对话风行网：十一年厚积薄发，大屏之外发力短视频和自制剧

过去一整年， 风行网 把重心放在大屏，自2015年宣布与兆驰股份、东方明珠、海尔、国美以战略和资本入股合作的形式布局 互联网电视 以来，风行网已发布青春版和4K系列共9款风行电视，包括无边框、曲面等多型号不同尺寸的电视。

据风行网CEO周灿透露，截至2016年年底，风行系电视累计激活用户数超过220万，月活跃用户190万、日活跃用户120万，人均启动次数2.9次，人均播放时长达4.71小时。虽然这些数字与周灿的要求还有些差距，但他表示：“这是风行征战大屏的第一年，对我们来说是非常好的成绩。”

在互联网、物联网、计算机软件等技术不断发展，硬件开放化、智能化不断演进的背景下，智能电视成为各大传统家电企业和互联网企业纷纷布局的领域。传统电视机厂商海信、海尔等由硬件主导，和互联网视频平台以及牌照方合作打造家庭娱乐中心，互联网企业乐视、小米等通过自己做硬件，推动互联网电视产业链向内容、应用、增值服务驱动发展。

甚至有数据预测，在中国，到2020年，客厅经济（含硬件）整体市场规模将达到6300亿元，家庭场景、客厅经济成为新的战场。

进军大屏，抢占家庭场景入口

周灿认为，电视是联系家人的重要纽带，随着互动电视的发展，用户回归客厅成为可能，一个人看电视的时间在逐渐变长，电视也正从简单的家庭消费电子产品衍变为家庭的互动和娱乐中心。

“风行想将高质量的视频服务提供给everyone，everyone可以是个体的人，也可以是一个家庭。”周灿说，“所以过去一年我们一直致力于完善从PC端、移动端到大屏的生态体系，希望能全方位地满足用户需求。”

风行把自己建立的互联网电视模式称之为“超维生态”，通过和国美、海尔合作，解决品牌和渠道的问题，同时通过和东方明珠合作，解决内容和牌照的问题，风行则负责技术端和营销端，提供服务，再加上风行的第一大股东兆驰股份的终端制造能力，风行打通并融合了各个价值链。

2015年8月，兆驰股份通过竞购获得风行网63%的股份，并明确提出要从消费类电子制造向互联网电视业务联合运营战略转型，风行作为兆驰“内容+终端+平台”战略发展规划的重要一环，势必能得到兆驰的大力支持。

周灿也表示：“兆驰股份在2017年依然将投入大量资金助力风行终端渠道的开拓，2017年风行系电视的激活量目标是500万，同时风行还将推出 短视频 产品，自制内容，把业务往上游延伸。”

出征短视频，做好内容营销

风行产品副总裁张伟伟说明了风行布局短视频的原因，“短视频市场正在爆发式增长，我们只不过是顺应变化。”据易观智库数据，我国短视频市场活跃用户规模增长迅速，2016年3月，这一用户群达到3119万人，相比2014年同期增长了66.6%。“消费者已经变了，消费短视频的用户大多是年轻用户，而且非常个性化。”张伟伟说。

在短视频领域，风行的策略既不是纯粹做内容，也不仅是搭建短视频分发平台，而是围绕全产业链做文章，打通内容生产、平台及内容分发。

目前风行已引入超过300档优质的PGC内容，计划2017年将引入超过1500档优质的PGC内容，做PGC联盟平台。同时将打造AmazingTV品牌，建立自制节目生态圈，自己投资或者孵化超过100档节目，包含生活、美妆、汽车、体育、母婴等各大热门短视频分类。最后会成立专业节目制作团队，打造艺人生态，生产原创优质内容。张伟伟认为短视频市场不缺乏数量，内容质量才是最大的问题，因此风行在原创内容层面坚持只做精品。

“精品和数量并不是天生的矛盾体，两者讨论的范畴并不一样，精品视频针对相对垂直的人群，品质和内容的信息含量会更高，用户接受精品的频度也会在适度范围内。”风行COO易正朝如此解释了风行的精品策略。

张伟伟没有回避最本质的问题，如何商业化？“公司内部花很少的时间就得出了结论，风行只做内容营销。”他说，“只有内容营销才能够让用户对一款产品从认知变成认可，而且用户覆盖精准，互动性强。”

抢占短视频赛道是一定要做的事情，但在这个过程中不可避免地会遇到一些挑战，其中就包括广告主对短视频领域内容营销的认可程度。

易正朝告诉亿欧，其实用户在短视频上消耗的总时长已经超过长视频，但是其中的价值还没有完全体现出来，整个行业对内容营销的认识很模糊，在掌握营销方式上也存在挑战。“现在需要平台方、内容方、分发方一起把这个市场做大，不是只靠风行就能把事情做好。”

适度自制，往上游延伸

短视频之外，风行在内容的另一个维度是长视频。

此前，风行对接了东方明珠8大内容产品体系、拥有超50万小时的内容库。2017年风行将适度参与到网剧制作中，投资2亿，联合业内知名的内容制作机构“英田影视”、“紫水晶影视”、“新片场”、“五元文化”、“淘梦”、“七娱乐”以及“amazing”等，出品超过20档的网大网剧和网综，题材涵盖奇幻、都市、古装、科幻等。

周灿解释了“适度”代表的含义，“风行首次进入网剧制作领域，想大规模参与能力还不够，另外适度参与能帮助风行从分发平台往上游制作领域延伸。”

2017年的风行以扩张的姿态，在年初吹响了出征的号角，虽然具体数字不方便透露，但周灿表示：“2016年，除了广告业务和增值业务的增长之外，硬件销售业务的突飞猛进促进了我们整个业绩大幅度增长，部署终端也让我们掌握了非常多的，可持续发展的渠道，2017年将会有更多的资本化动作。”