成也大文娱败也大文娱，阿里影业“战略性亏损”持续到何时？

【编者按】阿里影业财报显示，今年已是成立以来连续第三年亏损。 现在阿里大文娱的整合过程中，阿里影业处在了关键位置，在整个产业体系逐步搭建成之后，阿里影业已经没有退路了。本文对阿里影业产业布局进行了全方位解读：随着发行业务的发展，也让制作的短板进一步显现出来。阿里影业需要尽快解决 制作与发行不平衡的难题。押宝淘票票，收购院线，阿里影业 砸钱增加发行渠道话语权。成立阿里大文娱， 整合阿里旗下文娱公司的资源，保证阿里巴巴能在这场文化产业话语权争夺战处于领先位置。

本文发于“三声”，作者马程；经亿欧编辑，供行业人士参考。

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阿里影业交出了自己第三年的“成绩单”，用“喜忧参半”来形容再合适不过。 归功于淘票票、粤科软件为代表的互联网宣传发行业务的增长，阿里影业整体收入达到9.05亿元，同比增幅高达234%。与此同时，第一部主控的电影《摆渡人》在票房不及预期，对于淘票票的投入加上持续地对外投资，公司整体上仍然亏损了9.59亿。

这也是阿里影业成立以来连续第三年亏损，不过这家新崛起的影业公司更愿意称其为“战略性亏损”。

这个“战略”的重要一项就是帮助旗下在线售票平台淘淘取得更多的市场份额 ， 在此前的业绩预告中，阿里表示这是过去一年巨额亏损的主因。同时在年报新闻稿中表示， 未来将继续加大投入，以强化淘票票的进攻队形，“确保淘票票在技术、人才和资金等各个方面拥有行业领先的竞争力。”

在新的一年， 阿里影业将最新的业务架构调整为互联网宣发、内容制作和综合开发三大板块，加强与阿里巴巴大文娱生态整合协同，打造电影产业的新基础设施。

这里的“基础设施”，包括阿里影业在国内外相继投资的北京凯悦影视传媒、上海鸣涧影视公司、和和影业、Amblin Partners、Showtime Analytics、Storyteller Holdings等影视各链条的公司。

近日，马云在第三届湖畔大学的开课典礼上曾表示， 阿里要做的是将娱乐消遣转化为生产力 。“阿里大文娱没有赚钱的目的，10年以后，阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。”

对于阿里影业而言， 资本是优势，但在项目开发上面缺乏经验 ，导致了影视制作难以顺利完成。现在阿里大文娱的整合过程中，阿里影业处在了关键位置，在整个产业体系逐步搭建成之后，阿里影业已经没有退路了。

一、影视项目：制作与发行不平衡

过去一年对阿里影业最重要的事，就是公司主控开发的第一部电影《摆渡人》上映。

尽管号称成本超过了3个亿，改编自著名小说IP，有王家卫和梁朝伟、金城武保驾航，但《摆渡人》在上映后就遭遇口碑崩盘，豆瓣评分一度低于3分。最终票房也仅有6亿，阿里影业的第一枪无奈哑火。

《摆渡人》从立项到最终上映超过了3年，其实还传出过原导演张嘉佳无法掌控，由监制王家卫亲自接手导演的传闻。

最终电影的口碑扑街，使得 业内对阿里影业制作能力尽一步产生担忧 。阿里影业的第二部作品《三生三世十里桃花》今年暑期即将上映，它也成了阿里不能输的一场仗。

与扔在挣扎中的电影制作业务相比，互联网宣传发行业务成为了阿里过去一年最大的亮点。 2016年全年收入6.83亿元，较2015年的1.36亿元增长402%。而这块的收入也占到了阿里影业整体收入的75%。

通过与派拉蒙、Amblin在内的好莱坞公司达成合作， 引进和发行好莱坞影片，成为了阿里影业弥补原创电影开发短板的最有效方式。

2016年阿里影业参投的派拉蒙电影《忍者神龟2：破影而出》和《星际迷航3：超越星辰》分别获得了3.9亿和4.4亿的票房。2017年开年，阿里影业引进Amblin中小成本电影《一条狗的使命》更是拿下近6亿票房，成为今年最大的一匹黑马。

除了这些好莱坞影片，阿里影业也在试图更多的参与国内院线电影的发行。由其 参与发行的《七月与安生》不仅获得1.67亿票房，两位主演周冬雨、马思纯还拿到了金马奖的双料影后。

随着发行业务的发展，也让制作的短板进一步显现出来。阿里影业仍然需要尽快解决“一条腿走路”的难题。

二、 押宝淘票票 +收购院线： 砸钱增加发行渠道话语权

互联网公司进入电影领域，在线售票成为了重要的突破口。 各方投入了大量资源和资本，几大主要在线售票平台的补贴均数以亿元计。

这也是阿里影业增加发行能力和抢占市场的关键 ，因此在过去一年，阿里全力扶持线上票务平台“淘票票”，试图增加自己在线上发行的影响力。阿里影业在财报中也表示，亏损的主要原因是为淘票票获取更多市场份额而投入的市场推广支出。

以淘票票为核心的阿里影业宣发体系在过去一年发行了20多部影片，跟据阿里影业此前的数据，淘票票市场份额已经超过微影上升到行业第二，与行业第一猫眼占据了超过六成的市场份额。

阿里影业也明确表示，将在2017年继续加大对淘票票的投入，强化市场优势。 “预计在三年之内，在线售票市场大战也将会告一段落”。

同时，阿里影业也加紧了对于线下院线的投资和布局。2016年5月，阿里以10亿元入股国内第二大院线大地院线，后又获得了杭州星际影视文化有限公司80%的股权。同时，阿里影业旗下的院线管理平台凤凰佳影，也宣布投资爱尔兰影院数据公司Showtime Analytics，下一步将为影院提供数据分析产品和服务，通过数据为影院管理提供决策支持。

阿里影业联席总裁张强曾表示， O2O的发行模式一定是未来电影的主流发行模式 。阿里希望可以成为这种发行模式下的“服务方”。

张强表示，这些“服务”包括分享阿里巴巴的大数据，更好地建立影院会员体系，帮助电影院建立更高效的互联网运营体系，建立融资平台，缩短票款的结算周期，帮助线下影院建立衍生品的销售体系，改变中国电影单纯依赖票房的商业模式；甚至会逐步建立电影制片完片担保体系，为更多的中小电影企业提供融资渠道。

三、成立大文娱，整合各项业务扶持阿里影业

去年6月，阿里巴巴成立了“大文娱”体系，由俞永福轻自挂帅。 这一动作最明显的信号就是要整合阿里旗下文娱公司的资源，保证阿里巴巴能在这场文化产业话语权争夺战处于领先位置。

3月14日，阿里影业发布公告，将与大文娱联手，双方进行业务合作联动的途径是共同开发优质内容项目，建立文化娱乐行业的全产业链生态。

阿里影业在这个架构中则被视为重要的业务纵队。 阿里影业将与阿里巴巴大文娱集团进行衍生权利开发业务，优酷土豆、阿里文学、阿里游戏等公司所拥有版权的作品，都将在同等条件下优先独家授权阿里影业进行开发、投资、制作发行。

同时，在互联网宣发方向，阿里影业也会阿里大文娱旗下的其他公司，在影视作品的宣传营销方面进行深度合作，发挥各自在线上、线下优势，推广品牌及作品。

正如阿里影业新任CEO俞永福对这家公司定位一样，“ 市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家’，需要的是一家实打实的影视产业公司。 ”这也是阿里影业在阿里大文娱的协助下，下一步的努力方向。