万达电商CEO又离职！王健林的电商梦怎么就这么难

都说王健林的电商梦圆得颇为坎坷，如今又缺了一角。 近日 据 有关人士 爆料，万达电商飞凡公司第三任 CEO李进 岭 ，目前已经离职 。 亿欧向万达内部人士求证，对方回应称：应该属实。目前万达官方尚未发声。另有消息称，李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的 CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。

三任 CEO ，四次转变

万达 的 电商 尝试始于2012年5月，万汇网开始组建。一年多后，2013年12月万汇网上线试运行，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台。这是万达筹备已久的电商版图雏形，通过吸引会员，为会员提供多种服务，从而打造大会员 大数据 。

据亿欧了解，这个项目当时花了几亿元去打造，并花重金招聘来自阿里、谷歌等互联网公司的高管。而万达电商第一任CEO龚义涛，也是万达电商组建7个多月后，以200万年薪招聘而来。龚义涛此前曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。

但好景不长，2014年龚义涛离职。且先后有万达电商第一任COO刘思军离职，第二任COO马海平离职创业。当时，万达电商在近一年高管频繁离职，据知情人士透露，初始团队逐渐被分解。

在两年任职期间，龚义涛为万达电商搭建起O2O架构并制定了整体策略，确立线下为主，用互联网和电商的方法和技术优化线下，为核心资产商业地产保值增值。

2014年8月，大张旗鼓的“腾百万”项目诞生，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台，总投资50亿元，三家持股比例分别为：70%、15%和15%。并称计划未来5年，总投资近200亿元。同时，董策接任龚义涛担任万达电商CEO，据了解，董策曾任佳品网COO、苗联网CEO。2015年3月，在宣布合作后历时近7个月，耗资50亿打造的另一万达电商平台 飞凡网 正式上线试运营。

董策上任后，力推飞凡网。据亿欧了解，飞凡网仍是以万达广场为辐射核心，专注于线下广场的智能化以及与线上平台的对接。

在2014年底，万达还以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为电子商务生态系统完成支付闭环，对接万达电商和万达广场商家。这也是万达开始涉足 互联网金融 。 王健林 曾表示，“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。”并计划未来推出互联网金融理财产品；争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行……

此后不到一年时间，2015年6月，董策宣布离职。对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”。

董策离职后，该岗位出现近8个月的空窗。

直到2016年2月，原芒果网CEO李进岭上任万达电商CEO。此前，网上流传着一份万达电商紧急招聘CEO的职位说明，开出的条件是“税前年薪800万”以内。这才有了网络上李进岭是“万达花800万年薪请来的CEO”之说。据资料显示，李进岭曾先后在宝洁、摩托罗拉、百事可乐、艺龙旅行网等公司任职，有丰富的传统行业管理经验。

李进岭上任后，飞凡网的状况也发生了变化。在线上线下融合的电商模式之外，还与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作。数据显示，2016年4月底，飞凡会员总量已达1.1亿，其中活跃会员达近2100万，飞凡APP下载量超过1000万。

2016年7月，万达与腾讯百度分手。万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。

万达当初攒的局已破，但王健林对飞凡网依旧信心十足，在2016年万达年会上，他明确表示，2017年要成立飞凡网络科技集团，将其打造成中国唯一的实业+互联网大型开放平台。

万达电商究竟难在哪儿？

目前，至李进岭离职，万达电商已经历了三任CEO及四次转变，万达电商CEO的位置俨然成了一块烫手山芋。如此频繁的变动，其实背后显露出的是万达电商的不稳定性和传统企业转型互联网的艰辛。究竟，王健林的电商梦为何这么难实现？

如果我们追究万达电商高管的频繁变动，或许可以发现一些端倪。

此前，万达电商第一任CEO龚义涛曾表示，万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的。在万达，通常先是用P P T的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维想到哪里就说到哪里。另外在公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。

而到第二任CEO董策的时候，外界则传是因为万达集团领导对董策的工作有所不满，也有人评价他只会把PPT做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

其实，这种种现象我们可以看到，一家传统企业在管理、思维模式及企业文化上，截然不同于互联网企业。此外，对于飞凡APP的用户体验，网上吐槽声也不断。这或许是就是所谓互联网基因的缺失。这种固化的模式，或许需要更长期的沉淀和改变。几度试错迭代，万达电商能否获得长远发展，真正融入互联网模式，并完成线上线下融合的 新零售 模式，还有待观察。

不过，CEO几度空缺，长期群龙无首，这对万达的一个核心业务板块来说，必然是弊大于利。对飞凡来说，可能背靠大树好乘凉，即使目前看万达电商困难重重，但万达在线下有一定的实力和资源支撑，不管能否成功，但至少还能存活很久。毕竟，这可是王健林的其中一个小目标。

本文作者杨雪梅，亿欧专栏作者；微信：13321151482（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。