吹响反攻号角，银行系金融科技子公司路在何方？

“银行也要开始颠覆互联网公司了” ，建设银行董事长田国立在今年年初的业绩发布会上如此回应关于互联网公司冲击银行业的提问，凸显了银行业当前在 金融科技 领域发展的底气。随着金融科技的崛起，银行业似乎已从被动防御到主动进攻。但民生银行信息科技部总经理牛新庄却认为，这并不是银行主动“攻击”，而是一种创新和谋求突破的过程。

银行基因更受欢迎

今年5月15日，民生科技有限公司在北京正式成立，这是第六家 银行系金融科技 公司。自2015年兴业银行成立业内首家银行系金融科技子公司以来，平安银行、 招商银行 、光大银行等多家银行陆续成立金融科技子公司，成为金融科技行业里一股不可忽视的力量。

据南都记者了解，截至目前，兴业数字金融服务股份有限公司（简称：兴业数金）的合作银行包括村镇银行、城商行、农商行以及民营银行等约700家，连接了4.36万家网点，积累了超过400项从基础设施到解决方案的服务品种。

有别于传统的IBM等IT服务商与BATJ互联网金融巨头，银行系科技金融子公司输出的产品本身便带有浓厚的银行基因，这被认为是银行系科技子公司更受银行欢迎的主要原因之一。

民生科技法定代表人，同时也是民生银行总行信息科技部总经理的牛新庄在接受南都记者采访时表示， 虽然互联网系科技公司在技术层面上更占优势，但银行系科技公司在银行业务及服务这方面更占优势，因为银行更懂银行。

兴业数金相关负责人也向南都记者表达了类似观点。该负责人表示， 银行系金融科技公司在银行端拥有独特优势，对银行的痛点和服务场景有更深入的理解；其次，对于政策和合规性要求，银行系也有更为深刻的理解和经验。

浓厚的银行基因既是银行系金融科技公司的优势，也是挑战。牛新庄表示， 银行系科技金融公司其实是半市场化的发展，或者从某种程度上来说，缺少真正的互联网基因和创业基因，“从出生就是一个天然的半市场化，这就决定了它很难真正用市场化的机制体制去操作，这是比传统互联网要弱的地方。”

北京大学金融智能研究中心主任助理、副研究员刘新海向南都记者表示，如何打破商业银行在体制机制上的藩篱？如何跳出原有的传统金融IT的思维，真正具备市场化的产品意识、服务意识？这些是银行系金融科技公司需要直面的问题。

抢占金融云服务

目前银行成立的金融科技子公司， 多数的商业模式都是基于金融云架构为其他银行、证券和基金等金融机构提供专业化的模块输出。 比如兴业数金就是以金融云为基础，通过开放API接口，一端连接金融机构，一端连接科技公司，嫁接数字化桥梁，打造第三方开放平台。

2016年，银监会发布的《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见（征求意见稿）》指出： “到十三五末期，银行业面向互联网场景的重要信息系统全部迁移至云计算架构平台，其他系统迁移比例不低于60%。” 这个指导意见直接打响了金融机构上云的发令枪，也开启了银行系金融科技公司与BAT在金融行业云的竞争。去年，兴业数金宣布与IBM合作，随后招商银行旗下全资子公司招银云创也宣布，建设国内首个基于IBMSystemi的金融行业云。

在此之前，腾讯、阿里在金融云领域早有部署，并已经积累了规模用户。银行系金融科技公司杀入金融云服务也被认为是从被动防御走向主动进攻。但兴业数金相关负责人则认为， 商业银行与金融科技公司目前处于加速融合、渗透的阶段， “兴业银行集团做金融行业云服务已经十多年了，从开始的银银平台业务到兴业数金成立，一直都在为中小金融机构提供金融云服务。”

南都记者采访中还了解到，吸引和留住人才是银行系金融科技公司需要重点“攻克”的难关。以建信金融科技为例，除建设银行将原总行直属七个开发中心与一个研发中心近3000名员工划转至建信金融科技之外，近期，建信金融科技总部还向社会公开招聘架构设计师、大数据分析师等岗位。