微信去中心化，在商户、用户、平台间找利益平衡点

最近最有营养的要属张小龙在微信公开课的讲话，面面俱到，谈及微信的“去中心化”。当下，很多人对于去中心化可能有很多不同的理解，有认可，有吐槽也有质疑，但可以肯定的是“ 去中心化 ”是移动互联网的本质特征， 整个移动互联网正呈现入口的“去中心化”趋势。

在今年11月份的互联网法律与公共政策研讨会上，业内人士就指出：创新的不断加快、入口的泛化等使得整个产业的竞争空前加剧，移动互联网出现了越来越明显的去中心化趋势。加之市场上各大APP都有各自的市场，移动互联网入口去中心化愈加明显。

虽然 微信O2O 在流量入口上占据着榜首，但在移动互联网时代，实际的入口是不会被微信等一两家独占。

用户使用时间上的碎片化趋势明显

据艾瑞咨询报告数据：每天多次使用智能手机的用户达到67%，这些手机用户会利用空闲时段享受智能手机所带来的乐趣；同时，超过10%以上的使用场景为逛街购物、或洗澡、外出游玩等等。用户时间上的碎片化，用户使用场景的碎片化，也直接导致用户在应用的使用上呈现出碎片化之状。与电脑端的软件使用相比，移动端每个应用单次停留时间都要大大缩短，APP打开关闭的频率提高。

应用使用时间是碎片化的，应用的种类也是碎片化的。这些应用渗透在我们的日常生活里，类型不仅其数。这也决定了移动O2O入口不会被几款APP霸占，决定了移动端入口的碎片化。

流量，决定移动互联网入口层级

移动互联网O2O入口的最基础层级应当说是手机以及一些智能硬件。小米手机的成功已经证明了硬件可以成为移动互联网的基础入口；而目前正火的智能硬件，也可以成为互联网入口，从源头获取流量。应用商店、手机安全可以说是第二层级。

第三层级是以微信、手机搜索、手机淘宝、浏览器等超级APP为主，因为他们拥有惊人的用户量，尤其是微信高达8亿的用户数，占据大量的用户时间和流量，催生新的O2O盈利模式重点挖掘。

多元化是移动互联网入口的体现

移动互联时代，移动终端的多元化、用户使用场景的多样性、用户需求的多元化，这些都导致了移动 O2O入口 的多元化。移动入口除了应用商店、手机安全软件、一些超级APP，还包括很多使用群体庞大而稳定的工具类应用，以及脸萌、猜图之类的“短应用”。

智能机用户手机里往往装着许多APP，经常使用基本10个左右。像微信、QQ之类的应用，占据40％左右的比例；长期会使用到的工具应用，比例在32％左右，这给我们一个指示就是：只要你的产品能够达到一定的用户量级，你就是一个入口，APP类别不同，流量入口大小不同而已。

腾讯希望能够成为一家连接一切的公司，人与人、人与服务、人与线下。在PC互联网时代，腾讯做成功了前两点，并顺利成章的成为最大的娱乐平台。而到了移动互联网O2O时代，人与线下的连接变得开始重要起来，仅凭腾讯一家之力，其实很难建设起这么一个庞大的生态圈，因此层出不穷的各种流量入口是不足稀奇。

试想想，像腾讯这样的BAT都无法左右中心化之路，移动互联网的去中心化，无疑对于BAT、微信第三方、移动创业者都是大势所趋，有影响也有前景。

首先，对于BAT巨头来说，他们不可能完全垄断和控制整个移动互联网。巨头们不仅需要控制安全、应用商店、浏览器、通讯工具，还需要在各个领域控制和影响诸多APP。可以肯定BAT不可能完全的控制住整个移动端，很多时候这种控制也可以理解为是双方的合作。

其次，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方，而是鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。腾讯希望广大合作者能够借助微信平台的巨大能力，实现自身的成长，比如口袋购物，微客来易站，微盟旺铺等平台，并同时以这些引流的平台反哺微信这个平台。

再次，对于移动创业者来说，移动端有无数的入口，拥有无数的未来想象空间。创业者可以先找机会，先试试，以个人或团队做一款APP，或大或小的流量入口都是完美的尝试。像“脸萌”、“围住神经猫”就是相当成功的创新案例，90后创业已不稀奇，真正成功在于行动，就有希望在未来移动互联的市场中品尝一杯美羹。同时，移动创业者也可以在不同巨头、不同投资者间纵横捭阖，找寻一个最佳发展道路。

移动互联网的“去中心化”也印证了几个问题：为什么炙手可热的微信外还有陌陌上市；为什么一个超级APP之下还会有众多像脸萌这类应用；为什么BAT视野外移动创业者此起彼伏。

如此说来，“去中心化”的O2O入口是整个移动互联网的趋势，微信入口的“去中心化”，显然是想在去中心化和中心化里找到商户、用户、平台三者间利益的平衡点。而这，不也是移动互联网去中心化的一种表现么？

本文作者刘环龙，亿欧网专栏作者；微信号： Rio-io； 转载请注明作者名字和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对此观点赞同或支持。