创新可圈可点，罚款却接连不断，浦发银行怎么了？

11月7日，浦发银行官网的一则公告坐实了潘卫东此前拟升任浦发银行行长的传言。

提起潘卫东，在 银行 业并不陌生。

对内，潘卫东自2016年4月起开始担任浦发排名第一的副行长（同时是执行董事，兼财务总监）；对外，潘卫东一直作为浦发的发言人，传播着浦发金融创新的理念。

在全国12家股份制商业银行中，浦发银行不仅在主要财务指标上位居前列，在“创新”这件事情上也“敢为人先”。

从一个细节便可见微知著：时下银行业最流行的概念当属“开放银行”，这一概念直接被浦发提至官网一级栏目，其重要性可见一斑；而在金融科技创新方面毫不逊色的光大银行、招商银行、平安银行、民生银行，则并未如此激进。

事实上，浦发确实是业内最早提出API Bank（无界开放 银行 ）概念的银行，其核心是让银行服务无缝嵌入社会生活场景。

然而，与之形成鲜明对比的是，浦发的“创新”意识与业务落地并非相辅相成。从经营数据上、业务开展上、监管处罚上、品牌美誉度等多方面看，浦发甚至给外界传递一种“ 越创新越落后 ”的信号。

一、诞生于改革的热土，“创新”是浦发血液

浦发银行，全称上海浦东发展银行，在1992年8月28日经中国人民银行批准设立。从浦发行徽上来看，其两端延展、开放，昭示未来无限发展的可能。

早在浦发获批设立1年前，邓小平曾在春节期间来到上海，走访工厂，参观企业，释放出党中央坚定改革开放的决心，这被称为“1992年邓小平南巡的一次预演”。

1992年岁首，邓小平再次来到上海，强调改革开放要迈开步伐。

1992年3月20日，时任国家总理李鹏在全国第七届人大第五次会议的《政府工作报告》中提出：上海浦东新区是今后10年开发开放的重点，从国家层面要把浦东新区的地位提升至空前水平。

改革的春风拂过黄浦江畔，浦东新区——在这片萌生希望与未来的热土上，敢于创新实践的浦发应运而生。浦发，能否肩负使命，能否继承和发扬改革开放创新精进的精神呢？

浦发在创新方面一路小跑，一直在为“建设数字生态 银行 ”的愿景而努力，在某些方面可以说走在行业的前列。 那么，浦发到底有哪些底牌？能否能支撑其自身持续的创新举措？

自2014年开始，浦发技术人员数量与占比呈逐年上升趋势，特别在2018年，技术人员数量同比增长50%。在2019H1，浦发技术人员数量与占比达到最高。

亿欧金融预测，未来浦发大概率会继续增加在技术人力方面的投入，这将是其进行创新的基础源动力。

此外，浦发在顶层设计和推动力上，也下足了功夫。

从2014年开始，浦发年报中对于“创新”的提法逐年降低，但“技术”的出现却逐年上升，到2018年达到58次，并在7家头部股份制银行在位列第2，或将说明浦发正在从技术层面落实创新举措，而并非停留在“创新”的口号方面。

二、“漏水”的浦发，如何远航？

大多数的创新都是锦上添花，只有“行稳”才能“致远”。

浦发在创新端“大跃进”的时候，却发现船底漏水了。在这种危险的情况下，浦发航行的越快，在深海中越危险；相反，找准船只破损的地方及时修补，或许浦发还能重整旗鼓“再出发”。

在漩涡中打旋儿的浦发，究竟哪些地方漏水了？

2019年1月19日，银监会一张4.62亿的巨额罚单令让整个银行业为之一颤，也让浦发成都分行违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务的问题充分暴露，这反应了浦发内控合规管理欠缺。

对此，四川银监局对浦发成都分行罚款4.62亿元，给予成都分行原行长开除、2位原副行长分别降级和记大过处分，对195名分行中层及以下责任人员内部问责。

事情暴露后，浦发高管第一时间发声，表示将积极治理并完善公司内控制度，外界对此表示期待。可是好景不长，之后浦发仍然“屡改屡犯”，频接罚单竟成常态？

据统计，2018年浦发被罚24次，合计被罚5.23亿元，“荣登”上市银行“罚款之最”；2019年上半年，浦发继续“贡献”了1064万元罚款，仅次于民生银行（2898万元）；2019年下半年至今，浦发收到37张罚单，合计被罚超过1500万元。

2019年仅剩一个半月的时间，浦发受罚情况能够有所改善吗？

罚单“频传”，这让外界对一向以安全著称的“银行”打上了问号。由此所引发全行业对于浦发银行内控的质疑也不绝于耳。

三、“新舵手”潘卫东任重道远，能否众望所归？

对于浦发来说，漏水的船底如果不及时修补，势必会成为一枚定时炸弹，这并不是危言耸听。那么，潘卫东会让浦发银行重新走上发展的快车道吗？

据公开信息显示，现年53岁的潘卫东具有丰富的金融行业从业经验，早年于中国人民银行杭州市分行、宁波证券工作，后到浦发。

在浦发任职期内，历任宁波分行副行长、产品开发部总经理、昆明分行行长，是一个精通银行业务和管理的老兵。

2005年6月，潘卫东在上海金融办挂职，担任金融机构处处长。2008年4月起，出任上海国际集团总经理助理，随后兼任上海信托董事长。

在他的带领下，上海信托用6年实现了信托业务资产和净利润翻番。此后，潘卫东升任上海国际集团副总经理，并继续兼任上海信托董事长。

2015年3月，随着浦发完成对上海信托的控股，浦发经历了大规模的人事调整，新加入的高管均来自上海国际集团和上海国盛集团。

潘卫东就是在这一时期从上海国际集团调任浦发，同时担任执行董事、该行排名第一的副行长，并兼任财务总监、上海信托董事长，分管全行零售、科技、财务三大重要板块。

其中， 浦发零售业务板块 近年来保持高增长。此前以对公业务著称的浦发，近年零售业务快速提升，2018年更是成为全行第一大收入来源，占比接近43%，零售银行成为该的主力军。

在 金融科技 方面 ，浦发自2016年来，就将其作为重要发展方向，可谓成果丰硕，一系列创新实验室、新技术和新产品的推行，每一次在业界都能引发热议。

在数字化转型方面 ，潘卫东亦有深刻的认识。在近日举办的“中英金融科技高峰论坛”上，潘卫东表示，银行拥抱金融科技的过程中，要注重数字资产，银行转型的关键就在于“要像经营传统的资产一样经营数据资产”。

2018年1月9日，在浦发在迎来开业25周年行庆之际，潘卫东曾表示，浦发将围绕“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行，推动全行实现高质量发展”的新战略目标，依靠信息科技，从客户服务、业务模式、增长动力等方面实现创新转型。

如今，浦发正经历新一轮的人事调整。早前7月，上海市委组织部宣布，因年龄原因，高国富不再担任浦发领导职务，郑杨出任浦发党委书记，并推荐任浦发董事长，将与潘卫东搭班成为浦发新一届领导班子。

对于新上任的潘卫东来说，“旧浦发”已翻篇成过去时，而“新浦发”的蓝图正待其执笔描绘。

解决“历史遗留问题”，让浦发轻装上阵，走得更快更稳，这应该是大家对于潘卫东共同的期待。

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编辑：刘欢

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