做为服务型企业,看德邦、顺丰等快递如何运转呼叫中心?
滴滴平台再次发生乘客遇害事件后,其客服的处理效率和流程也饱受诟病。同样是要面对广大C端用户,几大快递、快运企业的呼叫中心又是什么样的运营模式呢?
在多次发生遇害事件后,滴滴终于宣布全国范围内下线顺风车业务。与此同时,针对客服的处理效率及流程问题,创始人程维表态,将新投入1.4亿元专项资金加强安全客服团队的建设,下决心摒弃客服外包模式,在今年年底前将自建客服团队扩展至8000人。
同样的,快递、快运企业,也是面对广大C端用户的 服务型企业 。仅快递行业,日均单量就超过1亿件,这也就意味着快递企业每天与C端消费者的接触超过1亿次。这其中不乏消费者投诉、订单查询、理赔等问题,那么他们的呼叫中心又是怎样运转的呢?
1、消费者投诉的压力每天都有
翻开几大快递、快运企业的官方微博,微博动态下的评论区可谓客户投诉重灾区,除了对投递服务的投诉,还有对客服的吐槽。
评论截图
而对于来自消费者的投诉压力,通达系几位掌门人曾用「每天都有」来形容。
今年5月31日,由菜鸟网络主办的2018 全球智慧物流峰会 上,通达系快递掌门人坐在一起进行了一场「对话:物流的下一个赛道」。在主持人提出的所有问题中,有一个问题,几位掌门人的答案完全一致。
当主持人问到关于消费者的投诉压力「会不会传到自己身上」时,五位掌门人一致地亮出写在白板上的答案「Yes」。
对于如何处理用户的投诉,百世集团总裁兼CEO周韶宁表示:「各方面的一线投诉,我们要求公司的管理人员每个人一段时间,比如一个月,要花多少时间去做客服,自己作为客服人员去听,去了解我们服务的情况。在这个过程中去调查为什么会发生?怎么发生的?从而对症下药。」
在今年的百世快递网络大会上,周韶宁用一张金字塔结构图进行过一次消费者投诉心理分析:
金字塔图
从图中可以看到,大约有69%的用户不满意但不投诉,26%的人曾向一线服务人员投诉,只有5%的用户会选择正式投诉。
「但如果服务问题处理不好,可能剩下95%的人都不跟你做生意了。」周韶宁这样说。
今年以来,《运联传媒》看到,通达系几大快递企业都开始在服务质量上下重拳。从6月份起,作为C端用户,笔者体验到的一个明显变化就是:无论是在小区还是在办公楼,原来快递员一般会在小区、办公楼某个固定地点通知收件人下楼取件,现在他们都开始「送货上门」。
据国家邮政局数据显示,7月份开始,韵达、中通有效申诉率开始低于行业标杆顺丰;8月份,圆通、百世的有效申诉率也已低于顺丰。
2、呼叫中心的几种运营模式
呼叫中心按建立主体归属权限来分类的话, 大概分成:外包型呼叫中心、 自建+外包型 呼叫中心、自建型呼叫中心。
从外包到自建,存在一个渐进式过渡的过程,主要取决于企业自身的需求以及企业的规模实力。一般来看:
外包模式,是一种轻资产的运营模式。
从规划到部署耗时短,团队规模具有一定灵活性;运维等方面也都由外包公司负责。但另一方面,企业客户资料的安全性及保密性是一个问题,无法完全保障自身的数据不被泄露。
同时,由于业务具体开展人员是外包呼叫中心员工,其业务熟悉程度堪忧,而在具体业务管理上面也存在不小的难度,无法达到实时调度、实时管理。
自建模式,是相对重资产的模式。
从硬件部署、业务运营再到人员管理等方面来看,这种模式的建设成本较高。但优势在于企业管理的自主性强,与业务结合上也更为密切,其服务质量更容易把控;另外,从长远的角度来看,随着企业发展壮大,自建的投资实际上属于「一劳永逸」。
