能 大浪潮的冲击下，来谈AR、VR的投资风口是不是一个伪命题？投资人，从业者以及观察者，他们的综合判断也许能给出我们一些答案。

一、还有很多资本不青睐AR、VR的原因何在？

棕榈投资有限公司董事长张辉

1、VR/AR投资的冷静代表着资本方开始在更高的思想层面、更广阔的视野进行投资性的选择。

2、VR/AR领域完全有能力、有资本，创造中国式奇迹， 关键是产业内部如何重组？

3、只要你把这个事做起来， 哪怕你最后像任正非一样只占2%股份，你都会是这个世界上最成功的创造者。

联络互动VR总经理居大功

1、资本投资一定要追逐利益，只不过是说大家看的是短期利益、中期利益还是长期利益。 其实不光是VR/AR，包括共享经济、人工智能，都具备着被资本追逐的特性 。在这种情况下，资本去关注其他的热点，我觉得也无可厚非。

2、我们属于战略的投资人，我们看东西又会不一样，我们考虑更多的是怎么让这个产品跟我们现有的生态进行整合。

爱奇艺 智能硬件 副总裁熊文

1、作为一个做业务的人来讲，我其实不太认可风口、窗口期这个概念，一个从技术、从产品、从内容的角度来讲， 每件事情都是逐步积累，然后到一个点爆发的，其实很难人为的把它给催熟。

2、从这两年来看，在一些上下游的技术、内容的生产各方面，其实进步是一年比一年明显的。 这个产业应该还是在一个快速发展的过程当中。

创业公社执行总裁丁磊

1、在VR这个行业里，实际上是项目越来越多了，好项目越来越少，投资人看似多了，但是越来越谨慎了。

2、现在VR恰恰是一个蓝海 ，还没有更多的人、更多的团队，有一个真真正正的商业模式，或者是一个商业上的核心，让2C端的用户去体验到VR带来的乐趣。现在更多的是关注到B端的用户。

3、无论是做内容还是做硬件，我们在商标、知识产权、软件方面，一定要做好前期的保护， 因为现在的抄袭非常严重。

松禾资本董事总经理司文敏

1、VR领域最多的就是VR游戏/2016年7月份以后，资本进入的少了，这说明什么问题？任何一个行业的发展都要经过一段时间的螺旋式发展，不可能总是直线上升的， 任何事物的发展也都是这样子的，要有起、有落、有积累。

2、无论是风口还是不风口，自己都要做好， 泡沫过后往往好的企业就出现了。

达晨创投董事总经理周光涛

1、风口不风口，我觉得有一点投机的概念。你只要判断未来大体在3年、5年内这个风会不会来？ 你是不是踩准了这个点？如果每次都踩准这个点的话，就是算是投机了。

2、作为企业家要看好这个方向，然后一直坚持下去，在这个过程中把握好节奏， 无论是潮起潮落你都还在，这个是本质。

二、创业者如何才有能得到资本的支持？

张辉

1、中国的VR、AR， 现在到了一个再次聚焦的时刻 ，要想进入资本、要想进入投资界，重新估值、做一些选择，就需要在某些领域、某些技术环节更进一步的聚焦。

2、从现在到到2018年，有可能在显示技术、交互式体验中，会更轻、更快、更强的情况下， 可能又会出现一个全新的，某一个应用点的突破。

3、 今天的VR就相当于今年的QQ和微信 。为什么今天的微信变成了腾讯最核心的主力？实际上就是我们说的0.1毫米。我们投资界期待着VR领域的创业者，在技术的转型升级、引擎的转型升级，这样才会有价值。

熊文

1、VR眼镜是一个产业革命，在产业革命的推广过程中，一定会出现很多的痛点、产生很多的问题，所有解决痛点的地方就是值得投资、发展的地方，这个是毋庸置疑的。并不一定说是一个多大的团队去做的事情。

2、在投资项目看好创业者的三个“色”：

①要知道自己是一个什么样的角色 。是在做渠道，还是内容，还是硬件。

②要知道看脸色。知道市场的需求 ，你就一定能给出好的产品。

③要知道自己是一个什么货色 。这个事你看清楚了，但是你的团队是不是可以做？是不是可以做好？

3、对VR业务来讲，内容是核心 。VR不像电视、手机，手机还可以打个电话，VR没有内容，你就什么都不是。包括未来VR商业的模式，一定是围绕着内容去构建的。从长远来说，核心价值是内容。

4、在当前的发展阶段，主要的问题在终端 。如果终端在这几年不可以得到提升，不可以让用户觉得购买你这个设备是真的值得花这个钱的话，这个行业是起不来的。如果在座的也有终端行业的，我们确实是需要努力的。

丁磊

1、在早期来讲， 未来的一段时间2B端这一块会有一些布局 。比如健康、医疗相关、体育、教育相关。

2、小团队在未来不见得不好 ，但是现在相对门槛比较高，技术能力还是要比较强的。

司文敏

1、VR/AR这个产业的门槛其实很高，无论是从技术门槛还是人才门槛，无论是做硬件还是做内容的， 我觉得都要比其他行业高。

2、2B看上去是谁都可以做，其实不是这样的 。对这个团队的要求很高，这个团队在教育行业起码得扎根10年，还需要有VR技术的积累，这个也是非常重要的，对团队的技术能力也是有考验的。

3、做VR的初衷不是因为我觉得他是一个投资风口 ，如果是这种投机行为的话，这种公司基本上是会被淘汰掉的，你如果是真心喜欢，而且觉得是适合自己的，确实是可以带来价值，基本上这样的团队才会是靠谱的。

周光涛

1、我们倾向投资的团队是要有核心竞争力，比如技术的创新，比如说做内容。

2、 现在无论是2C还是2B，我们觉得现在这个产业还没有形成。

3、2B端随着终端设备的技术体验、用户提升上来以后，才有可能到C端，还是要抓好节奏， 做企业一定要有韧性。

本文作者邱祥宇，亿欧专栏作者；微信：qxyfinance（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。