剖析10家全科诊所，敢问全科诊所时代已来？

打开搜索引擎，输入 “ 全科诊所 ”，弹出来便是数条“ 鼓励社会力量办全科诊所 ”的新闻，起因于今年5月3日国务院常务会议 关于医疗社会办医议题 的讨论。

2017年5月16日， 国务院办公厅 颁布《国务院办公厅关注支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，鼓励 发展全科医疗服务 ，发展社会力量举办、运营的高水平全科诊所。

全科诊所，似乎一夜之间成为政策和媒体的宠儿。 政府文件多次鼓励，媒体频频谈及企业在全科诊所的布局。

作为 一个为患者提供门诊诊断和治疗的 医疗机构 ，全科诊所尚无配备住院病床（产床），只提供易于诊断的常见病和多发病的诊疗服务。在国家推行分级诊疗制度，辅助医疗资源下沉的背景下，抛开隶属行政规划的社康中心， 全科诊所无疑成为社会资本的必争之地。

相较于政策，市场总是先行一步。 自2012年起，企业便开始探索全科诊所模式，之后五年间，全科诊所领域也陆续有其他入局者。如今，政策利好更为全科诊所推波助澜。基于此， 亿欧 选取了业内具有代表性的 10家全科诊所，从商业模式、提供的服务 和 设置的科室 三个维度切入 ，以期为读者剖析全科诊所的发展状况。

1、 强森医疗

强森医疗成立于2014年，创始人兼CEO为何海洋，总部落地陕西西咸新区，主要探索以社区为目标，以家庭为核心，建立“诊所—社区—家庭”一体化全程健康服务体系，推进社区首诊，为家庭提供全科诊疗与家庭医生服务。

强森医疗从社区切入，现已与万科、华远、华润、金辉、融创、天朗、雅居乐、上实诚开、荣华等多家知名地产商达成“15分钟便诊生活圈”社区医疗配套战略合作。

截止目前，强森已在西安、成都建设并运营了20多家社区连锁诊所，并着手在重庆、武汉、郑州、太原、兰州等城市布局落子，2017年底将达到35家医疗机构的规模。

2、邻家好医

邻家好医成立于2016年，创始人为罗林，总部落地杭州市滨江区，是一个综合型医疗服务平台，采取全科与专科结合、线上与线下结合的模式提供多维度、多层次的医疗健康服务，服务领域涵盖连锁诊所、 企业服务 、互联网在线咨询、家庭服务等。

在丰富的医生资源基础上，邻家好医致力于整合资源注入基层民营诊所，成立了浙江省首个诊所集团，通过自建或共建、托管的方式运营着数十家诊所，拥有成员（诊所）百余家。

以企业为例，邻家好医“迷你诊室”会优先选择和员工人数上千的企业合作。合作方式是，该企业为邻家好医提供场地并进行装修，提供药品等基础医疗设施；邻家好医会派出一名护士入驻，该护士的工资由邻家好医发放。如果企业需要请医生上门坐诊的话，需单次（长期合作的话可以打包）支付医生的坐诊费用，邻家好医和医生有分成。

3、蓝卡健康

蓝卡健康成立于2012年，董事长为于浩波，总部落地天津滨海新区，是一个互联网+医疗健康+养老医疗的连锁基层医疗机构。

蓝卡健康利用云平台和移动互联网技术，开展基层社区全科医疗和家庭医生签约服务，向上连接三甲医院及各科专家，向下指导基层诊所医疗服务，进而形成了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗就医模式，做到让社区居民不出社区就能解决基本的就医需求，并被中共中央政策研究室命名为“蓝卡模式”。

现在，蓝卡模式已经在全国推广，在20多个省建立了分支机构，在沈阳市也已全面铺开。蓝卡房可以为业主提供：365天24小时家庭医生；三甲医院就医绿色通道；超级药房保真药品零差价购药；免费的诊疗和理疗；检验化验不出园区、第三方检测等多项服务。

4、微医全科

微医全科成立于2017年，负责人为何超，总部落地杭州，是微医旗下的首家全科中心，依托信息化平台和移动医疗技术，设有健康促进中心、活力康复中心、全科服务中心、医学检验和影像中心、远程会诊中立、儿童健康中心以及中医、牙科、眼科、心理科等科室，配备CT、DR、胃肠镜、骨密度仪、等高端品牌的医疗设备，能够提供健康体检、健康干预、疾病诊疗、慢病随访、康复管理等全人、全程、全家的健康维护和医疗服务。

目前，在微医全科签订了健康服务的会员，可以享受个人健康档案建立、定制化健康体检、体检后干预方案、疾病诊疗、专属健康热线、慢病管理、省内转诊预约挂号、院前院后综合指导、宣教视频定向推送等十余项服务。

5、协卓医疗

协卓医疗成立于2015年，创始人为黄显全，总部落地成都武侯区，采用大综合内科和小专科的模式，设置有中西医结合科和儿科两类科室，主要提供基层医疗、健康管理和转诊的服务。

