Airbnb入华：分享经济沦为“二房东”的吸血机？

【编者按】 共享经济 +出行，共享经济餐饮，共享经济+ 住宿 ，共享经济+社区......共享经济的“戏”唱了这么久，避不开的两个问题——落地和政策。本文论述Airbnb二进中国市场。

本文发于互联网热点分析，作者张钧泓，亿欧编辑转载。

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Airbnb又入华了。

“又”的意思是两年前Airbnb就开始喊，不过实质性的动作从今年才正式拉开帷幕，而Airbnb的相关报道也终于不再局限于“ 融资 ”，“独角兽”，“共享经济”的范畴。

不过，随着 Uber 中国卖身滴滴，美国互联网公司入华又一次被“挑落马下”，也给Airbnb入华埋下了不安定的因素。

所幸Airbnb在中国显然还没整出Uber那么大的动静，毕竟中国的短租市场显然还是一个“灰色地带”。

除此之外，短租发展与在线旅游行业密切相关，当在线旅游行业进入整合时期或许给Airbnb正式入华提供了天然的条件。

Airbnb也明白中国市场巨大的前景，今年Airbnb同包括上海、重庆、深圳在内的著名旅游、科技中心城市达成了合作关系，另外还与腾讯结盟，Airbnb的广告也打入了微信朋友圈，另外最重要的是宣布将服务器搭建在中国。

这一切的背景都在预示着Airbnb要在中国大干一场。但是小红从自己亲身经历来看Airbnb在中国需要解决的问题还有很多。

分享经济变味，沦为“二房东”平台

小红今年加入Airbnb成为一个数十万房东大军中的一员，共享自己的房子进行尝试。

不得不说，Airbnb其实是件苦差事。

Airbnb创立之初的是共享自己的闲置房源，就跟Airbnb的英文单词构成一样，AirBed and Breakfast，一张床一份早餐，这是其最理想的状态。

小红去过俄罗斯、日本、英国都曾体验过Airbnb，房东熟练地将房客如何进入房间，如何使用各种物品的方法通过简单图文告知，很多时候房东都不会出现在你对面，显然房东也成了职业房东，与Airbnb理想相距甚远。

自己做Airbnb房东之后，越来越感觉到运营一个房子是件耗时耗力的事情，并且很多时间你需要花在沟通和交接中，另外由于Airbnb流量并不稳定，当房间空置之后，如何来获得更多曝光更是件非常苦恼的事情。

再来看看中国其他Airbnb房东的感受。好奇心日报近期采访了很多北京、上海的职业Airbnb的房东，他们对待Airbnb房东这件事态度差异非常大，有的房东表示会继续拿房，而有的房东则认为将手中库存做妥善处理迫在眉睫。

究其原因，小红觉得在整个Airbnb房东生态中，平台对于房东的限制性很少，并没有限制用户发布限制房源情况，所以在游客人数聚集的城市大量Airbnb的房东成为了职业房东拥有多套出租房，而国大量的中介、二房东加入了这场所谓的“分享经济”大潮。交易成为其模式的第一属性，分享慢慢退潮，当个性化和亲切性变为标准化和规模化，Airbnb在中国该如何找到新的模式来继承呢？

政策！政策！政策！

正是这样，分享经济在中国变了味，而在Airbnb的发源地，美国的几个城市相关部门相继出台了针对Airbnb的限制性政策。

这样迫使Airbnb不得不加快在海外扩张的节奏，同时除了短租这个立足业务之外，Airbnb更是打算在多个城市试水“分享旅游”的尝试。

从分享房子到旅游，Airbnb的业务只要越往外扩张，其受到的阻挠和挑战就更加艰巨。

首先，短租这件事已经被政府机关盯上，毕竟人员流动和房源管理本就是一个社会性的问题，当Airbnb不断扩大规模之后，对于传统酒店业的影响也在加剧，多方角逐下，美国发生的情况或许在海外m地方目的地也将爆发。

Airbnb tips靠谱吗？

Airbnb目前已是估计超300亿美金的独角兽，但是其不依附于任何酒店旅游平台，但其业务的模块是priceline、ctrip们所觊觎的，碍于其估值只能望洋兴叹。

最新推出的分享旅游模式，其实加入的是目的地中的旅游达人，通过分享达人的旅游经验和时间来增加用户在目的地旅游的个性化和定制化，这都是大量定制游平台在做的事，当Airbnb加入之后，如何来协同房源和人进行连接，目前显然是区别对待，未来也是一大难题。

上文稀里糊涂写了很多关于小红作为个人房屋共享通过经历做Airbnb体会到的实际问题，那么对于喊出入华的Airbnb来说该如何在中国市场开展业务值得深究。

不过Uber中国遇到的问题或许能给Airbnb很多解答：

首先，Airbnb需要在中国找到一个合适的CEO，不过显然这个难题已经老调重弹很久了，在入华伊始变已经开始寻找，就跟Uber一样最后卖身滴滴之后依然没有找到合适的领军人物。

其次，主动示好相关部门是否能扫清政策影响，将服务器搭在中国，联合多地政府签署合作备忘录，都是Airbnb向有关部门示好的表现，但是显然复制的中国市场的现状，政策说变就变，网约车的各地新政就 是很好的例子。显然，目前有关部门并未研究出对待民宿短租的政策和方法，这也很容易让Airbnb以为自己在中国可以获得更多的发展计划。

再次，中国旅游短租市场的特殊情况决定了，能否为中国用户特别定制服务呢？途家就是中国的产物，而Airbnb呢？特别是对于旅游城市而言，而Airbnb上交易规模比较大的中国城市显然大量都是流动人口较多的城市，那么该如何在这些城市做相应的用户和房东的教育呢？

还有，关于市场推广方面，客户从何处而来？对于短租这件事，显然目前政策并不明朗，而且由于其业务的特殊性，模仿滴滴、Uber等网约车平台采用补贴的手段进行市场推广并不现实，或者大规模的行为目 前并不允许。Airbnb的中国对手们都选择联合在线旅游平台和分类信息平台进行合作，途家接手去哪儿和携程平台的短租平台，还并购了蚂蚁短租而其拥有 58同城和赶集网的流量支持。

在中国市场，Airbnb的竞争显然更复杂，最近传言其有意收购另一家短租平台小猪短租，或许对于其在中国市场的发展是很好的帮助。不过小猪刚完成新一轮融资， 短期并不差钱，那么Airbnb该如何收购也是一大难题。

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