半年内完成五轮融资，估值连翻120倍，疯狂老师如何演绎“疯狂”

“当我站在白板前，我知道我就能把马化腾Hold住”，出身教育世家，做了多年家教的 张浩 在一块白板上描绘了一幅自己创业理想中的蓝图，“收服”了马化腾，从跟他开始谈判到签Term Sheet整个过程只用了36小时， 疯狂老师 成为唯一一家获得 腾讯 投资的教育O2O平台。

2015年6月11日，疯狂老师宣布获得腾讯2000万美元融资，一年后腾讯又参与了疯狂老师的C轮融资。

疯狂老师很“疯狂”

半年内完成五轮融资，估值连翻了120倍，从1000万人民币增长到超2亿美元，在教育O2O的一篇唱衰声中，疯狂老师从未感受到资本寒冬的到来，如此“疯狂”的融资速度恰如其分地迎合了它的名字：疯狂老师。张浩说取名“疯狂老师”是因为乔布斯的一句话： ’只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界’ 。

然而随着一次次的融资，接踵而来的也是一片质疑和唏嘘声，不少人很不看好这种“疯狂”的融资速度，担心会影响公司健康发展，对此，张浩却回应道：“如果你连融资这件事情都搞不定，那就别创业了”。张浩曾有三个月把全部精力专注在融资上面，一连拿下了C轮，他觉得每往后拖一个月，资本的市场环境就会更糟，“融资搞不定其他的东西都没有意义”，张浩的如此坦率倒是再次为疯狂老师添上了一抹“别样的风光”。

然而风光背后，必有“沧桑”。

张浩曾经也算是“死”过一次。

不是只有贫穷才会把人“逼疯”，财富过多，内心反而空虚。这话说出来虽然会让人觉得有些矫情，但是这样的事情却在张浩身上真实地发生了。

2008年，快乐学习年收入已经超过千万，在福建市场已经小有名气。张浩说：“那两三年有点飘飘然，太年轻，太顺利，消化不了已经拥有的财富。而我对自己有很高的要求，但是在那段时间又没有hold住自己”，随之，张浩患上了严重的抑郁症。

直到2013年，旅行回来后的张浩才开始自我调整，逐渐走出“阴霾”。

为了自己干掉自己，再度创业

从快乐学习到享学（上海享学网络科技有限公司），从线下到线上，从厦门到北京，就是冰与火之间的穿梭与淬炼，真切地听见生命的绽放，张浩在朋友圈中这样写道。

张浩在2005年第一次创办的快乐学习已经算很成功，成为福建省最大、全国最具影响力的大型教育机构之一。第一次创业经历带给张浩无尽的物质财富和精神财富。张浩在2010年实现了彻底的高度的财富自由，由之前关注物质回报的心态转变为关注自我价值的实现；其次他对K12产业有了宏观上的了解，不论是区域广度上还是时间维度上，更加明白了一个好的leader要立足5年、10年做顶层设计，公司才有未来；最重要的是他收获了一只可以陪他南征北战的优秀团队，快乐学习的核心高管团队在张浩准备打造一个自由平台做O2O的时候，陪着他放弃了以前的辉煌开始第二次创业。他从快乐学习出来，把70%的股份送给团队，告诉他们：“我要创立一个新的品牌，叫做疯狂老师。 疯狂老师的任务就是把快乐学习干死。”

于是张浩带着快乐学习的原核心高管团队又开始在另一条路上征战。

创办疯狂老师

为什么创办疯狂老师？源于张浩对时代的认知。2015年移动互联网时代来临，移动互联网就是互联网和行业的结合的应用，吴军在浪潮之巅一书中写过：对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮，张浩就很幸运的赶上了移动互联网的大潮。

其次，张浩认为创业要找到兴趣、天赋和市场需求的结合点 ，出身教育世家的张浩对于教育这个行业可以说兴趣、天赋兼具，那么他如何考察市场需求呢？张浩说2005年对市场还没有宏观的整体感知，直到2008、2009年的时候，开始带着100人左右的团队去香港、台湾以及亚洲其他国家去学习借鉴，他发觉中国国内的市场环境太好了，一个企业太容易活下来了，相反，香港注重 名师 化、台湾补习文化历史悠久，均专注于教研，作恶成本大，而反观大陆却在去名师化，因为不确定性太大，市场不成熟，没有统一的规则、作恶成本小，其次契约精神差，相比之下，大陆处于一种蛮荒时代，而疯狂老师让来到自己平台的老师身价倍增即像造星一样打造千万年薪的明星老师、让他们“武功尽废”即除了教学其它什么都不用操心。

然而O2O道路曾经一度看不到未来，于是“穷则思变 ”，张浩说， K12的创业必然会回到教学这一核心环节，在这个主场景用户才有付费习惯 ，无论是线上的直播录播，还是线下的辅导和传统的培训机构，K12的创业路径，最后都要走到这里来。所以疯狂老师线上线下都进行了布局，将业务进行拓展，打造超级名师孵化器、中小学在线直播教育平台叮当课堂来寻求变现，三个业务合为一体。

死磕教学和服务

2017年，疯狂老师会围绕教学（师资和课程）和服务两个环节死磕，希望将疯狂老师打造成汇集千万级别学生的产品。 张浩说K12教育是以结果为导向的，且这个链条是很长的，不同的公司会有不同的切入点，有的从题库、有的做内容、有的做答疑，但是钱最终还是落在教学环节，也就是师资和课程，所以张浩一直将公司的重点放在教育和服务体系上。

张浩也在围绕自己公司的业务做布局式的投资，目前已经投了几家教育项目，作为投资者， 张浩认为教育没有风口，不会投资哪些跟随所谓风口走的机会主义者， 他更看重团队的人、倾向于投资有教育基因的团队以及公司产品是否抓住了教育的核心即教研。

每天都做10分的自己

“10分”——这是张浩给自己打的分数，这是亿欧记者采访到现在为止遇到的最高分也是满分。他说自己每天都付出10分的努力，但第二天总会比前一天更好，他也在朋友圈写道他对未来所有的乐观，都是基于对自我的把控，跟环境基本无关。这样的自信让他看起来对一切发展都尽在掌握，也让他做的事看起来更让人觉得“靠谱”。他的自信还体现在对对手的态度上，他不希望一开始就你死我活地结束战斗 ，“持久战”是他更乐于采取的战略，他认为一个新的赛道出来的时候，其实这个赛道上是需要更多有益的选手，才能够把这个赛道跑地更加得坚实，才能够把这个赛道跑宽 。

但张浩有信心靠着自己最大的特质——耐力，一直熬到把所有竞争对手都out掉。他说 创始人是1，团队是0 ，没有好的团队再牛的创始人也不会被10倍放大，但是，没有一个优秀的创始人再牛的团队也是0，张浩誓要做好这个“1”。

本文作者岳丽丽，亿欧专栏作者；微信：15811498390（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。