从目前《运联传媒》调查的情况来看,中通、圆通、顺丰、德邦、安能、壹米滴答等企业都是自建,百世选择自建+外包的模式;而外包模式结算的重要参照是业务量和服务质量,其中服务质量是衡量的重要标准。
按照地域分布来分类,可以分成总部直管、异地、总部+异地的分布式管理三种模式。
其中,中通快运、安能的呼叫中心放在总部;德邦、壹米滴答则放在异地,德邦的呼叫中心位于合肥,壹米滴答的呼叫中心位于西安;中通快递、圆通速递、百世集团、顺丰则采用总部+异地的分布式管理模式。
3、服务质量与成本之间的权衡
呼叫中心事关服务质量,但同时,这又是一个劳动密集型的业务部门。因此在设立呼叫中心时,企业往往会在服务质量与成本之间做权衡。从《运联传媒》调查的几大企业的情况来看,他们选择目前的运营模式的原因大致可分为以下几种:
1)直接把控服务质量
对于物流企业来说,服务质量是重中之重,因此各大企业选择自建呼叫中心,即使有外包也是小部分的外包。
2)降低成本
像德邦、壹米滴答,以及中通快递、圆通速递、百世集团、顺丰这样选择异地、总部+异地的模式,所选择的一些城市是基于当地土地租赁价格低、人力资源费用低,适合这种劳动密集型业务部门。
而且,目前呼叫中心位于总部的企业中,如中通快运,其总部是借用了快递杭州分公司的办公地点。今年7月份,中通快运总部项目已落地桐庐,投资总额超过20亿,而其呼叫中心由总部直管,也随之搬迁至桐庐。安能的呼叫中心在杭州总部,今年也已在华东、华南、华北等地成立项目客服部,专门针对大客户和网点服务。
3)提高异常处理效率
从几大企业在呼叫中心的部署城市来看,大多分布于江苏、安徽、河北、广州,要么距离企业总部近,要么位于区域辐射中心。
比如德邦、百世总部分别位于上海、杭州,江苏、安徽两省距离总部城市较近,便于管理以及问题及时处理;另外,河北是华北区域的辐射中心,广州是华南区域的辐射中心,在各大区域出现异常时,由于总部话务量比较多,通过总部到达各省的信息,时间上会略有偏差,而各省或者各区域呼叫中心则可以提前介入,提高处理效率。
4)解决人员招聘问题
如果呼叫中心集中在一个地方,招人会比较困难,而分布到各省的话,人员需求相对不会集中,分布式运营可以解决招人问题。
5)利用城市的优惠政策
德邦、安能、顺丰、中通快递、百世几大企业在合肥都设有呼叫中心,据资料显示,2016年,安徽省发布邮政业发展「十三五」规划,将加快建设5大现代快递枢纽,其中包括合肥,预计到2020年,将建成合肥一级快递专业类物流园区,提升合肥环状快递产业园综合承载力,基本建成合肥全国性快递后台服务基地( 快递呼叫中心 )。
总之,经过多年的发展,这些企业都已形成了一套相对成熟的运营体系。而针对客户对服务效率和服务质量的需求,在细节上,还需要综合考量和打磨。
来源:运联传媒(ID:tucmedia)
2018年的餐饮市场规模已近4万亿元,在线化、数据化、模式化、品牌化、零售化是新餐饮时代的五大特征,其中零售化趋势最为突出。如海底捞的烧烤尝试,西贝的超级肉夹馍,星巴克的外卖实践等,都显示出餐饮巨头们在探索零售化想象力边界上已不遗余力。
2018年10月22日亿欧将在北京举办“遇见新物种”GIIS 2018餐饮新零售领袖峰会,与餐饮上下游企业、餐饮零售化、餐饮新物种创新企业及诸多行业领袖和行业关注者一同探讨餐饮新零售的未来趋势及餐饮新物种的代表性实践方案。报名链接:
https://www.iyiou.com/post/ad/id/685