从阿里文娱到牵头eWTP，俞永福为何转换跑道？

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天猫双11刚刚落幕，阿里文娱操盘手俞永福的去留便成为热议话题，坊间充斥着各种传闻、猜测、讨论，莫衷一是。

随着阿里内部邮件的流出，俞永福的去向终于明朗，他仍留在阿里，只不过身份从阿里文娱董事长转变为eWTP投资工作小组组长，离职创业一说不攻自破。

与外界关注俞永福去留之于阿里文娱的影响不同，我更关注阿里为何在双11大胜之后第一时间调整组织架构。这是张勇担任阿里CEO 2年半以来第三次大的组织变革，用“调兵遣将”来形容再适合不过，意义非凡。

调兵，指俞永福从阿里文娱这一纵线业务推进者转变为负责阿里集团eWTP生态圈投资，成为横向驱动集团战略的核心三驾马车之一。遣将，指朱顺炎、常扬加入杨伟东领导的阿里文娱班委，刘振飞执掌高德，他们是阿里得力干将，填补俞永福留下的职位空缺。

那么问题来了，双11一结束，阿里旋即进行组织变革的深层次原因是什么？转换跑道的俞永福能否在新岗位上建功立业，为阿里全球化布局添砖加瓦？

淡定，俞永福是调岗而非离职

最近几天，有关俞永福去向的讨论持续升温，媒体将其职业经历和行事风格扒了个底朝天。外界只看到他在阿里平步青云，身居要职，并成为阿里上市后首批合伙人，一时风光无两。在我看来，俞永福之所以在阿里火速蹿升，主要得益于三大品质：

一是敏锐洞察 。2013年到2015年，俞永福时不时撰文分享他的创业心得和行业思考，干货满满。比如，他曾表示，创业团队需重视“腰”的力量，即中层管理干部的培养；移动时代，世界不再是平的，中国企业将走向全球市场。不难看出，在至关重要的定战略层面，极具前瞻意识的俞永福总能比别人看得远，执行层面的搭班子、带队伍亦出色完成，UC才得以风生水起。

二是长袖善舞。 移动时代，俞永福治下的UC一直以变量自居，除了与360较量，还游走于百度、阿里两大巨头之间，前者想收购UC，后者想投资UC，当与昔日合作伙伴百度撕破脸后，他选择倒向阿里，UC从阿里控股到完全融入阿里生态。由此可见， 俞永福深谙竞合之道，懂得在合适的时机做出正确的抉择，使企业利益最大化。

三是整合高手。 进入阿里大家庭后，俞永福整合最成功的案例莫过于高德，定下3年不考虑商业化的基调后，擅长做减法的他砍掉O2O、专注做一张好地图，使高德用户体验快速追赶上百度，行业排名也实现反超，高德从国企范的传统企业蜕变为有活力的互联网公司。接管阿里文娱近1年来，俞永福完成第一阶段的整合，成功整合优酷大大提振团队士气。

另外，投资是俞永福专长，他在联想投资（君联资本前身）干了5年多，把自己磨练成人精，具备极强的行业洞察力和果敢判断力，因此成为联想史上最年轻的副总裁。三大品质加上熟稔投资，俞永福是中国互联网为数不多拥有全球视野、商业操盘的复合型人才，无论是一线挂帅还是主导投资，都是难得一见的好手。

鉴于俞永福如此出色，阿里器重他施展投资才华也就见怪不怪，不一定非得在阿里文娱才能证明自己，是金子在哪都发光。因此，俞永福调岗纯属正常人事变动，被拿来大做文章并不妥当。可以预见的是，杨伟东领衔的班委将继续带领阿里文娱冲锋陷阵，俞永福履新后也将迎来事业又一春。

阿里为何点将俞永福加码eWTP？

卸下阿里文娱一把手后，俞永福的新身份是eWTP投资工作小组组长，其职责是为阿里eWTP全球化投资生态的建设保驾护航，而生态圈投资拉动是阿里全力推进以新零售为代表的“五新”战略和以eWTP为核心的“五全球”战略的三驾马车之一，重要性不言而喻。

如果你知道阿里发力全球化的路径，就会明白为何让俞永福担此重任。阿里董事局主席马云毫不掩饰他的全球化野心 ：2036年阿里成为服务20亿消费者的第5大经济体，海外收入超过50% （何时实现未提及）。为了实现这一宏伟目标，阿里将全球化列为未来10年三大战略之一，马云提出eWTP倡议，目的是帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济。

eWTP从构想到落地的过程，本质上是搭建一张涵盖信息流、资金流、物流、技术、数据、营销的全球数字商业大网，并辅以云服务，确保交易正常进行。

目前，淘宝+天猫、蚂蚁金服、菜鸟主要服务中国市场，为了覆盖更广阔的海外市场，马云化身空中飞人向各国政要推广eWTP，顶层设计搭建完毕后， 阿里采取四种方式出海：

一是产品辐射当地，直接服务当地用户 ，比如天猫出海通过手机淘宝服务全球近1亿海外华人市场；

二是在当地寻找合作伙伴，展开战略性合作， 比如菜鸟和Lazada、马来西亚邮政共同打造东南亚首个AGV机器人仓库；

三是在当地设立分公司或办事处等分支机构 ，比如阿里成立澳大利亚新西兰总部服务澳新中小企业；

四是在当地投资并购 ，快速融入当地市场，比如阿里投资Lazada、Paytm、新加坡邮政。

其中 ，二、四是阿里最常用、最有效的出海方式， 随着阿里加速全球化步伐，未来将吸引更多合作伙伴加入、投资频率和力度也将创新高，如何克服地域文化差异、将全球分散的资源整合起来形成合力，打造更多东南亚、俄罗斯等eWTP标杆，成为阿里一大挑战。除了设立全球化领导小组统筹执行，阿里还急需一位具有战略整合能力、资源协调能力和大开大合的全球化视野格局的操盘手来担纲领衔。

显然， 俞永福是最佳人选，理由有三：

第一，他是投资老司机，拥有丰富的海内外投资经验， 5年联想投资经历使其熟练掌握投资要领，UC时期收购PP助手、主导阿里影业收购TicketNew，投资标的不乏10亿元级别；

二是较强整合能力 ，UC、高德、优酷的整合成功，强有力回击了“阿里强势导致被收购企业前景黯淡”这一质疑；

三是深谙出海之道 ，UC出海克服文化融入的难题，在印度、印尼占据绝对市场领导地位，并在巴基斯坦、孟加拉、拉美、非洲遍地开花。

因此，俞永福在完成阿里文娱阶段性任务后，交棒给杨伟东领衔的班委，回归到他擅长的投资老本行，谱写崭新篇章，完全合情合理，人尽其才是最好的安排。当然，阿里在全球化进程中不可避免与亚马逊正面交锋，鹿死谁手犹未可知，而生态圈投资不仅可以快速推动eWPT落地，还有助于帮助阿里构建竞争壁垒。

值得注意的是，张勇成为阿里一把手后，先后推动了两次大的组织变革，包括以“大中台小前台”为特征的业务架构升级和基于“五新”战略所进行组织保障升级，每一次组织升级都意味着业务战略往前一步，也代表集团战略的充分贯彻和实施。此次俞永福调岗，主要面向以eWTP为核心的“五全球”战略，着眼未来、投资驱动，让中国新零售方案走向全球，张勇相信他将带来新的惊喜。

双11一结束，阿里就调兵遣将，不仅体现其超强执行力，更彰显eWTP的紧迫性和重要性。

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