BAT搭建优势各异的O2O生态系统

O2O并不是一个新概念，早在多年前，携程、大众点评网已经开始O2O的探索。在移动互联网时代，O2O被赋予了新的涵义，百度、阿里、腾讯等大公司纷纷布局，小公司也希望从中分一杯羹。

说到O2O模式，几乎所有的互联网公司都在提倡O2O闭环，仿佛没有O2O闭环就没有足够宽广的未来预期，就没有可想象的市场价值。

2014年开始，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）阵营三大巨头在O2O领域中的“跑马圈地”运动愈演愈烈。

阿里巴巴10.45亿美元拿下高德地图；腾讯入股大众点评控股20%，外界猜测作价在4亿-5亿美元；更早一点，百度出手1.6亿美元拿下糯米网的控制权。

至此，“BAT”三巨头的“撒钱路径”已经清晰明朗——以地图为核心，聚合以团购为核心的个人服务，绑以移动支付画成一个O2O的交易闭环。

如今，铺开这场战局的战略图看，百度、阿里巴巴、腾讯仍在忙于利用各自资源将O2O猛将纳入各自麾下的布局阶段，从餐饮、打车、地图到服装、百货等各类生活服务场景，BAT阵营搭建优势各异的O2O生态系统。

2014年势必将成为BAT阵营在O2O领域正面交锋最为激烈的时点，在其背后则是被日益成熟的移动互联平台而颠覆的现代消费生活。