在人员配置方面，协卓医疗每家门诊点标配两名医生和两名护士，门诊面积控制在100至150平方米，单间投入30至60万，便于快速复制扩张。

6、新康医疗

新康医疗成立于2012年，创始人为杨萨，落地云南昆明，是一家集医疗服务、健康服务、社区公共卫生为一体的医疗连锁企业，下属医疗分支机构主要分布于昆明市四个主城区。

新康医疗下属每个社区卫生服务中心、社区卫生服务站直接管辖居民平均超1万人，主要针对老年人慢性病、孕产妇新生儿保健、计划免疫以及劳动龄人口的小病和常见病，在提供预防、保健、康复、健康教育及计划生育指导服务的基础上，开展药事服务、预防接种、全科等临床治疗服务。

在运营模式上，新康医疗先从居民健康档案开始入手，在此基础上提供家庭医生服务，每个医生通过APP管理1000户人，每一个档案网格式建设，医生可以与患者通过家庭APP进行互动。

7、 华润凤凰UCC

华润凤凰UCC诞生于2016年，董事长为徐泽昌，总部落地北京燕化医院，是华润凤凰医疗旗下的快捷医疗诊所品牌。

华润凤凰医疗以“横向连锁，纵向联动”为组织特色，依托区域内投资和管理的三级、二级、一级和社区医疗机构形成区域协作医疗体系网络，建立了新型现代化连锁真多集团——北京凤凰益生全科诊所管理有限公司。

UCC以公立社区医疗机构服务价格为指导，以城镇居民医疗保险为主要支付方式，以增加患者在区域协作医疗体系覆盖区域就医的可及性与可支付性。通过社区医疗服务的普及及分级诊疗体系的建立，引导优质医疗资源下沉，为将来在医疗保险、康复护理、养老服务等产业链上下游延伸探索提供先决条件。

目前，华润凤凰已有70家社区UCC，计划在五年内初步形成300家连锁规模。

8、云杉医疗

云杉医疗成立于2015年，创始人为李震，总部落地深圳市福田区市中心位置，面积约6000平方米，定位提供优质的综合医疗服务。

在运营管理方面，云杉医疗通过学术运营、成立名医诊疗中心、医保商保接入、建立多个业务渠道、以高品质体检为切入口等多种方式开展，通过定点执业+多点执业相结合，为医生搭建自由执业平台，吸引医生加盟与合作。

目前，云杉医疗设有40多间诊室，2间日间手术室，拥有CT、X光、B超等检查设备和专业的医学检验中心，开设有消化内镜诊疗、健康体检、睡眠障碍诊疗、运动医学与康复、国际医疗、儿科诊疗、基因健康管理等多个特色诊疗项目。

9、企鹅医生（诊所）

企鹅医生（诊所）项目成立于2016年，CEO为王仕锐，总部落地于北京，是由腾讯控股，基汇资本、医联、红杉资本共同筹建。

企鹅医生（诊所）是以个体（企业级）健康管理为核心，以城市商圈为主要服务半径，构建线上咨询、 智能硬件 、线下实体的客户服务平台，以邀约医联医生、医生集团等共建医生工作室（doctorwork）打造医生流动平台，与公立医疗体制形成差异化互补，与区域优势专科诊所形成分布式民营医疗联合体。

目前，企鹅医生落地在北京、成都和深圳，计划开设第一批3家连锁旗舰店。北京和成都的诊所计划开放参观时间为八月下旬。企鹅医生（诊所）开设有功能医学、全科、妇科、儿科、口腔、康复理疗、中医科等科室，用于承接医生多点执业和出诊。

10、杏仁门诊

杏仁门诊成立于2016年，负责人为马丁医生，门诊落地于沈阳、深圳和广州三地，预计2017年9月前，上海和成都的杏仁门诊均将落地。

杏仁门诊是基于WeWork理念的医生多点执业工作室，杏仁提供场地、护士等辅助团队及技术财务等管理团队支持。医生可在预约门诊诊室的使用时间后，对自己的患者进行诊治；并可在患者恢复健康的过程中，利用杏仁医生APP在线对患者进行诊后随访等。杏仁利用杏仁医生APP及杏仁门诊，完成线上线下的商业闭环，为用户提供线下诊疗服务和药品服务。

杏仁门诊一般会设置10个左右的诊室、2-3个治疗室、若干个日间手术中心等，涵盖外科、内科、妇科、儿科、产科等，各城市门诊会根据市场实际需求去设置科室。

发展至今，全科诊所如雨后春笋， 呈现“百花齐放”的竞争格局， 而正如普华永道合伙人Mark Gilbraith所说，“过去连锁诊所以专科居多， 但是现在全科诊所的时机已经到来 ，他们所服务的人群可以是个人，也可以是企业雇员的团体用户，最终可以往HMO模式发展。”

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