科技猎制造业升级拐点已至（下）：家电产业革命给家居业带来新启示？
在前不久跨年的那一场演讲中，罗振宇提到，“今年是过去10年中最难的一年，同时也将是未来10年里最好的一年。”这句话引起了巨大的争议和关注度，除了话题性之外，作为家居家装行业观察者和研究员，我们更需要直面的问题在于：
家居家装公司“安然”度过了寒风凛冽的2018，如何度过凛冬已至的2019?
成熟行业的发展经验或许将为家居家装行业人士带来一些新的思考。
制造业升级拐点已至，家电产业革命周期能够带来什么启发？
在上市公司队列中，市值最高的家居企业也不过只有百亿营收，过百亿者寥寥。相比“隔壁”龙头企业能做到千亿营收、千亿市值的家电产业，家居家装行业被远远地甩到了后头。
如今，制造业拐点将至已经成为了家居行业发展的重要基调。亿欧家居在上一篇文章 《制造业升级拐点已至（上）：政策、技术、转型为家居业保驾护航》 中，曾提到“制造业拐点已至”的三重表现，包括机器正在替代人工、技术驱动成为大势所趋、整装诱发行业跨界热潮等等。
这些现象向我们表明，政策、技术、转型已经成为了家居制造业向前发展的驱动力，但制造业拐点将至的幕后原因尚未真正地揭示在我们面前。
作为制造领域中的成熟型行业，家电产业经历了较为完整的产业生命周期，吴晓波曾在音频中分享道，技术迭代和需求变化是过去几十年来驱动家电行业发展的关键因素。
从产业生命周期的发展过程来看，它包括研发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期。 从上个世纪80年代到今天，家电产业经历了多个发展阶段，包括进口替代生产线（80年代）、产能过剩（90年代）、价格战和规模之争（90年代中期）、连锁家电品牌随之出现（2000年）、并购浪潮频现（2014年）、智能硬件和互联网家电新品牌涌现（2013年）……
如今，家电行业的生存环境与初时相比已经发生了巨大的变化，幸存者经历了一重又一重的产品迭代、见证了无数品牌的死伤与退出，同时也幸运地成为了历尽艰险后得以“活下来”的一员。
结合家居家装行业的发展历程来看，从上个世纪90年代走到今天，与经历过产业革命周期的家电行业相类似，同样涌现出了以红星美凯龙与居然之家为代表的家居连锁卖场，同样开始积极建设产能、打响品牌战略……
如今，产能扩张、品牌战略、价格战、产品创新、渠道崛起甚至并购浪潮成为了家居行业的关键词。
精细化管理的口号被部分企业吹响，制造业升级的呼声不绝于耳，智能化元素加速涌入家居家装产业链条，新的营销方式不断涌现，行业整合正在提速，产品迭代加速进行， 结合整体的发展趋势来看，这些正在发生的变化将影响2019年的家居行业发展，并将成为决定未来方向的重要因素。
1､ 大规模并购将在海外地区、国内市场同步发生，并购、重组与整合将成为未来几年内“不会倒下”的关键词。
在过去的一年里，家居行业发生了多起海内外并购、重组以及投融资事件。亿欧家居盘点了2018年1-11月国内收购动态，收购、并购、参股等事件频频发生，包括欧派家居、红星美凯龙等企业纷纷展开合作，共同布局以应对行业变化。
结合海外收购情况来看，巨额收购成为了2018年家居行业代名词之一，曲美家居、顾家家居、美克家居频频成为收购事件中的主角，在资本寒冬之际纷纷加速了收购与投资的步伐。这么一来，有助于企业通过收购提升品牌溢价，强化自身的产品定位和品牌战略，另一方面，高额的收购成本也为企业的短期发展筑了一道高墙。
结合家电产生的发展历程来说，大规模的并购浪潮出现在2004年，之后走向了一段历时十年的行业挣扎期。对于无全国性品牌、行业环境太过分散的家居行业来说，大规模的并购浪潮将有可能在今后发生，但它的步伐不会来得太快，在经历一定范围内的行业波动之后，整合必然会成为趋势，而兼并、重组、合作事件将频繁发生。
2､需求变化反向决定产品方向，产品创新能力和品牌战略方向将决定企业在未来几年的行业地位。
技术创新将成为未来几年内行业发展的关键词，但它所附加的意义在于——企业对于管理体制的进一步改革、对生产模型的进一步优化以及对用户需求的进一步深度挖掘，这些将助力企业发现消费者的深层需求，同时反向推动市场产品的供给。
与此同时，家居企业在2019年将比往年更加重视品牌建设，但营销战和价格战的激烈程度不一定会加大。未来，行业的不确定性仍然会增加，但令人可喜的是，抓准一个方向准不会错，那就是产品创新。
3､企业将继续加大产能建设，但短期内不会像家电产业进入产能过剩时期，家居行业的工业化革命尚未真正到来，2019年产生的行业变化将助力家居行业向工业化时代转型。
工业化革命对家居行业来说早已不是一个新词，但工业化的转型与实质意义上的落地却与大多数家居上市公司老板所想的相去甚远。大多数家居企业的生产制造水平还有待升级，今年国家重点喊出“制造业升级”的口号，正是为了让国内更多制造业企业勇于突破原有的生产体系，加大产能建设，加快工业化革命，从而推动整个大行业向工业化时代转型，这也是家居行业未来发展的使命所在。
总的来说，家居行业与家电产业不能完全类比，除了品牌过于分散、发展无规律之外，另外一个重要原因在于制造业的落后和思维、体系上的僵化。 但值得高兴的是，我们看到很多企业开始主动研究用户需求，主动响应政策号召，主动拥抱产业变革，这些都为行业的整体走向释放出利好的信好。
正如亿欧在前文 《2018年清扫战场，2019年哭完重来》 中所说，真正让企业面临绝境的是盲目的价格战、概念战和公关战，绕开这些，潜心研究用户需求，潜心打磨产品，潜心修炼内功，才是助力企业长期健康发展的法门，愿凛冬过后冰雪消融，春风过后焕发生机，2019，过大年，过好年！
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