家居O2O线下布局，重在供应链体系建设

2015年3月20日，亿欧网本年度第一场 O2O沙龙 在成都成功举办，此次沙龙近400人到场参加。除邀请到1919酒类直供董事长杨陵江、品胜电子董事长赵国成、乔景资本合伙人郁震、哆啦宝联合创始人尹俊岭、新潮传媒集团董事长张继学作为主讲嘉宾外，还邀请了泡泡洗衣CEO王茂、惠装网创始人刘禹锡、快健康CEO高朝晖、来一火创始人胡琼心、美乐乐CTO高舜参加了圆桌论坛分享了企业的创业经历。

美乐乐CTO高舜：大家好，我是 美乐乐 的高舜。刚才我听来一火的胡琼心总说火锅的频率低，我们美乐乐的频率更低了，我们是做家居，家居大家知道是以年来计算的。我们美乐乐从一开始在淘宝上开网店，到现在已经有七八年的时间了，所以这七八年实际上我们走得很艰难。尽管我们现在说O2O很流行，我们当初线上线下实际上是误打误撞的，我们并没有先知先觉，因为我们觉得家居这个行业没有线下体验是很难做的。过去八年这么一路走过来，我们觉得还是有很多的经验，有很多教训，也希望在这里能够跟大家分享。因为我是做技术出身的，美乐乐一个特点就是我们的很多创始人，包括我们很多团队主要负责人，最开始都是技术出身，而且我们很多都是以前的同事、朋友，都从深圳过来，我也是最近刚从深圳过来，美乐乐在深圳也有一家分公司。接下来也希望把我们技术上的经验跟大家沟通！

亿欧网主编黄渊普：第一个问题还是从高总这边，就是我们在座几位应该算是浮出水面，相对很多没有做成功的企业来讲，在某种程度上至少0-1这个过程是走出来了，走出这个过程的时候，有没有说顺应了某种形势，顺应了某种大势，我们判断了什么事情，认为它在风口的时候我们做了准备，然后就有了今天？给大家一些指导。

美乐乐CTO高舜：从我个人的经历来讲，我过去做IT也做了将近20年了，我最开始从硅谷那边做，九几年开始做CS端的，2000年我在硅谷看到硅谷最红火的时候，那个时候我们看到很多硅谷美国的公司招人都是送宝马的，那个时候硅谷的房子，找房子甚至比找工作都困难，所以那个时候是非常疯狂的时候。然后从2000年互联网开始兴起，到2001年泡沫崩溃，然后后来我们跟着团队到深圳回来创业，我是2001年回深圳创业的。这么多年走过来，从2000年到2010年相当于是互联网的十年，从2010年到现在很明显是一个移动的新时代，从美乐乐的角度来说，我们过去7、8年间在PC端是做得不错的，现在随着移动互联网的兴起，我们在移动这一块实际上也是有很多东西要来加强，要来拓展的。所以我觉得接下来移动这一块是一个重点。

亿欧网主编黄渊普：我知道美乐乐整体来说现在应该不算一家创业公司了，我是听说要上市了，你们有没有错失什么风口？

美乐乐CTO高舜：实际上我们现在目前离上市应该还有两年时间，因为我们期望是我们的销售额能够过百亿，现在还差得比较远一点。我觉得美乐乐过去这么多年走过来，因为我们线上比较强，美乐乐就是O2O，我们实际上是从线上到线下。实际上最开始是一个纯粹的线上，在淘宝，我们从淘宝出来以后，这里也提一点当年从淘宝出来很多店，好像能够存活下来的就还只有美乐乐一家，因为我们这个技术力量是比较强的，整个线上的，从软件自动化到数据分析挖掘，甚至到预测我们都做得比较强。整个美乐乐的员工有一千多人，但是我们真正编码的人员只有二十几个人，我们二十几个人的一个团队，能够把整个公司的IT企业撑起来，这是非常不容易，正是因为这方面比较强，所以我们线下布局就比起传统企业来说相对比较弱，我们去年实际上是从外面聘请了以前红星美凯龙的总裁，请他来给我们梳理线下，加强供应链。我们过去因为在线下这一块，供应链这块吃了很多亏，我们是做技术的真的不懂门店、 供应链 、渠道、物流，真的不懂，所以我们希望在这块能够进一步加强，希望在未来几年能够有一个更好的发展。

亿欧网主编黄渊普：成都其实在我心目中当然是排在第五的，除了北京、上海、杭州、深圳第五个创业城市，这次我特别去看了一下大家背后的机构，有学生吗？人不多，但是学生都有这种意识了，但是在我老家那边连这个意识都没有，所以不用悲观。另外，其实花一些钱从北京招一些人还是没有问题。再次强调亿欧网还是给大家做服务的，所以当大家真觉得自己有什么困难，就像我们台上几位看似很风光，其实真的就像王茂总说的，很辛苦过来的，你们很缺少支持，那么我们在其中可以发挥作用的时候可以找我们。

最后再次感谢大家来参加亿欧网的这次沙龙！

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