智能电视红海一片，风行凭什么说TV互联网是新风口？

周坤觉得 自己 站在时代的风口上 ， 作为风行多媒体的 CEO， 他正 主导 着 风行互联网电视业务 。

时间追溯到 2012年，小米发布进军智能电视的计划，雷军如此解释小米做电视的原因：“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器”；同一年，乐视电视负责人梁军和贾跃亭飞往台湾，求见郭台铭，觉得乐视做电视这事或许能成，抢在小米前头推出了首款机顶盒。

2015年，微鲸在黎叔光环加持下进场；暴风科技发布首款产品，并发出“预计一年内销量超过小米”的豪言壮语，而去年8月，互联网电视又添新玩家芒果TV。加上海信、康佳、TCL在内的六家传统电视机厂商，中国的彩电市场正处在互联网电视与传统电视的鏖战中。

在周坤看来， 过去几年，行业内很多公司都在用错误的方法做电视，不是 “冬天种蔬菜”，就是“用短跑的方式跑长跑”， 通过高额的广告费、惨烈的价格战、超过自身承受能力的巨额补贴教育消费者，“这无异于自杀”。

而现在，行业已经发展到第二阶段，将回归商业本质，硬件、内容两方面体验全面升级的互联网电视才能成为行业主流。

没有伟大的企业和人，只有伟大的时代

周坤认为，在 PC互联网、移动互联网之后，以电视大屏为中心的TV互联网时代正在到来，全国5.5亿台电视机面临更新换代，这 意味着巨大 的商业机会。

作为 “TV互联网”概念的 提出者 ，周坤介绍了 TV互联网自身的演化进程，从1997年微软的“维纳斯计划”，2006年盛大的易宝，到目前方兴未艾的互联网电视，未来 则 可能会成为实现万物互联的家庭互联网中心。

不过，不管是渴望为中国电视内置系统的微软，还是尝试让用户用机顶盒观看内容的盛大，都在互联网电视道路上折戟，成为其发展史上的一座里程碑。周坤觉得，并不是十几年前的微软和盛大太过弱小，只是发展互联网电视的时机还不够成熟。

“到2016年12月，我国网民规模已经增长到7.31亿，互联网普及率为53.2%，《“十三五”国家信息化规划》也提出2020年4G网络要覆盖城乡。”周坤告诉亿欧，“带宽、芯片、人机交互、消费升级等都是TV互联网时代的加速器，2017年是互联网电视行业的爆发元年。”

“没有伟大的企业和创业者，只有伟大的时代”，周坤相信，正如PC互联网造就了微软、Google，移动互联网造就了苹果、高通，TV互联网同样会造就领跑行业的新独角兽。

风行的超维生态

然而，对传统电视品牌而言，现在并不是一个好时代。

奥维云网副总裁董敏提到， 在73%的中国家庭已经成为中产阶级家庭的情况下，挖掘消费需求和技术创新成为 供给侧改革 的重点，电视机已经进入新技术应用爆发期，只有在工业设计、显示技术、软件服务等方面有所创新的互联网品牌才能受用户亲睐。 “挑选电视时，选择互联网品牌的用户比去年上涨了8%，传统品牌虽仍占66.6%，却下降了7.2%。”

互联网电视的机会来了， 周坤 认为这毋庸置疑，风行作为玩家之一，自然不能落下。

在2017年战略发布会现场，周坤向1200名地面实体合作伙伴阐述风行的优势和战略，他分析道：“只赶上了时代风口还不行，产品、内容、硬件、资本、渠道、运营缺一不可。”

周坤的坚定与风行的超维生态有关，由于传统彩电代工厂商兆驰股份是风行的第一大股东，上海东方明珠是第二大股东，风行解决了供应链上游材料短缺的问题，同时保证了丰富的内容供给。

去年， 兆驰股份增发成功，募集25亿元资金，显然， 风行互联网电视 是兆驰股份转型的救命稻草 ，兆驰股份董事长顾伟表示：“25亿元将全部投入风行互联网电视。”

作为超维生态的一员，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱同样强调了风行互联网电视对东方明珠的重要性，“一方面要借助风行互联网电视补足东方明珠、百视通在硬件方面的短板，打通内容产业上下游，另一方面是抢占电视大屏，从内容、硬件、应用、增值服务各个层面升级用户的客厅娱乐生活，连接家庭场景里的人与人、人与物。”

不赚钱的商业模式都是耍流氓

材料和内容是互联网电视产业链的重要部分，运营同样不可或缺，风行互联网电视由风行网原运营团队把持，周坤认为他们是最好的运营团队，“风行网比土豆优酷还早一年成立，拥有业内最好的P2P技术。”

风行网COO易正朝负责内容运营，他演示了风行如何运用 大数据 、语音识别、 人工智能 等技术为儿童、成人、老人打造不同的桌面，提供差异化内容入口，再通过分析大数据实时洞察用户的注意力，从而进行场景化、个性化的内容推送。

他的运营逻辑是：“先用智能、垂直的个性化推荐让用户发现乐趣，再用极致的视听、互动体验让用户享受乐趣，最后留住他们。”

万亿级的 客厅经济 看起来是个大市场，但从现实情况考量，烧钱已经成为互联网电视的共同厄运， 陷入欠薪风波的乐视电视暂且不提、暴风科技2016年财报不容乐观，一部分原因也是电视面板原材料价格大幅上涨、 微鲸 同样处在亏损状态。谈到是否盈利，周坤对亿欧的回应是：“除了品牌投入外，风行的硬件不亏损。”

周坤认为商业的本质是每个产品都要赚钱，不赚钱的商业模式无异于耍流氓。广告、会员、增值三者结合是风行的变现模式，“大屏广告的体验、效果优于PC和移动，整个大屏还相当于一块游戏屏幕，未来在游戏分发上有很大的想象空间。”周坤对亿欧说。

进击的互联网电视

为了提升风行互联网电视的品牌知名度，顾伟表示今年兆驰股份将另投入3亿元，让风行高空地面结合，实现全方位品牌曝光。渠道上的目标则是线上线下并行，争取突破线上主流一级渠道，线下两万家客户。

从2013年至今，互联网电视已经一片红海，2017年是互联网电视进击的一年，年初芒果TV携爱芒果成为“搅局者”，现在有风行斥资打品牌。 TV互联网 时代真的未来无限，一片光明？

家电行业资深观察家刘步尘有不同的声音，他告诉亿欧， 互联网电视品牌做的是资源整合，没有传统电视品牌的硬件制作能力，很多企业又缺乏研发能力和设计能力，无法控制电视质量和原材料价格上涨。

“成本上升，互联网品牌只好提高电视销售价格，可是用户为什么要选择一个价格更高，质量更低的品牌呢？未来能有一两家互联网电视品牌活下来就不错了。”

本文作者杨梦莹，亿欧专栏作者；微信：yangmengyingyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。